我博客的访问者诺萨格尔·杜斯托尔先生要求我注册风险偏好，风险容忍和风险门槛。
这些是基本的风险管理概念可能会令人困惑到新的志愿者。
风险管理计划取决于涉众的风险偏好、容忍度和阈值。因此，您应该深入理解这些概念。
根据PMBOK指南，“项目风险是一manbet最新版个不确定的事件或条件，如果发生这种情况，则对一个或多个项目目标具有正面或负面影响，例如范围，进度，成本和质量。”
风险可以是机遇或威胁。前者对项目目标产生了积极影响，而后者的影响是负面影响。
风险管理的目的是提高积极风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响。您将用来处理这些风险的策略取决于您的行为利益攸关方。
每个人都表现出不同的风险。有些人可能想要接受，其他人可能想要避免它。这种行为取决于风险态度利益攸关方。因此，分析您的利益攸关方的风险态度对于您的风险管理计划的成功是必要的。
许多因素决定了一个人的风险态度。您可以将这些因素分为三类：
- 风险偏好
- 风险承受能力
- 风险门槛
风险偏好
食欲是饥饿的同义词。所以，风险偏好意味着“风险饥饿”。
根据PMBOK指南，第6版，“风险manbet最新版偏好是组织或个人愿意接受奖励的不确定性程度。”
如果回报高，一些组织可能会冒很大的风险;另一些人可能想要保守行事。如果他们承担风险，说明他们的风险偏好较高，而保守的组织风险偏好较低。
风险宽容
据PMBOK指南，第6版，“宽容是manbet最新版指定的可接受结果范围”。
风险承受能力是指一个组织或个人能够承受的风险。高容忍意味着他们愿意接受更多，低容忍意味着他们不愿意。
风险耐受性显示利益相关者或可衡量单位组织的风险态度。
许多因素影响风险耐受性。
例如，如果项目是关键的，组织将承担风险。其他因素包括客户满意度、对盈利能力的风险影响等。
例如，您的组织可以允许计划或成本滑动3-5％。该限制被称为风险耐受性。
让我们考虑一个真实的例子。
您正在为项目竞标。您的粗略订单估计说，该项目的成本约为100,000美元。您的组织告诉您，他们不能允许您出价超过此金额的10％。
这10％是您的公差限制。
风险阈值
风险门槛是组织或个人愿意接受的风险。为您的项目说，100,000美元的成本溢出对您的组织可以接受，但不再是。
根据PMBOK指南，第6版“风险阈manbet最新版值是上述风险曝光程度，其出现风险，低于可能被接受的风险。”
风险阈值是来自风险耐受的下一步;它用精确的数字量化风险耐受性。您有风险容忍的限制，但在风险门槛上，您有一个数字。
例如，您的组织不能承担影响超过10,000美元的风险。
阈值是您组织不会容忍风险的限制。
让我们考虑一个真实的例子。
你正计划竞标一份合同。你认为这份合同的价值大约是10万美元。你的组织已经告诉你，由于预算的限制，他们不能让你超过110,000美元。
在这里，您的门槛是10,000美元。
您将与利益攸关方进行面试和会议，以确定其风险偏好并分析其风险耐受性。之后，您将定义风险阈值。
总结
了解风险偏好，容忍和阈值将有助于您制定风险管理计划。风险胃口是风险的趋势，耐受性是一种可接受的方差？ - 例如，5-10％？ - 并且阈值是超出您的组织不会接受风险的量化限制。
您是否参与了风险管理？如果您是，风险偏好，风险公差和风险门槛如何影响您的风险管理计划？请在评论部分分享您的想法。
您的解释基本上是错误的，您还根据第6版的PMBOK指南说，“风险耐受性是指定的可接受结果。”manbet最新版PMBOK没有这样的定义
根据第6版的PMBOK指南，“耐受性是指定的可接受结果范围。”manbet最新版请参阅PMBOK指南第6版的第274页。manbet最新版
对不起，因为我错误地插入了报价的“风险”一词。
阈值与阈值之间的差异的评论的解释是不正确的。
PMI的定义是apt。这是你看的方式。
让您的ORG的风险容忍度为100K的项目的可能性是预算和竞标的信息。
您的风险阈值可以定义为
接受影响是否小于5K
如果冲击超过5k，则减轻了不到10k。
XXXX如果影响超过10K
您使用阈值来定义您的响应。
你好Arun，你在谈论哪条评论？
这个：
容忍是一个极限，它在两个极端之间变化。例如-5% ~ +5%。
另一方面，门槛是固定的，比如5000美元
当您在2018年9月11日的评论时应回应Muhammad Ali的“纠正”到Muhammad Ali 2018年9月11日。
