这是从Khayyam先生的经验教训，该教训是该博客的常规访问者，并通过了PMI-RMP认证考试。
我于2019年8月15日通过我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持 - à-is-is-is-is。这是市场中最好的之一，在准备期间帮助了我。
我于2019年8月15日通过了我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持，is-is is-is is is and。这是市场中最好的之一，在准备期间帮助了我。
再一次谢谢你。
我开始计划今年早些时候的PMI-RMP考试。第一阶业务是要了解所需资源。新万博登录手机版可预测，我努力了。
这是我偶然发现了Fahad Usmani的博客文章“我通过了我的PMI-RMP考试“Fahad在获得了获得PMI-RMP认证的旅程。它彻底但却是彻底的，他甚至花了时间在他准备期间记录他的经验教训。
我得到了我的30联manbetx2.0手机安卓版系时间来自SYSCOMP，SUHAIL先生IQBAL是培训师。
I used the materials he recommended, i.e. Practice Standard for Risk Management, Rita’s book (now that was a tough one to find; some people told me it’s obsolete and you won’t find it, but I did, tucked away in an Amazon warehouse in Texas), and the PMBOK Guide.
至于模拟器，我使用了Fahad的PMI-RMP问题银行和PMI-RMP模拟测试在期末考试之前。我也使用PM Fastrack对风险域，但这是通用的。
一旦我对准备更舒服，我需要一个用于考试问题的资源。我尝试了一些在线问题银行，但它们不高品质。弗哈德再次来到救援，我买了他的问题银行。问题很好，他们在每个领域都测试了我，对答案非常好的解释。Fahad已经把很多工作放在一起。
我花了大约两天的时间来准备PMI-RMP考试。一旦我感到自信，我申请了考试并准时到达了中心。问题比我预期的时间长，有些是艰难的，但总的来说，我发现它很容易。我在两个小时后结束，然后我休息了。
休息后，我提交了答案，我通过了。我在所有领域都有“以上目标”。
我对寻求实现PMI-RMP认证的人的建议是遵循实践标准。通过封面来覆盖至少四次并寻找其他材料并不是太多，然后是丽塔，头部启动或库威特先生的书。如果您有PMP认证，请在过去几周内修改所有知识区域。当您专注于准备时间时，这将是更可管理的。
我强烈推荐Fahad的指导为RMP准备;他的问题银行和模拟器令人惊叹，当你参加考试时会给你一个优势。
我也很感谢Fahad通过电子邮件的支持。他总是非常仁慈，快速回应。祝他一切顺利。
最好的事物，
Khayyam Sohail Abbasey，PMP，PMI-RMP
我在2020年4月24日赢得了PMI RMP认证。让我分享我的经验教训，并通过所有努力尝试这一具有挑战性的考试。
2018年3月18日早些时候，我第一次尝试合格PMI PMP认证。从那以后，我梦想去另一个认证i.e pgmp或rmp。然而，我在日常工作中仍然非常忙碌。在PMI Islamabad一章网络上的网络会议期间，我为少数大学获得了RMP认证的动机。最后，我能够与我的伴侣坐在2月20日，Mukhtar先生艾哈迈德先生（他也有合格的PMP与我）制定了学习策略。我们认为在这个初始阶段的主要来源包括PMBOK第6版，风险的PMI实践标准（2009年版）和我们的风险管理教练共享的参考资料，塔布里亚大学伊斯兰堡·阿什拉夫·阿什拉夫随着我们扩展我们的研究，我们还获得了Rita Mulkahy课程书关于贸易的风险管理技巧，Head Start，Robert J Chapman的风险管理规则。在进行2-3次以上的参考资料后，我们搜索了一些练习问题。我们在Fahad Usmani先生100免费提问提供帮助，他的170个问题数据库，澳大利亚UCertify，PMI RMP认证免费培训（180个问题），快速轨道/ RMC云等。5-6周努力工作参考书和练习问题，我们已准备好在3月20日之前预订我们的测试。突然的Covid 19情况出现，所有的测试中心都关闭了。 This gave us some additional time to consolidate our efforts and finally appear in exam on 24 Apr 2020. Qualifying such a challenging exam in first attempt (above target) was an honour for both of us.
