100个免费的PMI-RMP考试样题

在本博客文章中，我将为您提供100个免费PMI-RMP考试样本问题。

大多数这些问题是基于定义，非常适合您在学习期间尝试检查您的进度。这些问题比真正的PMI-RMP考试问题更容易。

所有这些问题都基于PMBOK指南的第五版，并以最新的考试格式对齐。manbet最新版

我还包括大多数问题的PMBOK参考。每次看到参考时，请参阅PMBOK指南，它manbet最新版将帮助您更好地了解PMBOK指南。

我希望这些问题将帮助您识别和填补您的知识差距。

问题:1

以下哪项不属于风险登记册的一部分?
（a）确定的风险
（b）利益攸关方列表
(c)低价值风险
(d)上述各点

答案

问题:2

以下哪项不是Pert中使用的三个估计中的一个？
（a）乐观估计
（b）悲观估计
(c)概率估计
(d)最有可能的估计

答案

问题:3

以下哪项是识别风险过程的输出？
(一)观察名单
(b)高影响风险
（c）低影响清单
(d)风险登记

答案

问题:4

您正在使用各种技术收集风险。在这个过程中，你不会使用下列哪项技术?
（a）清单分析
(b)挣值管理
(c) SWOT技术
(d)假设分析

答案

问题:5

在资源平滑:
（a）根据资源约束调整开始和完成日期
(b)关键路径改变
(c)关键路径不变
(d)项目完成日期变更

答案

问题:6

以下哪一个是不可抗力的例子?
(a)影响风险非常高
（b）未识别的风险
(c)自然灾害
(d)的风险。也好不重要

答案

问题:7

您在哪个过程中创建管理风险的计划?
（a）计划风险管理
(b)控制风险
(c)计划风险应对
（d）识别风险

答案

问题:8

下面哪一个是正确的陈述?
(a)坠机增加风险
（b）快速跟踪增加风险
（c）崩溃减少风险
(d)快速跟踪增加成本

答案

问题:9

在哪个合同中卖方承担风险?
（a）时间和材料
(b)成本加奖励费用
(c)固定价格
(d)成本加固定费用

答案

问题：10

以下哪项不是项目管理知识体系指南中的知识领域?manbet最新版
（a）时间
（b）预算
（c）质量
(d)的风险

答案

问题：11

在哪个阶段风险最高?
（a）结束
（b）规划
(c)执行
（d）启动

答案

问题：12

你想回顾过去项目的经验教训。你要去哪里找他们?
(a)企业环境因素
(b)旧合同文件
(c)项目计划
(d)组织过程资产

答案

问题：13

风险登记册内容的以下哪项不正确？
(a)风险登记册一经批准，不得更改
（b）在识别风险过程中开发
(c)载有已确定的风险清单
(d)上述各点

答案

问题：14

对先前确定的风险作出反应而产生的风险称为A:
(一)主要风险
（b）次要风险
(c)残余风险
（d）身份不明的风险

答案

问题：15

哪个是正确的PERT公式?
（a）（乐观+最有可能+悲观主义者）/ 6
(b)(乐观的+最有可能的+悲观的)/3
（c）（乐观+ 4 *最有可能+悲观主义者）/ 3
(d)(乐观主义者+ 4*最有可能+悲观主义者)/6

