当我开始我的PMP考试准备第一次阅读PMBOK指南时manbet最新版,我并没有完全理解项目管理中的知识领域和过程组。我很难理解这两者之间的区别。
事实上,每个PMP雄心勃勃的人一开始都会对此感到困惑,许多人还想知道为什么项目管理知识体系没有按照过程组来组织。
这些问题也困扰着我,但我保证在阅读这篇文章后,您将能够解除PMBOK流程组和PMBOK知识区。
让我们开始吧。
项目管理知识体系过程组和项目管理知识体系知识领域
首先,我建议你查阅PMBOK指南第6版的第25页,如果你有机会的话。manbet最新版它将帮助你跟踪这篇博客文章。
让我们首先深入研究项目管理知识体系过程组。
PMBOK过程组
项目管理流程组是根据执行的序列项目组织的逻辑分类活动。
例如,要完成项目,您可以通过以下流程:
- 你发起项目,包括开发和批准项目章程。
- 第二步正在创建一个项目管理计划。
- 第三阶段是项目执行。你将花费大部分的时间和金钱在这一步。
- 监控和控制是一个过程中发生的过程项目生命周期。
- 结束项目是最后一步。在这里,您将关闭所有采购合同,更新学到的经验教训,并释放团队。
你可以看到采购经理人指数以现实活动发生的相同方式安排了过程组。项目管理的五个过程组是:启动、计划、执行、监控和结束。您将通过这些过程组来完成项目。
现在,您可能对PMBOK知识区域以及它们的分组方式感到好奇。您可能想知道知识域之间或知识域和过程组之间是否存在任何关系。
让我们也讨论它们。
项目管理知识体系知识领域
项目管理知识体系知识领域对具有相似知识特征的过程进行分类。
例如,假设您正在制定项目计划。
首先,您将使用两个流程计算预算:估算成本并确定预算。
接下来是监控过程。在这里,控制成本就是控制项目成本的过程。
让我们来看看估计成本,确定预算和控制成本的过程。
前两个过程属于计划过程组,第三个过程属于监视和控制过程组。
您是否看到这些过程共同的任何内容?
确实,他们都关心成本。
因为它们具有共同的特征,所以这些过程属于PMBOK指南的成本管理知识领域,即使它们属于不同的过程组。manbet最新版
同样地,看看这些过程:
- 质量计划过程
- 执行质量保证过程
- 执行质量控制过程
注意:
- 计划质量是计划过程组的一个成员
- 执行质量保证是执行过程组的一员
- 执行质量控制是监控和控制过程组的成员
现在告诉我,他们涉及同样的品质,对吗?
虽然它们属于不同的过程组,但它们每个都与项目的质量有关,因此它们被归类为项目质量管理知识区域。
因此,您可以看到知识区域之间没有逻辑关系。相反,它们根据管理该特定过程所需的技能分组。
此外,知识区域和过程组之间没有关系。
总结
PMI根据知识领域组织了PMBOK指南,以简化学习新manbet最新版概念的过程。过程根据其相似之处进行分组,顺序排列项目如何从启动到关闭。
这种区别很复杂,可能需要一段时间才能完全理解。
您还在有关于过程团体和知识领域的疑虑吗?请通过评论部分告诉我,我会尽力回答你。
谢谢你的共享。理解很容易,帮助我们区分它们。
来自越南!
