项目管理知识体系过程组和项目管理知识体系知识领域

当我开始我的PMP考试准备第一次阅读PMBOK指南时manbet最新版，我并没有完全理解项目管理中的知识领域和过程组。我很难理解这两者之间的区别。

事实上，每个PMP雄心勃勃的人一开始都会对此感到困惑，许多人还想知道为什么项目管理知识体系没有按照过程组来组织。

这些问题也困扰着我，但我保证在阅读这篇文章后，您将能够解除PMBOK流程组和PMBOK知识区。

让我们开始吧。

项目管理知识体系过程组和项目管理知识体系知识领域

首先，我建议你查阅PMBOK指南第6版的第25页，如果你有机会的话。manbet最新版它将帮助你跟踪这篇博客文章。

让我们首先深入研究项目管理知识体系过程组。

PMBOK过程组

项目管理流程组是根据执行的序列项目组织的逻辑分类活动。

例如，要完成项目，您可以通过以下流程：

• 你发起项目，包括开发和批准项目章程。
• 第二步正在创建一个项目管理计划。
• 第三阶段是项目执行。你将花费大部分的时间和金钱在这一步。
• 监控和控制是一个过程中发生的过程项目生命周期。
• 结束项目是最后一步。在这里，您将关闭所有采购合同，更新学到的经验教训，并释放团队。

你可以看到采购经理人指数以现实活动发生的相同方式安排了过程组。项目管理的五个过程组是:启动、计划、执行、监控和结束。您将通过这些过程组来完成项目。

现在，您可能对PMBOK知识区域以及它们的分组方式感到好奇。您可能想知道知识域之间或知识域和过程组之间是否存在任何关系。

让我们也讨论它们。

项目管理知识体系知识领域

项目管理知识体系知识领域对具有相似知识特征的过程进行分类。

例如，假设您正在制定项目计划。

首先，您将使用两个流程计算预算：估算成本并确定预算。

接下来是监控过程。在这里，控制成本就是控制项目成本的过程。

让我们来看看估计成本，确定预算和控制成本的过程。

前两个过程属于计划过程组，第三个过程属于监视和控制过程组。

您是否看到这些过程共同的任何内容？

确实，他们都关心成本。

因为它们具有共同的特征，所以这些过程属于PMBOK指南的成本管理知识领域，即使它们属于不同的过程组。manbet最新版

同样地，看看这些过程:

• 质量计划过程
• 执行质量保证过程
• 执行质量控制过程

注意:

• 计划质量是计划过程组的一个成员
• 执行质量保证是执行过程组的一员
• 执行质量控制是监控和控制过程组的成员

现在告诉我，他们涉及同样的品质，对吗？

虽然它们属于不同的过程组，但它们每个都与项目的质量有关，因此它们被归类为项目质量管理知识区域。

因此，您可以看到知识区域之间没有逻辑关系。相反，它们根据管理该特定过程所需的技能分组。

此外，知识区域和过程组之间没有关系。

总结

PMI根据知识领域组织了PMBOK指南，以简化学习新manbet最新版概念的过程。过程根据其相似之处进行分组，顺序排列项目如何从启动到关闭。

这种区别很复杂，可能需要一段时间才能完全理解。

您还在有关于过程团体和知识领域的疑虑吗？请通过评论部分告诉我，我会尽力回答你。