答案

问题：16

哪些策略不能用于积极的风险?
（a）增强
（b）利用
(c)接受
（d）减轻

答案

问题：17

关于问题日志的哪个陈述是正确的?
(a)监测问题的解决情况
(b)载有风险清单
(c)有问题利益相关者的名单
(d)上述各点

答案

问题：18

哪一个是项目中冲突最少的来源?
（a）计划优先权
(b)工资太低
（c）个人工作风格
(d)稀缺资源

答案

问题：19

在应用响应后仍然存在的风险称为A:
(一)二级风险
(b)主要风险
(c)残余风险
（d）身份不明的风险

答案

问题：20

帕累托图:
（a）用于识别风险
（b）用于敏感性分析
(c)解释80-20原则
(d)确定风险的原因

答案

问题：21

网络图具有多于一个关键路径。这意味着：
（a）更多风险
（b）较少的风险
（c）预算可能会增加
(d)时间可能会增加

答案

问题：22

风险崩溃结构是多少？
（a）风险的分类
（b）风险的类型
(c)威胁的分级表示
（d）风险的分层表示

答案

问题：23

应急储备金用于管理:
（a）主要风险
(b)次生风险
（c）残留风险
(d)上述各点

答案

问题：24

项目经理在什么时候需要获得使用管理储备金的许可?
(a)由项目经理决定
(b)不
（c）有时
(d)总

答案

问题：25

你用什么样的风险应对策略来转移风险?
（a）避免
（b）减轻
（c）保险
（d）分享

答案

问题：26

下列哪项表示未经授权而增加项目范围以使客户满意?manbet手机网页
(一)范围渐变
（b）镀金
(c)崩溃
（d）快速跟踪

答案

问题：27

三重约束是什么?
（a）范围，时间，成本
(b)风险、范围、时间
（c）质量，成本，时间
(d)人力资源、范围、费用

答案

问题：28

马斯洛需求层次的最低层次是什么?
（a）安全
(b)的生理
(c)自尊
（d）自我实现

答案

问题：29

关于RACI图表，哪个陈述是正确的?
(a) RACI代表:负责、会计、咨询和通知
（b）raci是责任分配矩阵的一个例子
(c) RACI图将风险与风险所有者联系起来
（d）以上都不是

