俗话说,总有改进的空间,组织也在不断地寻找改进过程和优化资源利用的方法。如果一个组织很大,并且同时兼顾许多项目,那么如果所有项目都是单独执行的,那么就很难更好地利用它们的资源。新万博登录手机版
因此,他们以小组的形式管理项目,以有效地利用资源。新万博登录手机版
现在,如果一个组织有一个以上的项目,他们会用程序或投资组合。
计划或投资组合下的项目分配取决于项目的性质和类型。程序通过程序管理管理,并通过投资组合管理管理投资组合。
为了管理上述任何一种情况下的项目,有必要很好地理解这些概念。
因此,在这篇博文中,我将讨论项目、程序和组合以及它们的管理。这些术语统称为项目管理的3p。
项目
项目是项目、计划和投资组合层次结构中的最低层次。
根据manbet最新版,“项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时努力。”
所以,你可以说一个项目的性质是暂时的;一旦项目实现了目标,它不再存在,项目的目标是创建一个独特的产品或开发系统,为您提供服务或结果。
例如,假设您有一个项目,要为一家公司建立一个呼叫中心。你完成了这个项目,建立了呼叫中心,然后把它交给你的客户。现在您的客户可以为他们的客户提供支持服务。
请注意,一旦将产品交给客户端,您的项目将完成并关闭。你将解散你的团队;成员将分开,因为项目的性质是暂时的。
你的团队成员不需要在同一个地方;有时您的项目团队可能包括位于您所在地理位置之外的成员。在这种情况下,您将称您的团队为虚拟团队。
作为一个项目经理,你将负责管理项目,成功的标准是及时完成,在预算下,和符合需求。
项目管理
项目管理是关于管理项目,它帮助项目实现它们的目标。这些过程包括启动项目、制定计划、执行项目、在整个生命周期内控制项目活动、最后将项目的成果移交给客户和结束项目。
项目管理是应用知识,技能,工具和技术,以满足项目要求。
程序
计划是一组相关或类似的项目,以协调的方式进行管理,以获得单独管理无法获得的好处和控制。这意味着,在一个项目中,您将有多个项目,它们要么相似,要么相互关联,您将在更高的层次上管理它们。
例如,假设你有两个项目:第一个是建造一座教学楼,第二个是建造一座办公楼。由于这两个项目是相似的,所以您将它们保存在一个程序中。
负责管理项目的人是项目经理。一个项目的成功标准是它满足目标的程度。
项目管理
规划在规划管理下进行管理,规划管理被定义为为实现其战略目标而对规划进行集中的、协调的管理。您只需将相关或类似的项目作为一个组来管理,以达到预期的结果。
方案管理的目的是优化项目之间的资源利用,减少摩擦,以提高组织的表现。
项目管理和计划管理的区别
以下是项目管理和计划管理的一些区别:
- 在项目管理中,你管理一个项目,而在计划管理中,你管理多个项目。
- 项目可以是程序的一部分,但程序不能成为项目的一部分。
- 项目管理解决项目管理;虽然程序管理有助于您设置项目管理流程并测量项目结果。
计划管理的好处
计划管理的一些好处包括:
- 减少项目之间的冲突
- 资源优化利用新万博登录手机版
- 资源约束最小化
- 加强项目之间的沟通和协调
- 提高组织绩效
文件夹
投资组合指的是一组相关或无关的项目或计划。投资组合可以包含多个程序或多个项目。它可以具有多个不同的项目,因为投资组合管理处理了两个或更多个无关的项目。相反,在程序管理中,仅管理相关项目。
例如,假设你有三个项目:第一个项目是建造一座建筑,第二个项目是研究汽车污染对环境的影响,第三个项目是建立一个呼叫中心。
你打算如何管理这些项目?
您将通过将它们保留在投资组合中来管理它们,因为它们既不与彼此都不相似。
投资组合经理管理投资组合。一个投资组合的成功标准是其各组成部分的综合表现。
投资组合管理
投资组合在投资组合管理下进行管理。它具有比项目管理更大的范围和目标。
投资组合管理中有集中管理,个人的工作是识别,优先顺序和授权项目或计划。该集中管理管理项目或计划,以实现组织的战略目标。
项目组合经理根据领导商定的业务目标设置项目的优先级。他们选择特定组合下的计划或项目,并确保它们为组织提供最大的利益。
请注意,虽然投资组合管理在一组中设置了项目或计划的优先级,但它不会监督任何单个项目或计划。
投资组合管理与计划管理之间的差异
项目组合管理和规划管理之间有一些区别,包括:
- 规划管理管理类似的项目,而组合管理管理不同的项目或计划。
- 计划管理范围比项目范围更广泛,投资组合具有全组织范围,与本组织的战略目标变化。
项目组合管理的好处
项目组合管理的一些好处包括:
- 项目或计划之间资源的优化配置和利用新万博登录手机版
- 对项目或计划的不断支持
- 项目或计划之间的冲突和更好的沟通
- 项目或计划之间更好的协调
概括
当您从项目管理转向投资组合管理时,范围和目标将变得更大,更大。在项目管理中,您需要进行微管理,并在投资组合管理中,需要高级宏观管理。方案管理和投资组合管理有助于项目和计划之间更好的沟通和协调,从而对规模经济和较少的风险产生巨大的益处。
这些都是来自aPMP考试观点,您将在考试中查看这些主题的一些问题。确保您了解这些主题。
你是如何参与一个项目、计划或作品集的?请在评论区分享你的想法。
很好的
我发现这很有帮助,因为你清楚地分解了3p,给出了例子并解释了不同点和共同点。伟大的工作!
