项目管理与计划管理VS POSTFOLIO管理

项目管理与计划管理VS POSTFOLIO管理

俗话说,总有改进余地,组织不断寻找改进流程和优化资源利用的方法。如果一个组织同时大量和杂耍许多项目,如果所有项目都以隔离执行,它们很难更好地利用他们的资源。新万博登录手机版

因此,他们以小组的形式管理项目,以有效地利用资源。新万博登录手机版

现在,如果一个组织有一个以上的项目,他们将在一个人下处理它们程序或组合。

计划或投资组合下的项目分配取决于项目的性质和类型。程序通过程序管理管理,并通过投资组合管理管理投资组合。

为了管理上述任何一种情况下的项目,有必要很好地理解这些概念。

因此,在本博客文章中,我将讨论项目,计划和投资组合及其管理。统称,这些术语称为3PP的项目管理。

项目

项目是项目、计划和投资组合层次结构中的最低层次。

根据这一点manbet最新版,“项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时努力。”

所以,你可以说一个项目的性质是暂时的;一旦项目实现了目标,它不再存在,项目的目标是创建一个独特的产品或开发系统,为您提供服务或结果。

例如,假设您有一个项目,要为一家公司建立一个呼叫中心。你完成了这个项目,建立了呼叫中心,然后把它交给你的客户。现在您的客户可以为他们的客户提供支持服务。

请注意,一旦你把产品交给客户,你的项目就完成了。你要解散你的团队;由于项目性质是临时的,成员将被分开。

你的团队成员不需要在同一个地方;有时您的项目团队可能包括位于您所在地理位置之外的成员。在这种情况下,您将称您的团队为虚拟团队。

作为一个项目经理,你将负责管理项目,成功的标准是及时完成,在预算下,和符合需求。

项目管理

项目管理是关于管理项目,它帮助项目实现它们的目标。这些过程包括启动项目、制定计划、执行项目、在整个生命周期内控制项目活动、最后将项目的成果移交给客户和结束项目。

项目管理是应用知识,技能,工具和技术,以满足项目要求。

程序

程序是以协调方式管理的一组相关或类似的项目,以获得单独管理不可用的好处和控制。这意味着在一个程序中,您将拥有多个项目,它们是相似的或彼此相关的,并且您将它们以更高的级别管理。

例如,假设您有两个项目:第一个是建造学校建筑,第二个项目是建造办公大楼。由于这两个项目相似,您将保留在一个程序下。

负责管理项目的人是项目经理。一个项目的成功标准是它满足目标的程度。

项目管理

规划在规划管理下进行管理,规划管理被定义为为实现其战略目标而对规划进行集中的、协调的管理。您只需将相关或类似的项目作为一个组来管理,以达到预期的结果。

方案管理的目的是优化项目之间的资源利用,减少摩擦,以提高组织的表现。

项目管理与计划管理之间的差异

以下是项目管理和计划管理之间的几个差异:

  • 在项目管理中,您管理一个项目,而在程序管理中,您可以管理多个项目。
  • 项目可以是程序的一部分,但程序不能成为项目的一部分。
  • 项目管理涉及项目的管理;而项目管理则帮助您设置项目管理过程和度量项目结果。

计划管理的好处

项目管理的一些好处包括:

  • 项目之间的冲突
  • 资源优化利用新万博登录手机版
  • 资源约束最小化
  • 加强项目之间的沟通和协调
  • 提高组织绩效

投资组合

投资组合指的是一组相关或无关的项目或计划。投资组合可以包含多个程序或多个项目。它可以具有多个不同的项目,因为投资组合管理处理了两个或更多个无关的项目。相反,在程序管理中,仅管理相关项目。

例如,假设您有三个项目:第一个是建立建筑物,第二个项目是对电机污染对环境的影响进行研究,第三个项目是设置呼叫中心。

你打算如何管理这些项目?