答案

问题:30

在控制风险过程中，除了:
(一)监测触发器
排名(b)的风险
(c)更新风险登记册
(d)上述各点

答案

问题:31

在哪一种风险应对策略中，您确保实现了风险?
(一)减轻
（b）加强
(c)接受
(d)利用

答案

问题:32

哪个图表具有s曲线形状?
（a）条图
(b)石川图
(c)散点图
（d）成本基准

答案

问题:33

关于应急准备金，哪个说法是正确的?
(a)是项目成本的一个百分比
（b）它用于确定的风险
(c)用于不明危险
（d）以上都不是

答案

问题:34

概率和影响矩阵有助于您在以下哪项？
（a）识别风险
（b）分析风险
排名(c)的风险
（d）量化风险

答案

问题:35

您希望看到分配给每个人的特定责任。你会在哪里寻找它？
(一)甘特图
(b)概率影响矩阵
（c）Pareto图表
（d）raci图表

答案

问题:36

下列哪项是网络分析技术?
（a）EVM
(b) EMV
(c)德尔菲法
(d) CPM

答案

问题:37

在项目执行过程中，出现了可能影响项目结果的未识别风险。你现在要做什么?
(a)创造一个变通方案
(b)制定风险应对计划
(c)通知管理
(d)通知客户

答案

问题:38

5西格玛要求的准确度是多少?
(一)69%
(b) 93.3%
(c) 99.977%
(d) 99.38%

答案

问题:39

在哪种风险反应策略中，您可以参加合作协议吗？
(一)利用
(b)分享
（c）加强
(d)转移

答案

问题:40

鉴定风险的目标是：
(一)识别风险
(b)评估个人风险
（c）确定EMV
(d)上述各点

答案

问题:41

在决策树图中，圆表示:
（决定
(b)事件
(c)概率
（d）影响

答案

问题:42

任何风险即将发生的迹象都被称为：
（a）风险阈值
（b）耐受性
(c)引发的风险
（d）以上都不是

答案

问题:43

什么时候执行风险识别过程?
(a)整个项目
(b)项目开始时
(c)项目结束时
(d)签署项目章程前

答案

问题:44

哪一种不是通信方法类型?
(一)互动交流
（b）拉动沟通
（c）推送沟通
(d)积极沟通

答案

问题:45

风险管理包括所有，除了?
（a）创建WBS
（b）识别风险
(c)资格的风险
（d）敏感性分析

答案

问题:46

下列哪项不是合同类型?
(一)T&M
(b)之一
(c)制造或购买
（d）FFP

答案

问题:47

减少负面风险的可能性被称为：
(一)风险降低
(b)风险转移
(c)利用
(d)增强

答案

问题:48

更喜欢避免风险的人称为：
(一)风险宽容
（b）厌恶风险
（c）风险仇恨
(d)导引头的风险

答案

问题:49

您的一些利益攸关方犹豫不决，帮助您识别风险。您将使用哪种技术来获得其产量？
（a）蒙特卡洛
(b)德尔菲法
（c）促进车间
(d)面试

答案

问题:50

你的团队位于不同的地理位置，你想和所有团队成员讨论一些问题。你会使用哪种沟通工具?
(一)现场会议
(b)电话
(c)战争的房间
（d）互联网

答案

问题:51

关于决策树方法，哪个陈述是不正确的?
（a）是一种定量风险分析过程的工具和技术
(b)它有助于选择最好的选择
（c）它有助于识别风险
(d)这是EMV技术

答案

问题:52

谁确定管理储备的规模？
(a)项目经理
（b）管理
（c）团队成员
(d)客户端

答案

问题:53

风险寄存器在识别风险过程中创建，然后不断更新。以下哪项在定性风险分析过程中没有更新?
(一)风险优先级
（b）新风险
(c)风险应对计划
（d）以上都不是

答案

问题:54

哪种风险应对策略将利用应急储备?
（a）增强
（b）利用
(c)减轻
（d）分享

答案

问题:55

项目在哪个阶段将经历大部分已确定的风险?
（a）启动
（b）规划
(c)执行
（d）结束

答案

问题:56

绩效报告应寄给谁?
（a）每个人
（b）客户
（c）如通信计划所述
（d）团队成员

答案

问题:57

将信息从一个地方发送到另一个地方被称为：
(一)传输消息
（b）噪音
(c)反馈
(d)中

答案

问题:58

您将要求您的客户提交更改请求吗？
(一)语言
(b)写
(c)正式的书面
（d）在电话上

答案

问题:59

如果您允许项目继续，您可以发现团队成员可能会遭受意外的风险。你的下一步是什么？
(a)开除队员
(b)分析风险
（c）停止关于活动
(d)通知管理

答案

问题:60

您的管理层告诉您，如果您在两个月之前完成项目，您可以获得新项目。您尽一切努力提前完成项目，以便您可以获得新项目。你在这里使用什么样的反应策略？
（a）增强
（b）利用
(c)接受
（d）减轻

答案

问题:61

在你的团队里，包括你在内有15个成员。有多少条通信线路?
（a）105
(b) 120
（c）60
(d) 210

答案

问题:62

在您的团队中，五位会员向您汇报。后来，增加了三个成员。通信线路的增加是多少？
(一)42
（b）21
（c）18
（d）36

答案

问题:63

哪一个是积极倾听的例子?
(a)眼神交流
(b)擦鼻子
(c)阅读短信
(d)感觉昏昏欲睡

答案

问题:64

您的团队成员通知您，某个特定的设备可能在使用高峰期出现故障。你告诉他什么都不要做，而你决定一旦设备出现故障就去管理它。这是什么策略?
（a）避免
(b)接受
(c)利用
（d）减轻

答案

问题:65

哪一个是根本原因分析工具?
(一)Fishikawa图
（b）蒙特卡罗模拟
（c）条形图
（d）帕施加图

答案

问题:66

要从一些重要的利益相关者获得风险，您可以单独接近它们并提出问题。你在这里使用哪种技术？
（a）头脑风暴
（b）促进车间
(c)面试
(d)德尔菲

答案

问题:67

有30%的可能性某个设备可能会失败，这可能会花费你500美元。找出此事件的预期货币价值。
（a）150
(b) 500
(c) 1500
（d）60

答案

问题:68

有关风险登记册的哪个陈述不正确？
(a)它应包括积极和消极风险
（b）它不应包括积极风险
（c）它应包括低影响风险
(d)应随时更新

答案

问题:69

您在哪个过程中选择卖家？
（a）计划采购管理
（b）进行采购
(c)控制采购
(d)关闭采购

答案

问题：70

利益相关者在要求许多变化方面具有糟糕的声誉。您将如何管理此利益相关方？
(一)忽视他
（b）从项目开始时涉及他
(c)断然拒绝他的所有要求
（d）与管理层发表

答案

问题：71

你的团队成员告诉你，如果你提前租一些设备，你会节省一些钱。你的下一步打算是什么?
（a）你将遵循他的建议
（b）您将拒绝建议
（c）您将进一步审核
（d）您会通知管理