非常感谢你的解释。我脑子里那些看似随机的事实现在都说得通了。
欢迎你艾米。
您可以帮助我提供以下信息。项目管理流程组,知识区域和与每个相关的流程。能够在一个中列出它们
表格格式。
我建议你参考PMBOK指南。manbet最新版
谢谢你的博客,我真的大开眼界了,我已经两次考试失败了,正忙着准备第三次考试
很遗憾听到这个消息。你可以阅读我的免费电子书“如何在第二次尝试中通过PMP考试”。
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Fahad,并不是从整合到的知识领域的安排
利益攸关方具有重要性。如果知识域只是不同过程组的进程的“类似特征”......不处理开发项目管理计划相对于其他知识区域附加的一些进程的重要性更高?没有像我的一个教练之一的CPU更像的集成知识区域?基本上,我询问是否安排知识区域具有模式或特征,如果不是逻辑的原因。
每一个过程都很重要。如果没有对工作过程的指导和管理,就没有必要制定项目管理计划。
过程之间的关系是如此复杂,以至于你不能说它是知识领域的确切序列,尽管项目管理知识体系试图尽可能地合乎逻辑。
在直接和管理项目工作过程中,如果需要更改,您将这样做并更新项目计划。
关于“直接和管理项目工作”过程,如何更新项目计划是输出?不会改变项目管理计划需要更改请求?我认为该计划已经被批准,需要正式的变更请求,而不是输入规划过程。谢谢
hi Fahad,你能解释一下项目生命周期和产品生命周期的区别吗?谢谢。
好的kanda,我很快就会在这个主题上写一个博客帖子。
像这样的博客非常有帮助和清晰,它隔离了其他事情,一个人可以一次专注于一个过程/知识领域....我很欣赏你的博客Fahad..谢谢你的解释。
谢谢Bhaskar的评论。
亲爱的法赫德,
谢谢你的博客。就像其他人一样,它也帮助我区分和联系过程组和知识领域。
我计划参加2014年11月底的考试。请让我知道你对丽塔书的准备意见。
其次,您能给我一个可以帮助我们所有链接和记住流程组和流程的项目的一个实际示例。
第三,最后,Primavera P8软件如何。在完成PMI证书后值得。
再次感谢
丽塔很好,但我会建议你先经过头部。
与pmbok指南一起阅读这些书籍,它将帮助你链接和记住这些过程。manbet最新版
Primavera是良好的软件,当然它将帮助您在您的职业生长中。
嗨Fahad,
我对PMP检查的研究模式有一个问题
我们有过程小组和知识领域。知识领域根据过程组进行分类。对PMP考试过程的小组学习或知识领域的学习有帮助吗?
谢谢,
克利须那神
你可以通过任何方式。我建议你读两种方式。
嗨Fahad,
什么是晚开始和早开始和晚完成和早完成意味着。
有点令人困惑。
这是活动的灵活性。这表明活动在不影响项目延迟的情况下如何开始/完成活动。
谢谢他,
很抱歉我的问题打扰你了。只是想了解我正在学习的术语。
要求可追溯性矩阵的要求是什么意思。
需求跟踪矩阵将每个项目需求与它的起源联系起来,定义了它的目标、业务需求等等。
谢谢他,
在成本管理中,确定预算过程什么是“滚动估计到控制帐户”
一般来说,在滚动波计划或估计中,近期计划或估计执行每一个细节,而未来计划执行在更高的水平。
当然,Fahad,我正在经历每一个过程来理解项目管理的概念。
您能否在时间管理中解释活动属性过程。
活动属性是活动的属性。例如,当它开始时,这项活动需要多少费用,这项活动将使用哪种资源,使用者使用,继承人活动,前身活动等。
你好Praveen,
你的目标不应该只是通过考试。这是一个让你在项目管理框架中脱颖而出的机会。
所有项目管理流程彼此相互连接,如果您错过了其中任何一个,您可能无法全面了解它。
你必须专注于所有的知识领域和过程。
嗨Fahad,
从考试点从考试点集中体内的范围管理章节。
嗨Fahad,
在进行范围管理章节时,我遇到了一个术语项目管理信息系统,其中包括配置系统。您可以解释一下。
PMI是一个软件程序,可帮助您管理项目。
嗨Fahad,
我通过谷歌通过博客,而我正在寻找ITTOS了解。
你的博客真的很好,很容易理解。
事实上,我正在计划我的PMP考试在2014年5月,我已经开始了我的学习。
我开始同时学习Head First PMP和PMBOK。
如果你能给我一点建议,我就能知道我的做法是否正确了。
你走向良好的方向。尝试推荐一个参考书,并练习一些示例问题。
尽可能多地阅读项目manbet最新版管理知识体系指南。
那么,在过程组或知识领域(如它是建立的)阅读PMBOK值得吗?
您不能更改项目管理知识体系指南,因此请按原样阅manbet最新版读。
嗨Fahad,
PMP学习的最佳书籍/源是什么?
接下来我该怎么做呢?
嗨Fahad,
你对不确定性的澄清非常有用。我已经提到你的写作,以帮助我有报告我正在为我的学生编制。我在土木工程领域。然而,我想知道您是否在建设领域有洞察项目管理。我正在尝试描绘从承包商的角度来描绘过程组和知识区域之间的关系,以矩阵图表的形式,如PMBOK第43页。
你有这方面的出版物吗?
谢谢!