你将通过将它们放在一个投资组合中来管理它们,因为它们彼此既不相关也不相似。

投资组合经理管理投资组合。一个投资组合的成功标准是其各组成部分的综合表现。

项目组合管理

投资组合在投资组合管理下进行管理。它具有比项目管理更大的范围和目标。

在项目组合管理中有集中式管理,个人的工作是识别、确定项目或规划的优先级,并授权项目或规划。这种集中管理管理项目或计划,以实现组织的战略目标。

投资组合管理人员根据领导人商定的业务目标设定了项目的优先级。他们选择特定投资组合下的程序或项目,并确保他们为组织提供最大的利益。

请注意,尽管项目组合管理在一个组中设置了项目或计划的优先级,但它并不监督任何单独的项目或计划。

投资组合管理与计划管理之间的差异

项目组合管理和规划管理之间有一些区别,包括:

  • 规划管理管理类似的项目,而组合管理管理不同的项目或计划。
  • 计划管理范围比项目范围更广泛,投资组合具有全组织范围,与本组织的战略目标变化。

项目组合管理的好处

投资组合管理的一些好处包括:

  • 项目或计划之间资源的优化配置和利用新万博登录手机版
  • 对项目或计划的不断支持
  • 减少项目或项目之间的冲突和更好的沟通
  • 项目或计划之间更好地协调

概括

当您从项目管理转向项目组合管理时,范围和目标将变得越来越大。在项目管理中,您执行微观管理,而在项目组合管理中,需要高级的宏观管理。规划管理和投资组合管理促进了项目和规划之间更好的沟通和协调,从而为规模经济带来巨大的利益,并减少了风险。

这些都是来自aPMP考试观点,你们会在考试中看到一些关于这些主题的问题。确保你很好地理解了这些主题。

你是如何参与一个项目、计划或作品集的?请在评论区分享你的想法。


  • 我发现这很有帮助,因为你清楚地分解了3p,给出了例子并解释了不同点和共同点。伟大的工作!

  • 我非常喜欢你对PM中各种概念的简单明了的解释。你的网站对我的教学很有帮助。非常感谢!

  • Fahad和所有人,谁是项目委员会成员和变更控制委员会?这两个板是同一个实体吗?项目板是否与董事会相同?项目委员会负责项目治理,对吗?同时,董事会负责组织治理,对吗?那么,项目委员会是否向董事会报告?

    • 你好,Jo,这完全取决于组织结构。然而,一般情况下,董事会负责组织治理,项目董事会根据组织政策报告他们或任何其他权力机构。

  • 该计划经理是一位高级项目经理,对吗?他向投资组合经理AKA项目总监报告,他们反过来向首席执行官投资组合经理报告与Operations Manager和Technical Manager的级别相同。因此,所有三个至少是部门或部门的负责人,而项目经理只有一个部分或项目单位的负责人。

    • 这取决于组织结构和政策。规划经理没有必要向投资组合经理报告。它们可以单独工作并单独报告管理。

  • 谁为每个项目或计划准备了业务案例?它是投资组合经理吗?投资组合经理是否相当于项目导演?该计划经理是否准备了福利管理计划?项目赞助商与项目冠军相同,正确的是因为S /他是项目发起者或推荐人?

    • 商务案例通常由商业分析师以及赞助商编写。Product Manager,Productfolio Manager,Produlio Manager可以涉及。

  • 在你看来,哪一个更适合作为一个专业的商业头衔?投资组合管理也可能与金融行业的情况相混淆……

  • 这比我在三本书里找到的解释要清晰得多,

    关于你使用的词语澄清了我所拥有的所有疑虑。感谢您的帮助!

  • 项目管理、项目组合管理和战略规划管理之间的相互作用如何导致更好的规划和财务绩效?

    • 它可以帮助您更好地利用资源,从而实现更好的计划和财务绩效。

      例如,一个设备闲置在另一个项目,你可以计划它使用在你的项目更好地利用和节省一些钱。

    • 这两本电子书都只有软格式,不过如果你需要,也可以打印出来。

      我不明白你的程序租赁问题。你能详细说明吗?

  • 哇!这是如此深刻和有益的。我刚刚注册了一门PMP课程,随后将进行考试。这个准备只是为了在进入教程之前刷新我对管理的记忆。我会继续回到你的博客来学习更多的知识,以获得额外的优势。谢谢。请继续努力。

  • 这是一个很好的、简单的解释。谢谢你!在实践中,定义有时可能会有一些重叠,这取决于您选择如何分解工作。一些有许多活动部件的大型项目可以被认为是一个项目或一个计划。一些大型项目包含的项目比其他项目的联系更少,因此可能被认为是一个组合,而不是一个程序。

    这个词项目管理办公室也有很多不同的用法。我曾见过很多人用它来指代监督几个项目、一个或多个项目或一个作品集的办公室。

  • 亲爱的法赫德
    我刚刚开始我的MS in PM,你简单,准确,清晰的定义能力给我留下了深刻的印象。
    我只是想和你在一起,直到我的MS完成,但尽可能长时间。我可以在PM上读你其他相关的东西吗,给我一个链接兄弟。
    我非常感谢你的努力。