答案

问题：72

您提出了更改请求，以批准计划基准的变更。哪种形式的沟通是什么？
（a）非正式书面
(b)正式的书面
(c)写
（d）比喻

答案

问题:73

在风险分析期间，您得出结论，特定风险有偏远机会发生。即使发生，对任何项目参数都会影响很小。你会用这种风险做些什么？
(a)你将忽略它
(b)你将进一步分析它
(c)你将把它保留在观察名单上
（d）以上都不是

答案

问题：74

根据赫茨伯格的卫生理论，哪一个是激励因素?
(一)工资
(b)工作条件良好
(c)与老板的关系
(d)职业发展

答案

问题：75

下列哪一种风险应对策略可用于负风险和正风险?
（a）接受
（b）减轻
（c）加强
(d)利用

答案

问题：76

你在哪个项目过程中识别项目风险?
(a)发起和规划
(b)发起、规划和执行
（c）启动，规划和监测和控制
（d）所有阶段

答案

问题:77

通常，为低成本和非重要项目避免了哪种风险管理过程？
(a)进行定性风险分析
（b）进行定量风险分析
(c)控制风险
(d)计划风险应对

答案

问题:78

在回顾项目范围时，您注意到项目的一部分超出了您的能力范围。然后你的团队建议你把这项工作分配给任何一个承包商谁是这方面的专家。这是一种什么样的风险应对策略?
（a）分享
（b）加强
（c）转移
（d）避免

答案

问题:79

以下哪种策略不能与负面风险一起使用？
（a）转移
（b）避免
(c)减轻
(d)利用

答案

问题:80

根据PMBOK指南第5版，有多少风manbet最新版险应对策略可用于风险管理?
（a）7
(b) 5
（c）4
(d) 3

答案

问题:81

一个合资企业的例子是哪一种风险应对策略?
(一)利用
(b)分享
（c）转移
(d)增强

答案

问题:82

在项目的执行阶段，您发现尚未确定的风险。你的下一步是什么？
（a）注意风险登记册并分析它
（b）忽略它
(c)创造一个变通方案
（d）创建响应计划

答案

问题:83

在决策树图中，正方形或矩形表示:
（a）决定
(b)事件
(c)概率
（d）影响

答案

问题:84

您在哪个项目过程中确定项目干系人?
(a)发起和规划
(b)发起、规划和执行
（c）启动，规划和监测和控制
（d）所有阶段

答案

问题:85

您在哪个过程中定义风险类别?
(一)识别风险
（b）计划风险管理
进行定性风险分析
(d)计划风险应对

答案

问题:86

项目预算包括：
(a)成本基准加上管理准备金
(b)费用基线加上应急储备金
（c）成本基准加活动应急储备
(d)控制帐户及应急准备金

答案

问题:87

你处于风险评估过程中，并评估风险。考虑到您的涉众的低风险容忍度，下列哪个陈述是正确的?
（a）随着风险容忍高，您将在手表名单上具有更少的风险
(b)由于风险容忍度高，你会有更多的风险在观察名单上
(c)由于容忍度高，将不设监察名单
(d)对观察名单没有影响

答案

问题:88

什么样的概率分布曲线只有最小值和最大值?
(一)β
(b)三角形
（c）制服
（d）传统

答案

问题:89

在以下哪种情况下，您将拥有最多的风险？
（a）如果您的利益攸关方是厌恶风险
(b)如果你的利益相关者是寻求风险的人
(c)如果您的利益相关者是风险中立的
(d)利益攸关方的风险态度是否很高

答案

问题:90

在下列哪个过程中，您分析了利益相关者的风险态度?
（a）计划风险管理
（b）计划风险反应
（c）进行定性风险分析
（d）进行定量风险分析

答案

问题:91

以下哪一种风险评估技术可用于分析和证明高危情况下的因果关系?
（a）龙卷风分析
(b)蒙特卡洛
(c)领结
(d)层次分析法

答案

问题:92

在实施风险应对计划时，出现了您之前没有识别的次级风险。你会怎么做呢?
（a）使用接受风险反应策略
（b）使用缓解风险反应策略
(c)采用规避风险的应对策略
（d）通过解决方法