PMBOK指南中的工具和技术将同样适用于承包商和客户端。manbet最新版
让我知道如果您有任何特定的查询,我会尝试找到您的答案。
嗨Fahad,
谢谢你的解释。它给出了我们在每个过程组中所做的一致了解。您可以进一步解释我们在每个进程组的集成管理下做些什么。
Sathish,我建议你参考PMBOK指南的第四章,即项目集成管理,以找到每个过程的深入细节。manbet最新版
我相信在阅读了它之后,你会对每个过程有更好的理解。
嗨Fahad,
我访问了博客,同时搜索了PMP过程的含义。你解释概念的方式真的很棒。从那以后,我成为博客的普通访客。你能解释一下我们在整合知识区域与过程组明智的情况下做什么?
根据我在Planning process group under integration的了解,我们正在将所有的knowledge area plans整合成一个cohesive whole。但我不知道我们在整合启动、执行、监控和关闭方面做了什么。请帮助
你好Sathish,
指导和管理项目执行过程是关于执行计划组定义的工作,
监视和控制项目工作和执行综合变更控制是指监视变更和批准/拒绝变更请求。最后,结束项目或阶段是关于与正式结束阶段或项目相关的活动。
非常感谢你,法哈德!你帮了大忙了!
你能给我推荐一本好书吗?
谢谢!
欢迎你是玛哈。
我最喜欢的书是Head First PMP,我也会推荐你。
我爱你的博客,它真的很容易阅读和理解。我目前审核第三章,我有点困惑到进程组的ITTO,后来在第4章中的稍后他们为知识组做到了。我不明白差异。请你能向我解释一下
你好玛哈,谢谢你参观和喜欢我的博客。
我已经完成了所有三个评论,我可以说我很了解你的问题。
您有两个疑虑,第一个是关于过程组和知识区域之间的区别,第二个是过程组和阶段之间的区别。
关于知识领域和过程组的区别,请再次阅读我的这篇博文。
关于您的第二个疑问 - 项目有五个阶段,每个阶段都有几个过程,每个过程都有输入,工具和技术和输出。
PMI将PMBOK划分为9个知识领域,每个知识领域都包含相关的过程。
第三章PMBOK指南为您提供了一个manbet最新版关于所有流程的一般想法,然后所有剩余的章节都详细讨论;因此,您正在查看其他地方重复第三章的流程。
我还建议你先阅读任何好的PMP考试参考书,然后去PMBOK指南。manbet最新版它将帮助您更好地理解项目管理知识体系指南。manbet最新版
我爱你的博客 - 它真的很容易阅读和理解。我目前回顾一个项目的Capter 3-项目管理流程,我有一个问题。
每个过程组是否具有输入工具和技术和输出。因为第4章也列出了同样的事情,而且它让我困惑。
为什么他们在知识和过程组的两个章节中都列出了ITTO。我不知道有什么区别。你介意给我解释一下吗?
伟大的!。它帮助我了解这个概念。优秀的解释!
问候
谢谢湿婆的评论。
我喜欢这个解释。我刚开始准备PMP,非常困惑。你不知道你是如何消除了我脑子里的那个心理障碍。
我很高兴它帮助了你。如果你有任何疑问,请告诉我。
嗨,你能告诉我如何学习吗?我应该完成每个知识区,然后到达流程组或者垂直(过程组和对应的K.a部分)从左到右进行研究吗?
谢谢
rayan说什么!
谢谢!
我建议你遵循参考书风格。
在为PMP考试做好准备时,我遇到了“过程组和知识区域”问题。
你在分解和使用项目管理知识体系指南第四版的表3-1方面做得很好。manbet最新版
不仅是你,我也有同样的问题,更有趣的是,我没有在我所提到的任何一本书中找到解决方法。我认为这是任何PMP新进者可能会有的基本问题之一……
项目管理流程组是逻辑分类任务或活动......
你能解释一下逻辑分类的意思吗?
启动过程组包含与项目启动有关的进程,规划过程组具有帮助项目经理构建项目计划的流程。
“......所有这五个过程组(例如,启动,规划,监测和闭幕)......”
没有执行(只是为了提高这个内容的质量…请删除这个评论)
博文更新。
谢谢你的贡献。
你好,
你的博客非常好,易于理解的复杂。我非常欣赏你用简单的英语写文章的方式。继续……谢谢……
谢谢你停下来......