    你可以和我联系(电子邮件保护)
    你的请

    Syed Shakaib沙

  • 亲爱的法赫德Usmani
    非常清晰地解释了项目、计划和作品集,
    感谢您的意图,以帮助那些新的PMP进入。
    上帝保佑你,ToK(知识转移)
    你也可以把ITTO弄清楚!
    谢谢你!
    马赫什

  • 法赫德。

    我对下面例子中的程序和作品集感到困惑。该公司称其为“项目”,但我认为这是错误的。请明确我

    “公司正在开始一个房屋社区的大型项目。他们将建造一个100豪华别墅,200个小家庭住宅和100个公寓,带小型医院的10张床,廉价的小学,娱乐公园和购物中心。他们还将在社区项目中打开动物园。“

    这是一个项目还是一个作品集?他们称之为项目。我的理解是,这是一个“建设项目”,企业家用了一个错误的词,“大型项目”来形容这种类型的冒险。请澄清我的疑惑。谢谢

  • 亲爱的法赫德某人,
    Assalam Aleikum阿,

    我不明白程序的定义;
    “一个程序是相关项目组......”
    什么是相关的项目,相同的项目?或者彼此有关联?
    例如:工程、采购和建设是EPC项目的不同项目或子项目,但又相互关联。
    那么,这个程序还是投资组合?

  • 嗨法赫德,

    我很感激你为改变现状所付出的努力。但是,为了检验我的知识是否正确,一个例子可以帮助我对项目,portfolio和OPM模型有一个完整的理解。你能帮忙吗?

    用温暖的问候
    K.N.Jayanth Krishnamoorthy

    • 项目:将管理任何单个项目。

      项目:假设你有两个项目,一个是建教学楼,另一个是建办公楼。您将在计划管理下管理这两个项目,因为它们的类型相似。

      作品集:假设你有两个项目,一个是建造校舍,另一个是为任何组织开发软件程序。这将在项目组合管理下进行管理,因为两个项目是完全不同的。

      OPM3:请访问下面给出的链接:

      https://www.pmi.org/learning/library/grow-up-already-opm3-primer-8108

  • 嗨法赫德,

    您的解释简单良好,并将有助于执行对项目的审计检查,其关系与支出对准以实现审计目标,并为管理层提供报告/建议。

    在参加考试之前,我可以在哪里和如何得到过去PMP考试的例子。

  • 嗨法赫德,

    通过你的博客文章进行知识剪切的伟大工作,向你致敬。确实是非常翔实的出版物。

    你能不能通过我的邮箱add给我发一份我可以在pmp考试中全部使用的一次性学习材料?

    感谢你的支持。

    • 你好Etu,所有的参考书都是硬格式的,不能通过邮件分享,其余的都是有版权的材料,也不能分享。

  • 在你上面的文章中,你提到了项目管理知识体系指南的第四版。manbet最新版第五版已经出来了,这是我参加CAPM考试时的参考。这个信息还准确吗?

    谢谢你的帖子——它们对分解概念和进行类比非常有帮助。

  • 我猜你是一名教师M. FAHAD,如果不是,你必须是:)
    你在这里做得很好。
    这是非常有帮助的。

    • 谢谢你说,

      我只是一个通过PMP考试的博主并帮助其他这样做......

      我很高兴你能从我的岗位上受益。

  • 如何成为项目经理。我是尼日利亚大学的物理学和天文学毕业。请我需要你的帮助。

    • 你好保罗,

      我假设你询问如何成为PMP。

      要想成为PMP,毕业就足够了。第二个条件是有三年领导和指导项目的经验。如果你有这么多的经验,你可以去参加培训和考试。

      一旦你通过了这次考试,你就会成为PMP。

  • {"email":" email地址无效","url":"网站地址无效","required":" required字段缺失"}

    推荐资源新万博登录手机版

    为您的PMP认证考试新万博登录手机版准备使用这些资源,并以最少的努力通过考试。

    PMP培训计划


    PMI批准了35个接触小时的培训项目,1manbetx2.0手机安卓版00%在线,负担得起,并帮助您准备PMP考试。

    PMP考试准备工具


    PMP考试准备课程,即100%在线,为您提供通过PMP考试所需的一切。

    >