答案

问题:93

已确定的风险发生，您已成功管理它。然而，由于这种反应，产生了另一个风险，您必须立即管理它，否则，它将严重影响您的项目目标。你的下一步是什么？
(a)制订并执行反应计划
(b)制定应对计划，获得使用管理储备的许可，并实施应对
（c）制定应急响应计划并实施
(d)由于风险会严重影响你的项目目标，请尽量避免

答案

问题:94

关于风险，下列哪个陈述是正确的?
（a）在执行阶段期间风险最高
（b）当项目靠近结束时，风险最高
(c)项目开始时风险最高
（d）在整个项目生命周期期间风险保持不变

答案

问题:95

你在一个非洲国家，正在为你的项目识别风险。你的团队成员确定一个风险，在特定的时间有3%的可能性下雨。由于这种风险的概率很低，您只要求团队成员为这种风险设置应急储备。这是什么风险应对策略?
（a）接受
（b）减轻
（c）避免
(d)增强

答案

问题:96

你在一个非洲国家，正在为你的项目识别风险。你的团队成员确定一个风险，在特定的时间有3%的可能性下雨。由于这种风险的概率很低，您要求团队成员记录这种风险，但什么也不做。这是什么风险应对策略?
（a）避免
（b）减轻
(c)接受
(d)增强

答案

问题:97

有设备故障的风险，你已经确定了另一件设备，如果它发生故障，可以更换它。然而，这种设备有可能不如原来的设备性能好。这是什么风险?
（a）已知风险
(b)次生风险
(c)未知的风险
(d)残余风险

答案

问题:98

在分析风险并开发风险响应计划后，哪种技术有助于您了解整体项目的风险是否下降？
(一)EMV
（b）拉丁超立方体
龙卷风(c)分析
挣值管理(d)都

答案

问题:99

标称组技术如何与Delphi技术不同？
(a)在名义小组技术中进行公开讨论，而在德尔菲中则匿名提问
（b）开放讨论在Delphi技术中进行，而在标称组技术中，您可以匿名提问
(c)在名义小组法中，在讨论后对意见进行表决，而在德尔菲法中，主持人匿名收集意见并汇编
（d）除了奥尔斐是匿名的

答案

问题：100.

与头脑风暴技术的亲和图是如何不同的？
（a）分类风险，但是，亲和图使用图表和头脑风暴使用滑块
(b)头脑风暴对风险进行分类，而亲和图对风险进行优先排序
(c)两者都优先考虑风险，但头脑风暴采用投票制度
(d)头脑风暴对风险进行优先排序，而亲和力图对风险进行分类

答案

答案

答:b

解释：利益攸关方列表录制在利益相关方登记处，而不是在风险登记册中。

进入提问环节

***

答:c

解释：概率估计不是PERT公式中使用的估计。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第170页

进入提问环节

***

答案-3：D

解释：风险登记是识别风险过程的唯一输出。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第319页

进入提问环节

***

答:b

解释：获得价值管理是控制成本过程的技术。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页数：215

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***

答:c

解释：在资源平滑中，活动允许在其自由浮动和总浮动范围内延迟;因此关键路径在这里没有改变。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第180页

进入提问环节

***

答案-6：c

解释：自然灾害(如洪水或地震)是不可抗力的一个例子，因为你无法控制它。

进入提问环节

***

答:c

解释：在“计划风险响应”过程中，您创建了管理已识别风险的计划。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第342页

进入提问环节

***

答:b

解释：快速跟踪增加了风险，崩溃技术增加了成本。虽然崩溃过程也增加了风险，但它的风险较小，而不是快速跟踪。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第181页

进入提问环节

***

答案-9：c

解释：在固定价格合同中，价格是固定的，如果成本上升，就必须由卖方承担。当你有非常明确的工作范围时，应该使用这种类型的合同。请注意，如果工作没有明确定义，买方可能不得不承担责任。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第363页

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***

Answer-10: b

解释：预算包括在成本管理知识领域;预算本身并不是一个知识领域。

进入提问环节

***

答:d

解释：在开始期间，风险较高，因为一切都有较少的清晰度。但是，随着项目的进展，风险逐渐下降。

进入提问环节

***

答案-12：D

解释：学习的经验教训是组织流程资产的一部分。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，第27页

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***

Answer-13:

