项目管理知识体系过程组和项目管理知识体系知识领域

当我开始我的PMP考试准备并首次阅读PMBOK指南，manbet最新版我没有完全了解项目管理中的知识域和过程群体。我难以掌握两者之间的区别。

事实上，每个PMP志愿者最初都会混淆，并且许多人也想知道为什么PMBok没有根据过程组组织。

这些问题也困扰着我，但我保证，在你阅读了这篇文章后，你将能够理清PMBOK过程组和PMBOK知识领域。

让我们开始吧。

项目管理知识体系过程组和项目管理知识体系知识领域

首先，如果您可以访问它，我建议您参考PMBOK指南，第6页的第25页。manbet最新版它将帮助您遵循此博客文章。

让我们首先深入研究项目管理知识体系过程组。

项目管理知识体系过程组

项目管理过程组是按照项目执行顺序组织的逻辑分类活动。

例如，要完成一个项目，你需要经历以下过程:

• 您启动项目，包括开发和批准项目章程．
• 第二步是创建项目管理计划。
• 第三阶段正在执行项目。在这一步，您将花费大部分时间和金钱。
• 监视和控制是一个贯穿始终的过程项目生命周期．
• 关闭项目是最后一步。在这里，您关闭所有采购合同，更新所吸取的经验教训，并释放团队。

你可以看到PMI已经以与现实生活活动相同的方式安排了过程组。这五个项目管理组是：启动，规划，执行，监控和控制和关闭。您将通过每个流程组工作完成项目。

现在，您可能对项目管理知识体系的知识领域以及它们是如何分组的感到好奇。您可能想知道在知识领域之间或者知识领域和过程组之间是否存在任何关系。

我们也来讨论一下。

项目管理知识体系知识领域

项目管理知识体系知识领域对具有相似知识特征的过程进行分类。

例如，假设您正在开发项目计划。

首先，您将使用两个过程来计算预算:估计成本和确定预算。

接下来是监控过程。在这里，控制成本就是控制项目成本的过程。

让我们来看看估算成本、确定预算和控制成本的过程。

前两个进程属于规划过程组，第三个属于监控和控制组。

你发现这些过程有什么共同之处吗?

确实，他们都关心成本。

由于它们共享共同的特征，因此这些过程属于PMBOK指南的成本管理知识区域，即使它们属于不同的过程组。manbet最新版

同样地，看看这些过程:

• 质量计划过程
• 执行质量保证程序
• 执行质量控制过程

请注意：

• 计划质量是计划过程组的一个成员
• 执行质量保证是执行过程组的成员
• 执行质量控制是监视和控制过程组的一员

现在告诉我，它们都涉及同样的东西——质量，对吗?

虽然它们属于不同的过程组，但它们都与项目的质量相关，因此它们被归类为项目质量管理知识领域。

所以，你可以看到，知识领域之间没有逻辑关系。相反，它们是根据管理特定过程所需的技能进行分组的。

此外，知识领域和过程组之间没有关系。

总结

PMI根据知识领域组织了PMBOK指南，以简化学习新manbet最新版概念的过程。过程根据其相似性进行分组，在项目如何从启动到结束的过程中顺序安排。

这种区别很复杂，可能需要一段时间才能完全理解。

您仍然对过程组和知识领域有疑虑吗?请通过评论部分告诉我，我会尽量回答你。