并对如何使用容忍度和阈值进行了整体讲解。
你在这里是什么点评？
我的观点是，你的解释，容忍是一个范围和阈值是一个固定的数字主要是不正确的。
您好Arun，根据我的理解，容忍大约是范围，阈值是关于终点。
如果你能提供任何资源来支持你的观点，我已经准备好审查它了。
晶莹剔透！
谢谢胜利者。
漂亮的文章。你能在你的下一个博客中编写一篇关于Monte Carlo方法的文章。无论如何，非常感谢你，对于这种清晰的解释。在PMBOK我总是觉得，他们故意制作语言和句子建筑复杂混淆了人们，他们可以在简单的解释中写下所有这些东西......另一种方式PMI赚钱或战略。
这是我在蒙特卡罗模拟上的博客帖子：
//www.vhgallery.com/2015/02/monte-carlo-simulation/
我自己是一名教练，我喜欢阅读你的解释。
这有助于我对我的工作更好。
谢谢Biswatosh您的访问并留下您的评论。
谢谢你的文章，它是教育，我很高兴地了解他们的意义
欢迎你的牛仔裤。
请您要求您为您发送的书籍的年份/版本“预期的组织结构。
您好Ferida，我没有在预计的组织结构上写下任何书。
嗨是非常好的文章。
非常感谢。
我也努力了解这3件事。现在我明白并可以应用它。
欢迎你是Zaki。
这是我的理解
公差是针对特定项目的，并且阈值是整体计划
例如，一个预算为10万美元的程序可以设置为1万美元的门槛，这意味着整个程序预算不能超过11万美元
如果有4个项目，可以在项目级别设置公差，如果有4个项目，每个项目都是25,000美元。假设所有项目都具有相同的容差限制，风险容差可以设定为10％。
即使所有4个项目都要击中容差限制，它也会符合程序门槛
如果这个例子是有道理的，请告诉我
你能给我举一个建筑公司风险偏好表的例子吗?
你好，
风险偏好的精确测量并不总是可能，通常由广泛的方法陈述定义。
请参阅以下URL：
https://en.wikipedia.org/wiki/riks_appetite.
https://www.theirm.org/knowledge-and-新万博登录手机版resources/thought-leadership/risk-appetite-and-tolerance.aspx
说我有6％的监管限额，这意味着组织不能低于这个限制。
因此，你能告诉我如何设定风险偏好和风险宽容。
你好Shabba，
你的风险承受能力是6%
风险偏好的精确测量并不总是可能，通常由广泛的方法陈述定义。
请参阅以下URL：
https://en.wikipedia.org/wiki/riks_appetite.
https://www.theirm.org/knowledge-and-新万博登录手机版resources/thought-leadership/risk-appetite-and-tolerance.aspx
亲爱的法赫德..
如果我错了，请纠正我。
风险偏好是机会。在这里，组织倾向于选择它。
风险耐受性是可能的威胁，可能是低于风险阈值。在这里，组织往往会改变其响应。
风险阈值再次出现负面风险。在这里，如果该值高于其阈值，则倾向于退出。
您需要纠正您的理解。请再次阅读此博客帖子。
让我试着以这种方式解释这些概念 -
我是公司的所有者。我可以冒出1000美元的风险。
所以我的风险能力为1000美元。
在这1000美元中，对于一个特定的项目，我愿意承担100美元的风险，以期获得一些回报。
我对这个项目的风险偏好是100美元。
To monitor & control the Risks in this Project, I have kept threshold of $ 75. i.e If total impact of the Project Risks crosses this threshold and there is high probability that Project Risks will cross my risk appetite of $ 100, it will be alarming situation for me. I will take special interest in this project. Because it is coming closer to my risk appetite.