解释：风险登记册是在识别风险过程中开发的，然后在整个项目中不断更新。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第319页

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***

答:b

解释：次要风险是在对任何已识别的风险进行响应时可能出现的风险。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第343页

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***

答案-15：D

解释：正确的PERT公式是:

pert =（乐观+ 4 *最可能的+悲观主义者）/ 6

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，第171页

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***

答案-16：D

解释：缓解是一种消极风险响应策略，不能用于积极风险。开发、接受和增强是积极的风险应对策略。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第344页

进入提问环节

***

Answer-17:

解释：问题日志用于监视问题的解决。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，305页

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***

答案-18：b

解释：进度优先、资源稀缺、个人工作方式是项目冲突的主要原因。低工资不是冲突的根源。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，第282页

进入提问环节

***

答案-19：c

解释：剩余风险是实施应对计划后仍然存在的风险。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第558页

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***

回答20:c

解释：帕累托图也称为80-20原理。根据帕累托，80％的问题是20％的来源。

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***

答:

解释：如果一个网络图有不止一条关键路径，这意味着你将不得不管理两条路径，即更多的风险。

进入提问环节

***

答案-22：D

解释：在风险分解结构中，您可以根据其类别分解风险;它是风险的分层表示。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第560页

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***

答:d

解释：应急储备用于管理已识别的风险。问题的所有风险都是确定的风险。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第310页

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***

答案-24：D

解释：未经管理层许可，项目经理不得使用管理层储备;他使用管理储备金总是需要得到许可。

进入提问环节

***

答案-25：c

解释：在保险风险应对策略中，你将风险转移给第三方。请注意，转移并不意味着风险已经消除。通过转移风险，您将责任转移给第三方来管理风险。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第344页

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***

Answer-26: b

解释：在镀金过程中，团队成员添加功能以使客户满意，尽管这不在范围之内。范围蠕变是指范围的不受控制的变化。请注意，在范围蠕变中，团队成员不愿意向范围添加任何内容。崩溃和快速跟踪都是时间压缩技术。

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***

Answer-27:

解释：范围、时间和成本统称为三重约束。

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***

答案-28：b

解释：生理需求是马斯洛需求层次中最低的。一个人在追求更高的需求之前必须先满足他的生理需求。

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***

Answer-29: b

解释：RACI MATRIX是一种责任分配矩阵，您可以在其中查看与团队成员的活动关系。
参考文献:PMBOK指南第5版manbet最新版，第262页

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***

解答30:b

解释：风险排名是在执行定性风险分析过程下执行的。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第328页

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***

Answer-31: d

解释：在利用风险响应策略中，您要确保实现了风险。然而，在提高中，你只是试图意识到机会。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第345页

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Answer-32: d

解释：成本基线曲线也称为S曲线，因为最初成本低，它逐渐增加，随着项目结束，成本再次下降。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页数：214

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Answer-33: b

解释：应急储备用于管理已识别的风险。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第310页

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答案-34：c

解释：概率和影响矩阵是执行定性风险分析过程中的一种工具和技术;它可以帮助您对已识别的风险进行排名。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第331页

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Answer-35: d

解释：RACI图是一种责任分配矩阵(RAM)，您可以在其中看到分配给工作包或活动的资源。新万博登录手机版RACI图的意思是:负责、负责、咨询和通知。在RACI图表上，你可以看到这个人对任何活动的责任感。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第262页

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Answer-36: d

解释：CPM代表关键路径方法，即网络分析技术。

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答案-7：a

解释：如果出现任何未确认的风险，您将通过工作区来管理它。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第353页

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Answer-38: c

解释：5西格玛要求99.977%的准确度。

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Answer-39: b

解释：当你看到一个巨大的机会时，你会与另一家公司达成合作协议，而你自己无法实现它。在分享风险应对策略时，你与另一家公司合作或成立合资企业来实现机会。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第346页

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回答四十:b

解释：在风险资格资格中，您可以根据其概率和对项目目标的影响。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第328页

