组织结构的类型

每个组织的结构都取决于他们正在处理的任务。如果工作是临时的，则该结构应允许临时雇用和射击等。

但是，如果组织具有永久性操作，则该结构应允许进行维护其运营的活动。

组织结构是一个确定人员层次结构，功能，工作流程和报告系统的系统。它是一个企业环境因素它指导组织如何运营其运营。

随着组织的增长，他们的需求会发生变化。该结构必须适应以支持其目标。

为什么需要组织结构？

市场具有竞争力；因此，组织应适应市场需求并响应迅速。

结构差的组织将无法生存。

定义明确的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如：

让我们说您的组织正在生产产品。您的客户感到满意，并且不太苛刻；您将选择哪种组织结构？

您将选择功能性组织结构，因为它支持生产运营。

让我们考虑另一种情况。

假设您的组织有十名员工，并处理小型项目。您总是开始寻找一个新项目。

在这种情况下，您将选择哪种结构？

You will select the projectized organizational structure as you are dealing with projects.

现在，最后一个案例。

您的组织是巨大的。工作环境是动态的。客户需求和市场需求总是在变化。

What kind of structure will you select?

你不能选择功能性组织贝科use it does not allow for quick changes to its operations.

您也无法选择预测的结构。尽管它支持动态性质，但这还不够。您的组织很大，您需要永久部门来保持您的组织运作。纯粹的预测组织是不可能的。

因此，您将选择一个矩阵组织结构。它具有功能和预测的组织结构的素质，并将支持您的运营并帮助实现组织的目标。

组织结构的类型

结构的类型取决于许多因素，例如管理风格，领导风格，工作流程，等级制度等。

The PMBOK Guide defines eight organizational structures:

• Organic or Simple Organization
• 功能或集中组织
• 多区域组织
• 矩阵组织
• 面向项目的（复合或混合）组织
• 虚拟的组织
• 混合组织
• PMO

维基百科有六个组织结构：

• 爆发前结构
• Bureaucratic Structure
• 爆发后结构
• Functional Structure
• divisional Structure
• 矩阵结构

Some other sources divide them into the following categories:

• 简单的组织
• 功能组织
• 部门组织
• 矩阵组织
• 基于团队的组织
• 基于网络的组织
• Modular Organization

在互联网上，您会发现更多的结构。但是，上面的分类是最受欢迎的。

由于此博客专门用于PMP考试准备，我将重点介绍PMBOK指南的定义，并简要说manbet最新版明其他结构。

有机或简单结构

在这里，您可以单独或并排工作。

您可能是公司中唯一的员工。

这种类型的实例是企业家，OPC（一个人公司）或自由职业者。

功能（集中）组织结构

这是最常用的组织结构。在这里，该组织由各个部门组成，每个部门都有具有相似技能的人：销售部门，市场部，财务部门，仅举几例。

这有助于组织提高每个功能群体的效率。

Multi-Divisional Organization

在这里，您可能有许多功能部门，并有一些集中化。通常，这些分裂是独立的。项目经理没有权力；但是，他们有兼职人员。

An organization is divided into various divisions. Employees with diverse skills are kept together in the form of groups based on a similar product, service, or geographic location. Each division has the resources required to function and can do the task on its own.

矩阵组织结构

这是功能和预测的组织结构的混合体。在这里，您有两个命令结构：垂直和水平。员工可能属于功能组，但也可以从事项目。这种结构使用两全其美。

矩阵组织结构可以是三种类型：

1. 强基质结构
2. Balanced Matrix Structure
3. 弱矩阵结构

强基质结构

强大的矩阵组织更接近预测的组织。在这里，项目经理拥有最高的权力，对预算的控制权以及向他们报告的全职团队。

Balanced Matrix Structure

平衡矩阵具有功能和预测结构的属性。在这里，项目经理拥有低到中度的权威和兼职团队。预算由项目经理和职能管理器管理。

弱矩阵结构

Aweak matrix is closer to a functional structure. Here, project managers have low authority and no control over the budget; they will have a part-time team.

面向项目的（复合或混合）组织结构

A预计组织显然处理项目。项目经理有权成功完成该项目，担任全职职位，对预算的控制以及向他们报告的全职团队。

Ateam-based structure is another name for a projectized organizational structure.

虚拟的组织

许多专家称其为虚拟公司。中央组织通过互联网连接到外部公司。外部公司可以是供应商，客户或合伙人。这种结构有助于组织实现公司的增长和更大的利润。在网络结构中，该组织将其核心业务保持在本身，而其余流程则被外包。该结构也被称为空心公司，空心组织或网络结构。

在这里，项目经理拥有低到中度的权威，但是，他们对预算有不同的控制权。他们可能会或可能没有全职团队报告他们。

杂交种

忠于其名称，该结构可以使用组织结构的任何组合。

Suppose yours is a functional organization. It needs a small building, and your organization has the capability to build it. In this case, your organization will create a separate project team to complete this task.

这是一个混合结构。责任，权威和其他因素也取决于结构。

PMO

PMOis also a mixed organizational structure. Project managers have the highest authority. They control the budget and have a full team reporting to them.

这是有关组织结构的博客文章结束的地方。

现在，让我们看一下PMBOK指南中未提及的其他组织结构。manbet最新版这仅用于您的信息。不要期望在PMP考试中看到有关这些类型结构的问题。

简单的结构

这种结构适合小型组织的早期阶段。他们刚刚开始并处于发展阶段。在这里，权威在于一个人。这些结构有一些规则，工作较低。

一些学者称其为前酿酒结构。

模块化结构

在这种结构中，组织将产品的某些部分外包。

请记住，在网络结构中，组织将流程外包外包，而在模块化结构中，它们仅外包产品的几部分。

爆发前结构

预生使组织组织没有标准程序和政策。小型组织使用了这种结构，并有一些员工处理简单的任务。它具有一个中央命令，其中一个决策者处于最高位置。

沟通是一对一进行的，通常是非正式的。

Bureaucratic Structure

这种结构适合具有复杂操作的大型组织，需要平稳管理。他们有标准的程序和过程。

这种组织结构的一个例子是粮食和饮料行业，那里有严格的规定。

爆发后结构

开发后组织的组织是开发的，并具有各种标准和程序。这些组织有一个由几个董事会成员组成的中央命令，通过民主进程做出决定。这鼓励员工参与，信任，个人待遇和责任。

The Advantages of an Effective Organizational Structure

组织结构具有明确的报告结构。它通过澄清角色和责任来减少员工之间的摩擦。

Having a proper organizational structure can bring immense benefits to any organization. A few of these benefits are:

• 它允许组织成长。
• 将注意力集中在您的战略目标上，而不是每个部门关注其议程。
• 团结一群人，并将他们指向一个共同的目标。
• 鼓励员工提高技能。
• 它使决策过程有效，更顺畅，更快。
• 促进员工的专业化。
• 它可以更好地控制和使用资源。新万博登录手机版
• 建立适当的报告系统。
• 实现更轻松，更好的沟通，这有助于减少冲突。
• Allows employees to perform better.
• 帮助员工发展职业并简化新员工。
• Identify clear roles and responsibilities.

结论

组织结构是一个框架，可帮助组织实现其业务目标。它定义了各个部门与团队之间的关系。它可以帮助组织委派权威，权力和责任。

An organizational structure shows employees a transparent reporting system helping to avoid conflicts and supporting good communication. An organizational structure is essential for smooth functioning. An organization should choose its structure depending on its needs and requirements. An incorrect structure will hinder growth.

您的组织有哪种类型的结构？请在评论部分分享您在工作中的经验。