祝贺你
好的
我非常喜欢你对PM中各种概念的简单明了的解释。你的网站对我的教学很有帮助。非常感谢!
谢谢你!清晰的解释帮助我在脑海中理清这些。伟大的视觉。
不客气,苏珊。
你能以通俗易懂的语言概括项目、计划和投资组合及其管理吗?
我尽力以简单的方式描述这些概念。让我知道你面临的问题?
这是否意味着项目组合管理比规划管理更广泛,而规划管理又比项目管理更广泛?
是的。
谁是项目委员会和变更控制委员会的成员?这两个板是同一个实体吗?项目董事会和董事会一样吗?项目委员会负责项目治理,对吧?同时,董事会负责组织治理,对吧?那么,项目董事会是否向董事会汇报工作?
你好,Jo,这完全取决于组织结构。然而,一般情况下,董事会负责组织治理,项目董事会根据组织政策报告他们或任何其他权力机构。
项目经理是高级项目经理,对吧?他向投资组合经理即项目总监报告,而项目经理又向首席执行官报告,投资组合经理与运营经理和技术经理处于同一级别。因此,这三个人都至少是部门或部门的负责人,而项目经理只是一个部门或项目单位的负责人。
这取决于组织结构和政策。规划经理没有必要向投资组合经理报告。它们可以单独工作并单独报告管理。
谁为每个项目或程序准备业务案例?是投资组合经理吗?投资组合经理等同于项目主管吗?项目经理是否准备利益管理计划?项目发起人和项目冠军是一样的,对吗?因为他/她是项目发起人或提案人。
业务用例通常由业务分析人员和发起人一起准备。项目经理,规划经理,项目组合经理都可以参与。
如何通过Pay Pal获取这份文件。我需要像明天这样的软拷贝
你说的是哪份文件?
嗨法赫德Usmani
你能提到几件PPM的更多好处吗?
例如,组织内更好的资源利用率。
嗨,它非常有帮助。我准备了
PMP.
感谢Atta的访问并留下评论。
在你看来,哪一个更适合作为一个专业的商业头衔?投资组合管理也可能与金融行业的情况相混淆……
它应该由公司来定义。它不应该与公司的两个职位混淆,在外面,没关系。
项目组合管理(PPM)和投资组合管理(PFM)相同的东西,因此可互换使用?
我认为两者是一样的。
这比我在三本书里找到的解释要清晰得多,
你说的话澄清了我所有的疑虑。谢谢你的帮助!
感谢HFR访问和留下评论。
非常清晰简洁!一种解释人们想在互联网上更频繁地找到!
谢谢!
不客气,罗伯托。
项目管理、项目组合管理和战略规划管理之间的相互作用如何导致更好的规划和财务绩效?
它可以帮助您更好地利用资源,从而实现更好的计划和财务绩效。
例如,一个设备闲置在另一个项目,你可以计划它使用在你的项目更好地利用和节省一些钱。
谢谢法赫德。你对PMP有很好的了解。现在我明白了。非常感谢。
欢迎您游览法兰。
Hello Usmani,我如何获得硬拷贝您的400 PMP考试样本问题请?
你可以在这里购买:
//www.vhgallery.com/pmp-question-bank/
没有硬拷贝。
法赫德
你好Usmani,
可以订购你的400 PMP考试题库或PMP认证准备手册的A2Z复印件吗?租赁的手续是什么?
这两本电子书都只有软格式,不过如果你需要,也可以打印出来。
我不明白你关于程序租赁的问题。你能解释一下吗?
哇!这是如此深刻和有益的。我刚刚注册了一门PMP课程,随后将进行考试。这个准备只是为了在进入教程之前刷新我对管理的记忆。我会继续回到你的博客来学习更多的知识,以获得额外的优势。谢谢。请继续努力。
谢谢莉齐的评论。
这是一个很好,简单的解释。谢谢你。在实践中,定义有时可以根据您选择如何打破努力而重叠。一些具有许多活动部件的大型项目可以被视为项目或程序。一些大程序包含比其他项目更少互联,因此可能被认为是投资组合,而不是程序。
期限项目管理办公室也有很多不同的用法。我曾见过很多人用它来指代监督几个项目、一个或多个项目或一个作品集的办公室。
希瑟说。
亲爱的法赫德
我刚刚在下午开始我的MS,我对你的简单,精确和清晰的定义技能印象深刻。
我只是想与你联系,直到我的ms完成,但只要可能。我在下午读了你的其他相关东西,给我一个链接兄弟。
我非常感谢你的努力。
你可以和我联系(电子邮件保护)
你的请
Syed Shakaib沙
你好,赛义德,
你可以在这里阅读我所有的博客文章:
//www.vhgallery.com/study-manbet手机网页notes/
我想说大谢谢,真的很有用,现在我明白了。
不用客气,Amna。
亲爱的Fahad Usmani.
