俗话说，总有改进的空间，组织也在不断地寻找改进过程和优化资源利用的方法。如果一个组织很大，并且同时兼顾许多项目，那么如果所有项目都是单独执行的，那么就很难更好地利用它们的资源。新万博登录手机版
因此，他们管理组中的项目以有效地使用资源。新万博登录手机版
现在，如果一个组织有一个以上的项目，他们会用程序或组合。
计划或投资组合下的项目分布取决于项目的性质和类型。规划通过规划管理进行管理，而投资组合通过投资组合管理进行管理。
要根据上述任何一个管理项目，有必要了解概念。
因此，在这篇博文中，我将讨论项目、程序和组合以及它们的管理。这些术语统称为项目管理的3p。
项目
项目是项目，程序和投资组合的层次结构中的最低级别。
根据manbet最新版，一个项目是临时努力，以创建独特的产品，服务或结果。“
所以，你可以说项目的性质是暂时的;一旦项目实现其目标项目的目标是创造一个独特的产品或开发一个系统，为您提供服务或结果。
例如，假设您已获得一个项目来为公司设置呼叫中心。您完成项目，设置呼叫中心，并将其交给您的客户端。现在，您的客户可以向其客户提供支持服务。
请注意，一旦你把产品交给客户，你的项目就完成了。你要解散你的团队;由于项目性质是临时的，成员将被分开。
您的团队成员不需要位于同一个地方;有时，您的项目团队可能包括位于地理位置外的会员。在这种情况下，您将调用您的团队虚拟团队。
作为项目经理，您将负责管理项目，并且成功标准及时完成，预算和符合要求。
项目管理
项目管理是关于管理项目，它有助于项目实现其目标。该过程包括启动项目，开发计划，执行项目，控制整个一生中的项目活动，并最终将项目的输出交给客户，并关闭项目。
项目管理是知识、技能、工具和技术的应用，以满足项目需求。
程序
计划是一组相关或类似的项目，以协调的方式进行管理，以获得单独管理无法获得的好处和控制。这意味着，在一个项目中，您将有多个项目，它们要么相似，要么相互关联，您将在更高的层次上管理它们。
例如，假设你有两个项目:第一个是建造一座教学楼，第二个是建造一座办公楼。由于这两个项目是相似的，所以您将它们保存在一个程序中。
负责管理该计划的人是程序经理。计划的成功标准是它满足其目标的程度。
计划管理
计划在计划管理下管理，该计划管理被定义为程序的集中协调管理，以实现其战略目标。您只管理相互关联或类似的项目作为一个组，以完成所需的结果。
项目管理的目标是优化项目之间的资源利用，减少摩擦，提高组织的绩效。
项目管理和计划管理的区别
以下是项目管理和计划管理的一些区别:
- 在项目管理中，你管理一个项目，而在计划管理中，你管理多个项目。
- 项目可以是计划的一部分，但计划不能是项目的一部分。
- 项目管理涉及项目的管理;而项目管理则帮助您设置项目管理过程和度量项目结果。
项目管理的好处
项目管理的一些好处包括:
- 减少项目之间的冲突
- 最佳利用资源新万博登录手机版
- 资源约束最小化
- 项目之间更好的沟通和协调
- 改善组织绩效
投资组合
投资组合是指一组相关或不相关的项目或计划。一个投资组合可以包含多个计划或多个项目。它可以有多个不同的项目，因为项目组合管理处理两个或更多不相关的项目。相反，在计划管理中，只管理相关的项目。
例如，假设你有三个项目:第一个项目是建造一座建筑，第二个项目是研究汽车污染对环境的影响，第三个项目是建立一个呼叫中心。
你是如何管理这些项目的？
你将通过将它们放在一个投资组合中来管理它们，因为它们彼此既不相关也不相似。
POSTFOLIO Manager管理投资组合。投资组合的成功标准是其组成部分的综合性能。
项目组合管理
投资组合根据投资组合管理管理。它具有比计划管理更大的范围和目标。
在项目组合管理中有集中式管理，个人的工作是识别、确定项目或规划的优先级，并授权项目或规划。这种集中管理管理项目或计划，以实现组织的战略目标。
项目组合经理根据领导商定的业务目标设置项目的优先级。他们选择特定组合下的计划或项目，并确保它们为组织提供最大的利益。
请注意，尽管项目组合管理在一个组中设置了项目或计划的优先级，但它并不监督任何单独的项目或计划。
项目组合管理和规划管理的区别
投资组合管理和计划管理之间存在一些差异，包括：
- 程序管理管理类似的项目，而投资组合管理管理不相似的项目或计划。
- 规划管理的范围比项目范围更广，一个投资组合有一个组织范围，它随着组织的战略目标而变化。
投资组合管理的好处
项目组合管理的一些好处包括:
- 项目或计划中资源的最佳分配和利用新万博登录手机版
- 持续支持项目或计划
- 减少项目或项目之间的冲突和更好的沟通
- 项目或计划之间更好的协调
总结
当您从项目管理转向项目组合管理时，范围和目标将变得越来越大。在项目管理中，您执行微观管理，而在项目组合管理中，需要高级的宏观管理。规划管理和投资组合管理促进了项目和规划之间更好的沟通和协调，从而为规模经济带来巨大的利益，并减少了风险。
这些都是来自aPMP考试观点，你们会在考试中看到一些关于这些主题的问题。确保你很好地理解了这些主题。
您如何参与项目，计划或投资组合？请在评论部分分享您的想法。
非常好
发现这是有助于您清楚地分解3 P的方式，给出了示例，并解释了差异和相似之处。很好！
祝贺
好吧
我真的很喜欢你对PM各种概念的简单而明确的解释。在我的教学中，您的网站对我很有帮助。非常感谢！
谢谢！清除解释，帮助我在我的脑海中澄清这些。伟大的视觉。
不客气，苏珊。
您能否总结在明确的术语项目，计划和投资组合及其管理方面，以了解外行人？
我尽量用简单的语言来描述这些概念。让我知道你在哪里遇到了问题?
