工作绩效信息（WPI）与工作绩效测量（WPM）

这篇博客文章基于《 PMBOK指南》的第四版，以及第5版《 PMBOK指南》，PMI改变了此博客文章中manbet最新版使用的术语的定义；因此，这篇文章现在已经过时了。

我已经根据PMBOK指南的当前版本重新编写了此博客文章（6manbet最新版^Th版）。请拜访：工作绩效数据和工作绩效信息。我要离开这篇文章，以防有人想审查PMBOK指南的旧帖子（4manbet最新版^Th版）。

管理人员始终对项目的状态和进度感兴趣。他们想知道：

• 该项目的百分比已完成？
• 尚未完成什么百分比？
• 花了多少钱？
• 你赚了什么？
• 您是领先还是落后？

那么，您将如何为他们提供此信息？

您可以通过工作绩效报告。本报告显示了所有要求的信息项目利益相关者，如通信管理计划中所定义的。

要准备本报告，您将需要工作绩效信息和工作绩效测量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是工作的百分比已经完成，经过了多少时间，产生的成本等等。

它为我们提供了当前状态项目。您可以使用此信息来创建工作绩效测量，然后创建工作绩效报告。

工作绩效信息的一些示例如下：

• 多少工作已经完成？
• 时间表的进度是什么？
• 迄今为止已经发生了什么费用？
• 产品的质量指标是什么？
• 什么是风险状况？
• 是什么采购表现？

工作绩效测量

一旦获得状态，就可以将其与计划的进度进行比较，并提出工作绩效测量。它们是计划的进度与项目当前状态之间的比较。

一些工作绩效测量的示例包括：

安排性能

在这里，您将将计划的时间表与实际时间表进行比较。

例如，对于计划在五天内完成的活动，工作绩效测量表明实际完成了多长时间。

成本性能

在这里，您将将您计划的支出与实际费用进行比较。

例如，该活动的计划成本是多少，您实际花了多少才能完成？

质量性能

在这里，您将计划的性能与实际表现进行比较。

例如，您将测量允许多少缺陷，耐受性和阈值以及发生多少个缺陷。

风险性能

在这里，您将看到您的有效性风险管理计划。

例如，您将看到发生了多少风险，与确定的风险以及风险响应计划的有效性等等。

采购性能

在这里，您将将卖方的实际表现与计划的性能进行比较。

工作绩效信息与工作绩效测量之间的区别

工作绩效信息和工作绩效测量之间的差异如下：

• 工作绩效信息是可交付成果的“目前”状态，而工作绩效测量是实际状态和计划状态之间的比较。
• 在工作绩效信息的帮助下，开发了工作绩效测量。
• 工作绩效信息的示例包括经过的时间和花费的钱，而成本差异和时间表差异，成本绩效指数和计划绩效指数以及更多是工作绩效衡量的示例。

概括

工作绩效信息和工作绩效测量有助于赚取价值管理和预测。它们可以帮助您准备可以发送给利益相关者的绩效报告。基于此绩效报告，管理层决定如何进一步进行。

希望您现在对工作绩效信息和工作绩效测量有更好的了解。

现在，您可以转到下一篇博客文章绩效报告。