非常清晰的项目,计划和投资组合解释,
感谢您的意图,以帮助那些新的PMP进入。
上帝保佑你,ToK(知识转移)
你也可以把ITTO弄清楚!
谢谢你!
Mahesh.
谢谢mahesh的评论。我在ITTO上写了一个博客帖子。你可以在这里阅读它:
//www.vhgallery.com/2012/03/input-tool-technique-and-output-itto-for-pmp-certification-exam-memorize-remember-or-understand/
法赫德。
我在下面的例子中对计划和投资组合感到困惑。该公司称之为“项目”,但我相信错误。请清理我
“公司正在开始一个房屋社区的大型项目。他们将建造一个100豪华别墅,200个小家庭住宅和100个公寓,带小型医院的10张床,廉价的小学,娱乐公园和购物中心。他们还将在社区项目中打开动物园。“
这是一个项目还是一个作品集?他们称之为项目。我的理解是,这是一个“建设项目”,企业家用了一个错误的词,“大型项目”来形容这种类型的冒险。请澄清我的疑惑。谢谢
我认为他们应该通过项目或投资组合来管理它。
谢谢他!
亲爱的法赫德某人,
assalam o aleikum,
我对这个程序的这种定义有混淆;
“一个项目是一组相关的项目……”
相关项目的均值是什么,相同的项目?或彼此相关?
例如:工程、采购和建设是EPC项目的不同项目或子项目,但又相互关联。
那么,这个程序还是投资组合?
您好Anjum,我在两三天内更新此博客文章。我希望它也会回答你的查询。
嗨法赫德,
我很感激你为改变现状所付出的努力。但是,为了检验我的知识是否正确,一个例子可以帮助我对项目,portfolio和OPM模型有一个完整的理解。你能帮忙吗?
用温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
项目:将管理任何单个项目。
项目:假设你有两个项目,一个是建教学楼,另一个是建办公楼。您将在计划管理下管理这两个项目,因为它们的类型相似。
投资组合:让'说你有两个项目,一个是建造学校建设,另一个是为任何组织开发一个软件计划。这将在投资组合管理下管理,因为两个项目都完全不同。
OPM3:请访问下面给出的链接:
https://www.pmi.org/learning/library/grow-up-already-opm3-primer-8108
嗨法赫德,
您的解释简单易懂,有助于执行与支出相关的项目、计划的审计检查,以实现审计目标,并向管理层提供报告/建议。
在参加考试之前,我可以在哪里和如何得到过去PMP考试的例子。
你不可能从任何地方得到真正的PMP考试问题。如果你得到它,它是非法的,请向PMI报告。
但是,如果你想练习PMP考试的样题,下面的链接可以帮助你:
//www.vhgallery.com/pmp-questions/
嗨法赫德,
通过你的博客文章进行知识剪切的伟大工作,向你致敬。确实是非常翔实的出版物。
请您通过我的电子邮件添加我可以为PMP考试完全用于PMP考试的单次学习材料吗?
感谢你的支持。
你好Etu,所有的参考书都是硬格式的,不能通过邮件分享,其余的都是有版权的材料,也不能分享。
在你上面的文章中,你提到了项目管理知识体系指南的第四版。manbet最新版第五版已经出来了,这是我参加CAPM考试时的参考。这个信息还准确吗?
谢谢你的帖子——它们对分解概念和进行类比非常有帮助。
是的,它仍然有效。
我猜你是一名教师M. FAHAD,如果不是,你必须是:)
你在这里做得很好。
这是非常有帮助的。
谢谢说,
我只是一个通过PMP考试的博主并帮助其他这样做......
我很高兴你能从我的岗位上受益。
精彩的解释,谢谢
不客气Adhar。
谢谢你法赫德。这几天我在准备PMP考试。
这真的很有帮助。继续努力。
khan你好,
如果你需要我的帮助,请告诉我。
一个人怎么能成为项目经理呢。我是尼日利亚Nsukka大学物理学和天文学的毕业生。我需要你的帮助。
你好保罗,
我假设你询问如何成为PMP。
成为PMP,毕业就足够了。第二个条件是有三年的领导和指导项目的经验。如果您有这么多经验,那么您可以参加培训并申请考试。
一旦你通过了这次考试,你就会成为PMP。