这是否意味着投资组合管理比计划管理更广泛，比项目管理更广泛？
是的。
谁是项目委员会和变更控制委员会的成员?这两个板是同一个实体吗?项目董事会和董事会一样吗?项目委员会负责项目治理，对吧?同时，董事会负责组织治理，对吧?那么，项目董事会是否向董事会汇报工作?
你好jo，它完全取决于组织结构。但是，通常董事会适用于组织治理和项目委员会根据组织政策报告他们或任何其他权力。
项目经理是高级项目经理，对吧?他向投资组合经理即项目总监报告，而项目经理又向首席执行官报告，投资组合经理与运营经理和技术经理处于同一级别。因此，这三个人都至少是部门或部门的负责人，而项目经理只是一个部门或项目单位的负责人。
这取决于组织结构和政策。程序经理没有必要向投资组合管理人员报告。他们可以在孤立和单独报告管理中工作。
谁为每个项目或程序准备业务案例?是投资组合经理吗?投资组合经理等同于项目主管吗?项目经理是否准备利益管理计划?项目发起人和项目冠军是一样的，对吗?因为他/她是项目发起人或提案人。
业务用例通常由业务分析人员和发起人一起准备。项目经理，规划经理，项目组合经理都可以参与。
我如何通过付款伙伴得到这份文件。我需要明天的电子版
你在谈论哪个文件？
嗨法赫德Usmani
你能再提几个PPM的好处吗?
例如，在组织内更好地利用资源。
嗨，这很有帮助。我正在准备
Pmp
感谢您的访问和留下评论的ATTA。
您认为哪一个更适合专业的商业标题？投资组合管理也可以在金融业中与相同的混淆......
它应该由公司来定义。它不应该与公司的两个职位混淆，在外面，没关系。
项目组合管理(PPM)和组合管理(PfM)是相同的东西，因此可以互换使用吗?
我认为两者是一样的。
如此更好，更清楚的解释，而不是我在3本书中找到的那个，
你说的话澄清了我所有的疑虑。谢谢你的帮助!
感谢HFR的访问和留言。
非常非常清晰和简洁!这样的解释我们可以在网上找到更多!
多谢！
欢迎您罗伯托。
项目管理之间的互动如何，项目组合管理和战略计划管理导致更好的规划和财务表现？
它有助于您更好地利用 - 因此更好的规划和财务表现。
例如，设备在另一个项目中空闲，您可以计划将其用于您的项目，以更好地利用和保存一些钱。
谢谢福哈。你对PMP有了很好的了解。我现在明白了。非常感谢。
欢迎你，法兰。
你好Usmani，请问我怎样才能得到你的400个PMP考试样题的复印件?
你可以从这里购买：
//www.vhgallery.com/pmp-question-bank/
没有硬拷贝。
法赫德
你好Usmani，
可以订购你的400 PMP考试题库或PMP认证准备手册的A2Z复印件吗?租赁的手续是什么?
这两本电子书都只有软格式，不过如果你需要，也可以打印出来。
我不明白你关于程序租赁的问题。你能解释一下吗?
哇！这也是如此富有洞察力和有益。我刚刚注册参加PMP课程并随后进行考试。在步入教程之前，这项准备只是为了在管理之前刷新我的内存。我会继续回到您的博客中学以获得更多以获得额外的优势。谢谢。请保持好的工作状态。
谢谢Lizzy为您的评论。
这是一个很好的、简单的解释。谢谢你！在实践中，定义有时可能会有一些重叠，这取决于您选择如何分解工作。一些有许多活动部件的大型项目可以被认为是一个项目或一个计划。一些大型项目包含的项目比其他项目的联系更少，因此可能被认为是一个组合，而不是一个程序。
这个词计划管理办公室也以各种不同的方式使用。我已经看到它不同地指责监督几个项目，一个或多个程序或投资组合的办事处。
嗯说希瑟。
亲爱的法赫德
我刚刚开始我的MS in PM，你简单，准确，清晰的定义能力给我留下了深刻的印象。
我只是想和你在一起，直到我的MS完成，但尽可能长时间。我可以在PM上读你其他相关的东西吗，给我一个链接兄弟。
我很感激你的努力。
你可以达到m[电子邮件受保护]
你的plz.