我要感谢Fahad先生为他的思想挑衅问题数据库，这让我很有帮助我刷新我的分析技能在准备PMP时获得了两年后收购的。关于他的问题的另一个好处是，他们帮助您了解您可以在考试日预期的多种情况。
祝大家在这条成功道路上的朋友。
双PMP，RMP PMI
Hii Bilal，恭喜PMI -RMP认证。也非常感谢您分享您的体验。你也可以与我分享以下细节
1）我们是否需要学习Thouougly其他知识领域，即通讯，利益相关者，采购，质量管理也是如此？或者我们需要通过这些知识领域并对主要物品有一个想法？（例如，在利益相关者-Salience模型中，利益相关者立方体，用于通信 - 型号和沟通方法，如此）。请分享你的经历
谢谢Vinay为一个非常特殊的问题，这在准备RMP时非常关注我很多。然而，我认为我的主要关注风险地区，从PMBOK研究了其他重要领域，如集成，沟通，利益相关者和采购等。您需要使用风险管理制定这些领域的联系。使用RMC云或快速轨道刷新PMP的PMP准备问题将使您可以在考试中处理相关问题。我希望这些提示可以帮助您进入成功的道路。
谢谢Bilal先生的宝贵答复。我在29/06 / 2020通过了考试。谢谢你的宝贵建议
祝贺PILAL通过PMI-RMP考试。
Hii，Mr.fahad，是PMI-RMP考试的变化吗？我们需要在2020年提交的哪个版本，PMBOK 5日或第6版？由于第6版“实施风险响应”中引入了一个进程，因此或多或少地同样相同。请帮助我。
2）我们还需要彻底学习的其他知识领域？
您好Vinay，它仍然基于PMBOK指南的第五版。manbet最新版阅读完整的PMBOK指南，更注重风险manbet最新版相关的问题。
谢谢Fahad先生。我于2012年29日通过考试。我购买了你的170个问题，这是非常有帮助的。在我之间使用PMI检查PMI，通过客户服务检查PMBOK 5或第6版是否要提及，他们向我通知我使用第6版。非常感谢您的问题银行ANF宝贵的建议
恭喜，Vinay，通过PMI-RMP考试。当他们迁移到PMBOK第6版时，PMI没有宣布。
对我有帮助。
谢谢你的拜访你的访问。
我从Fahad使用了RMP书，为我的PMP，它提高了我的理解深度和解决问题的速度。它的基于PMBOK。伟大的产品
谢谢阿尔伯特。
嗨Fahad，当组织中存在所有投资组合，计划和项目经理时，谁领导项目管理办公室？PMO应该放在Prodfolio水平吗？项目委员会是一个高于PMO的委员会，对吧？PMO使PMO秘书致力于吧？项目委员会包括首席执行官作为其头部，对吗？将控制板报告更改为项目委员会并因此独立存在？项目委员会独立于董事会（BOD）存在？请说清楚。TQ.
你好乔，
它完全取决于组织结构。没有固定设置，每个组织都必须根据自己的要求选择层次结构。
嗨Fahad，谁将准备商业案例，项目，计划或投资组合经理？项目宪章由项目赞助商编写。该项目是否赞助了项目发起者或计划或Porfolio经理？正常说明投资组合经理是否通过他的计划和/或项目的投资恢复价值创造（对组织的影响）？计划经理是对福利管理计划的开发的责任士，对吗？程序管理器是否相当于高级项目经理职位？是否有权对项目组合经理的另一个术语是权限的，例如项目组合的总经理？项目总监或投资组合经理向首席执行官报告，对吗？
你好乔，
我建议您阅读PMBOK指南第6版的第一个，第二章和第三章。manbet最新版我希望你能得到你的问题的答案。如果在阅读这些章节之后什么都不清楚，请在这里再次写信给我，我会回复你。
伟大的经历！
谢谢塞缪尔的访问并留下评论。
感谢您分享经验教训，确实非常有用，当时很快就会准备好！
你是受欢迎的。