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答案-41：b

解释：在决策树图中，圆形表示事件，矩形或正方形表示决策。

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Answer-42: c

解释：风险触发，有时被称为风险症状，是风险即将发生的警告信号。

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Answer-43:

解释：风险识别是一个持续进行的过程，因此您将在整个项目中识别风险。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，第321页

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Answer-44: d

解释：侵略性沟通是一个虚构的词;其余的都是不同类型的沟通方式。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第295页

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Answer-45:

解释：创建WBS是一个范围管理进程。WBS代表工作崩溃结构，这是项目工作的分层分解。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，第125页

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答案-46：c

解释：“做还是买”是你在采购管理计划中必须做出的决定。在这里，你将决定你是应该获得一个特定的任务，还是应该自己完成它。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页码:363,364,365

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Answer-47:

解释：在风险缓解中，您试图降低发生风险或其影响的概率。在风险转移中，你将责任转移给了第三方。开发和增强是积极的风险应对策略。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第345页

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答案-48：B

解释：风险厌恶的人或组织对消化风险不舒服。它们不是非常有创造性或支持风险。除非承担风险的奖励足够高，否则他们通常会尽力避免风险，以超过风险的厌恶。

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Answer-49: b

解释：在这种情况下，您将使用Delphi技术，因为这种技术匿名收集响应。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页:324

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答案-50：D

解释：使用互联网，你可以同时与几个位于不同地理位置的人交流。您不能使用实时会议或作战室，因为团队成员位于不同的地方。如果你和所有团队成员召开电话会议，电话沟通将会一团糟。

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答案-51：c

解释：决策树分析有助于您在所有提到的选项中，除了识别风险。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第339页

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Answer-52: b

解释：管理准备金的大小由管理层决定。通常在5%到10%之间。

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答案-53：c

解释：风险响应在计划风险响应过程中确定，然后在风险登记册中更新。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第342页

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答案-54：c

解释：在强化、开发和共享风险应对策略中，不需要储备，因为它们是积极的风险应对策略，不需要使用任何储备。但是，缓解技术需要使用应急储备，因为在这里您管理的是负风险。

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Answer-55: c

解释：在执行阶段，您将执行与工作相关的活动，因此，在此阶段将面临大多数已确定的风险。

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答案-56：c

解释：绩效报告将发送给您在计划沟通管理过程中决定的利益相关者。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第296页

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Answer-57:

解释：把信息从一个地方发送到另一个地方被称为传输信息。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第293页

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答案-58：c

解释：更改请求必须始终正式编写。

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答案-59：b

解释：首先，您分析了风险。这种风险发生的可能性也可能太低。一旦您有资格获得风险，您将根据您的风险分析继续下一步行动。

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答案-60：b

解释：在开发风险应对策略中，你要尽一切努力确保机会得到实现。请注意，在增强中你也试图意识到机会，但你不能确保机会被实现。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第345页

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回答- 61:一个

解释：通信信道= n*(n-1)/2，(其中n为成员数)
= 15 (15 - 1) / 2 = 105

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第292页

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回答- 62:b

解释：通信通道= 6（6-1）/ 2 = 15

新通信通道= 9(9-1)/2=36

新的通信渠道= 36-15=21

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第292页

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答案-63：a

解释：眼神交流和重复句子都是积极倾听的例子。

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回答- 64:b

解释：这是一个接受风险反应策略的例子，你只是接受风险，除了记录下来什么都不做。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第345页

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回答- 65:一个

解释：鱼川图又称鱼骨图、石川图和根本原因分析图。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页面：236

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回答- 66:c

解释：在面试中，你要接近个别的利益相关者，问问题以获得他们的反馈。

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回答- 67:一个

解释：预期货币价值=概率*影响
EMV = 0.3 * 500
= 150

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答案-68：b

解释：风险登记册包括所有风险，无论它们是正面还是负面，而且它在整个项目中都不断更新。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第327页

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回答- 69:b

解释：在“进行采购过程中，您可以选择卖家。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第5版，371页