syed shakaib shah
你好，
您可以在此处阅读所有博客文章：
//www.vhgallery.com/study-manbet手机网页notes/
我想说非常感谢，真的很有用，现在我明白了。
你是欢迎阿纳。
亲爱的法赫德Usmani
非常清晰地解释了项目、计划和作品集，
感谢您的意图，帮助这些新的PMP参赛者。
上帝保佑你的tok（传动知识）
你也可以抛出一些亮点！
谢谢你
马赫什
感谢Mahesh的评论。我写了一篇关于ITTO的博客。你可以在这里阅读:
//www.vhgallery.com/2012/03/input-tool-technique-andput-itto-for-pmp-certification-exam-memorize-remember-or-understand/
法赫德，
我对下面例子中的程序和作品集感到困惑。该公司称其为“项目”，但我认为这是错误的。请明确我
“一家公司正在启动一个大型住宅社区项目。他们将建设100个豪华别墅、200个小型家庭住宅、100个公寓，其中包括10个床位的小型医院、幼儿园、休闲公园、购物中心等。他们还将在社区项目中开设一个动物园。”
这是一个程序还是投资组合？他们称之为项目。我的理解是，它的一个“建设计划”和企业家正在使用错误的词，“Mega项目”为这类冒险。请澄清我的混乱。谢谢
我相信他们应该根据程序或投资组合管理它。
谢谢福哈德！
亲爱的Fahad SB，
Assalam Aleikum阿,
我不明白程序的定义;
“一个项目是一组相关的项目……”
什么是相关的项目，相同的项目?或者彼此有关联?
例如：工程，采购和建设是EPC项目的不同项目或子项目，但也与彼此相关。
那么，这是项目还是投资组合?
你好Anjum，我将在两三天内更新这篇博客。我希望它也能回答你的疑问。
嗨Fahad，
我很欣赏你在这里提供差异的痛苦。但是，要检查我的知识是否正确，一个例子会帮助我，从而完全了解项目，投资组合和OPM模型。你能协助吗？
温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
项目：将管理任何单个项目。
计划：让'说你有两个项目，一个是建造学校建设，另一个是建设办公楼。您将在程序管理下管理这两个项目，因为这两者都是相似的类型。
作品集:假设你有两个项目，一个是建造校舍，另一个是为任何组织开发软件程序。这将在项目组合管理下进行管理，因为两个项目是完全不同的。
OPM3：请访问以下链接：
https://www.pmi.org/learning/library/grow-up-already-opm3-primer-8108
嗨Fahad，
您的解释简单易懂，有助于执行与支出相关的项目、计划的审计检查，以实现审计目标，并向管理层提供报告/建议。
在坐在考试之前，我如何以及如何获得过去的PMP考试的例子。
您无法从任何地方获得真正的PMP考试问题。如果你得到它，它是非法的，请向PMI报告。
但是，如果您想练习PMP考试样本问题，以下链接将帮助您提供以下消息来源：
//www.vhgallery.com/pmp-questions/
嗨Fahad，
通过您的博客帖子为您提供知识剪切的伟大工作。非常丰富的出版物确实。
你能不能通过我的邮箱add给我发一份我可以在pmp考试中全部使用的一次性学习材料?
感谢您的支持。
你好etu，所有参考书都是以硬形式的硬形式，无法通过电子邮件共享，而其余的是受版权保护的材料，也无法共享。
在上面的帖子中，你提到第4 red。PMBOK指南manbet最新版。第五版出局，这就是我坐在CAPM考试时会引用。这些信息还是准确吗？
谢谢您的帖子 - 他们非常有助于打破概念和制作类比。
是的，它仍然有效。
我猜你是老师M. Fahad，如果不是你必须是:)
你在这里做得很好。
它是如此有用。
谢谢你说,
我只是一个通过PMP考试的博主，并帮助别人通过PMP考试……
我很高兴你从我的帖子中受益......
精彩的解释,谢谢
你是受欢迎的Adhar。
谢谢你法赫德。这几天我在准备PMP考试。
这真的很有帮助。保持良好的工作。
你好,汗,
如果您需要我的帮助，请告诉我。
一个人怎么能成为项目经理呢。我是尼日利亚Nsukka大学物理学和天文学的毕业生。我需要你的帮助。
你好保罗,
我猜你问的是如何成为PMP。
要想成为PMP，毕业就足够了。第二个条件是有三年领导和指导项目的经验。如果你有这么多的经验，你可以去参加培训和考试。
一旦您通过此考试，您将成为PMP。