除此之外，我还准备好，如果冲击增加到110美元，那么我会没关系。这意味着我的耐受性高于风险偏好的10％。超过110美元的风险将影响我对奖励的兴趣或换句话说，超过10％，没有风险是我的。这是我的宽容限制。
风险容忍和风险阈值是可互换使用的术语。这些条款没有具体的定义。
虽然您可以使用它们可互换，但它们与本博客文章中的说明不同。
很高兴了解这个概念
谢谢
欢迎您渴望。
风险承受力是非常明确的。
谢谢Fahad。
欢迎您的miRNA。
法哈德:我正在准备我的pmp考试，我发现你的博客在用几句话阐明概念方面是最好的。
愿上帝保佑你在你正在做的精彩工作。
Sunil Kumar.
谢谢sunil的评论。
非常丰富的文章。享受阅读。风险偏好是承担风险的意愿水平，这取决于项目为组织的项目的重要性，如如果一个组织正在创新一个新产品，风险偏好程度高，而在任何增强现有产品的情况下，这是一个市场领导产品很低。
然而，风险公差是％i.e.±5或7的水平，视情况而定。并且风险阈值与台式标记相同。10,000美元是项目的风险门槛，超出该点管理层不会接受。
嗯说笑了。
好文章。
在PMP考试中，我看到一些与风险有关的问题，其中他们提到的“实施阶段”，这意味着，它是执行阶段？
请说清楚？
谢谢
Senthil.
您在执行阶段实施风险响应。在整个执行阶段发生监控和控制。
亚洲阿里卡姆
你能给我们胃口的例子吗？
WaSalaam,
风险胃口是一个主观术语，取决于组织。这是你愿意承担多少风险。
非常好的文章......
谢谢克里希纳。
良好的文章，享受阅读概念，但实际上无法理解文章中的风险偏好。风险胃口=欲望似乎非常含糊，特别是当风险容忍和风险阈值可以转换为特定项目的$号码/％或范围，或者为投资组合汇总。在我看来，我没有遇到实际的例子：
1.在投资组合水平，风险胃口=风险接受战略或产品。这是在IT组织策略中定义的。移动（或接受）基于云的解决方案，以降低当前解决方案的基础设施和维护成本或采用流放边缘技术进行实施
2.在项目级别，风险胃口=对项目施加的约束。
您无法客观地定义风险胃口。这是对任何个人或组织的主观评估。
吓倒了
对于风险承受能力，范围必须是+或-标准偏差或没有必要?
它可以是+或 - 。
伟大而简单的解释。
谢谢哈马德的评论。
非常好的解释
谢谢查尔斯。
谢谢Fahad，你已经覆盖了一次！我很感激。所以我可以以这种方式解释：
风险阿培特=欲望
风险与相关性=范围
风险阈值=上限
欢迎你博摩斯。
很高兴解释。谢谢！
欢迎你泽维尔。
Usmani先生
非常感谢，喜欢阅读你的文章。
在我看来，风险容忍与门槛之间几乎没有差异。
一个在图中，另一个具有相同的限制峰值。
致以最亲切的问候
m。，najmi
5月30日2014年
容忍是一个极限，它在两个极端之间变化。例如-5% ~ +5%。
另一方面，阈值是固定的数字，例如$ 5,000 USD。
谢谢for your good explanation but PMBOK appears to have two opposite explanations on page 311. After writing the three definitions, PMBOK writes, “For example, an organization’s risk attitude may include its appetite for uncertainty, its threshold for risk levels that are unacceptable or its risk tolerance at which point the organization may select a different risk response.” Now here tolerance can be read like a breaking point instead of a range within which risk is manageable.
我认为“a different risk response”在这里只是指避免风险带来的负面结果的策略。这可能会也可能不会导致完全的回避，因为我们需要知道需要停止行动的阈值。
对Usmani Sahab先生的认识，我认为风险容忍和门槛是相同的，风险容忍在范围之间，而阈值是精确的金额或数字。
正确的。
它似乎也对我来说，风险宽容和门槛之间没有差异
宽度以百分比表示，阈值是一个数字。