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回答- 70:b

解释：如果您有一个涉众要求很多变更，那么从项目一开始就让他参与进来，这样他就可以同意并了解项目中正在进行的一切。

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回答- 71:c

解释：当然，你会在得出任何结论之前分析这个建议。除非您审查请求并分析其对任何其他项目目标或参数的影响，否则您无法对任何建议采取行动。

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回答- 72:b

解释：这是一个正式的正式请求，必须以正式的沟通方式发送。更改请求始终是正式的书面沟通。

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回答- 73:c

解释：低优先级风险保存在观察列表中以供将来监测。您不能忽视任何低额定风险，因为您何时可能成为高级风险。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第330页

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回答- 74:d

解释：薪水、工作环境以及与老板的良好关系都很重要，但这些都不是激励员工的因素。他们不能激励你更努力地工作。职业发展是一个激励因素，它鼓励你表现得更好，证明自己。

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答案-75：a

解释：接受风险反应策略可以与两种类型的风险一起使用。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第344页

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回答- 76:d

解释：风险识别是一个迭代过程;因此，风险将在整个项目中被识别。

参考：项目管理manbet最新版知识体系指南第五版，第321页

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回答- 77:b

解释：执行定量风险分析是一个复杂和耗时的过程，通常在大型和复杂的项目上执行，而在低成本的非重要项目上被忽视。

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回答- 78:c

解释：由于你把这个任务交给了另一方，这是一个转移风险应对策略。

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回答- 79:d

解释：利用是一个积极的风险反应策略，您可以确保实现风险。

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回答- 80:一个

解释：负风险的三种策略是:避免、转移和减轻。积极风险的三种策略是:开发、增强和分享。最后一种策略是“接受”，它可以用于两种类型的风险。

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答案-81：b

解释：在合资企业中，您与另一家公司团队分享机会。这是股票风险响应策略的一个例子。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第346页

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答案-82：a

解释：风险识别是一个持续的过程;您将在整个项目中识别它们。然而，当你确定一个新的风险时，你将在风险登记册中记录下来，并为下一步行动进行分析。

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回答- 83:一个

解释：在决策树图中，矩形或方形表示决定，圆形表示事件。

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答案-84：D

解释：涉众识别是一个迭代的过程，因此它将在整个项目中执行。

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答案-85：b

解释：风险类别，风险概率和影响的定义，方法论是在计划风险管理过程中确定的。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，第317页

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回答- 86:一个

解释：项目预算由成本基线和管理准备金组成。成本基线由工作包成本估计加上应急准备金组成。

参考：PMBOmanbet最新版K指南第5版，页面：213

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答案-87：a

解释：由于您的利益相关者的风险容忍度较低，他们是风险厌恶者，在这种情况下，您的观察列表上的风险将更少。

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回答- 88:c

解释：这是均匀分布的一个性质其中有两个值最大值和最小值。

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回答- 89:b

解释：如果您的涉众是风险寻求者，这意味着他们将想要管理即使是很小的风险，以避免与项目有关的问题。在这种情况下，风险的数量会更高。

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回答- 90:一个

解释：风险态度、概率和影响定义在计划风险管理过程中确定。

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答案-91：c

解释：领结法可以帮助你分析和演示高危情况下的因果关系。

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回答- 92:d

解释：如果发生任何未识别的风险，您将通过解决方法管理。

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答案-93：b

解释：由于这是一个不明的风险，您将使用管理储备管理。要使用管理储备，您需要管理管理的批准。

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回答- 94:c

解释：当项目开始时，就存在最大的潜在风险。这将随着项目的进展而下降。

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回答- 95:一个

解释：这是主动接受风险应对策略的一个例子，在该策略中，您保留了应急储备，以便在风险发生时管理风险。

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回答- 96:c

解释：这是一种被动接受风险反应策略的例子，除了承认风险之外，您无需任何内容。

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答案-97：D

解释：甚至应用风险反应策略仍然存在的风险被称为残余风险。

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回答- 98:b

解释：Monte Carlo和Latin HyperCube技术让您知道在制定风险反应策略后是否已经减少了整体项目风险。

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回答- 99:c

解释：在名义小组技术中，在讨论之后，你投票给进一步讨论的想法排序。在Delphi中，你匿名向利益相关者发送一份问卷，这样他们就可以毫无畏惧地给出自己的意见。

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回答- 100:d

解释：在亲和力图中，你对风险进行分类，而头脑风暴则是通过小组讨论对想法进行排序。

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