项目管理vs计划管理vs项目组合管理

俗话说，总有改进的空间，组织也在不断地寻找改进过程和优化资源利用的方法。如果一个组织很大，并且同时兼顾许多项目，那么如果所有项目都是单独执行的，那么就很难更好地利用它们的资源。新万博登录手机版

因此，他们以小组的形式管理项目，以有效地利用资源。新万博登录手机版

现在，如果一个组织有一个以上的项目，他们会用程序或投资组合。

计划或投资组合下的项目分布取决于项目的性质和类型。规划通过规划管理进行管理，而投资组合通过投资组合管理进行管理。

要根据上述任何一个管理项目，有必要了解概念。

因此，在这篇博文中，我将讨论项目、程序和组合以及它们的管理。这些术语统称为项目管理的3p。

项目

项目是项目，程序和投资组合的层次结构中的最低级别。

根据manbet最新版，一个项目是临时努力，以创建独特的产品，服务或结果。“

所以，你可以说一个项目的性质是暂时的;一旦项目实现其目标项目的目标是创造一个独特的产品或开发一个系统，为您提供服务或结果。

例如，假设您有一个项目，要为一家公司建立一个呼叫中心。你完成了这个项目，建立了呼叫中心，然后把它交给你的客户。现在您的客户可以为他们的客户提供支持服务。

请注意，一旦您将产品交付给客户，您的项目将完成并结束。你将解散你的团队；由于项目的性质是临时性的，成员将分开。

您的团队成员不需要位于同一个地方;有时，您的项目团队可能包括位于地理位置外的会员。在这种情况下，您将调用您的团队虚拟团队。

作为一个项目经理，你将负责管理项目，成功的标准是及时完成，在预算下，和符合需求。

项目管理

项目管理是关于管理项目，它有助于项目实现其目标。该过程包括启动项目，开发计划，执行项目，控制整个一生中的项目活动，并最终将项目的输出交给客户，并关闭项目。

项目管理是知识、技能、工具和技术的应用，以满足项目需求。

程序

计划是一组相关或类似的项目，以协调的方式进行管理，以获得单独管理无法获得的好处和控制。这意味着，在一个项目中，您将有多个项目，它们要么相似，要么相互关联，您将在更高的层次上管理它们。

例如，假设你有两个项目:第一个是建造一座教学楼，第二个是建造一座办公楼。由于这两个项目是相似的，所以您将它们保存在一个程序中。

负责管理项目的人是项目经理。一个项目的成功标准是它满足目标的程度。

计划管理

计划在计划管理下管理，该计划管理被定义为程序的集中协调管理，以实现其战略目标。您只管理相互关联或类似的项目作为一个组，以完成所需的结果。

项目管理的目标是优化项目之间的资源利用，减少摩擦，提高组织的绩效。

项目管理和计划管理的区别

以下是项目管理和计划管理的一些区别:

• 在项目管理中，你管理一个项目，而在计划管理中，你管理多个项目。
• 项目可以是计划的一部分，但计划不能是项目的一部分。
• 项目管理涉及项目的管理；而项目管理则帮助您设置项目管理流程并衡量项目结果。

项目管理的好处

项目管理的一些好处包括：

• 减少项目之间的冲突
• 资源优化利用新万博登录手机版
• 资源约束最小化
• 加强项目之间的沟通和协调
• 改善组织绩效

文件夹

投资组合是指一组相关或不相关的项目或计划。一个投资组合可以包含多个计划或多个项目。它可以有多个不同的项目，因为项目组合管理处理两个或更多不相关的项目。相反，在计划管理中，只管理相关的项目。

例如，假设你有三个项目:第一个项目是建造一座建筑，第二个项目是研究汽车污染对环境的影响，第三个项目是建立一个呼叫中心。

你是如何管理这些项目的？

您将通过将它们保存在投资组合中来管理它们，因为它们彼此既不相关也不相似。

投资组合经理管理投资组合。一个投资组合的成功标准是其各组成部分的综合表现。

投资组合管理

投资组合在投资组合管理下进行管理。它具有比项目管理更大的范围和目标。

在项目组合管理中有集中管理，个人的工作是识别、优先排序和授权项目或计划。这种集中化管理管理管理项目或计划，以实现组织的战略目标。

项目组合经理根据领导商定的业务目标设置项目的优先级。他们选择特定组合下的计划或项目，并确保它们为组织提供最大的利益。

请注意，尽管项目组合管理设定了团队中项目或计划的优先级，但它并不监督任何单个项目或计划。

项目组合管理和规划管理的区别

投资组合管理和计划管理之间存在一些差异，包括：

• 规划管理管理类似的项目，而组合管理管理不同的项目或计划。
• 规划管理的范围比项目范围更广，一个投资组合有一个组织范围，它随着组织的战略目标而变化。

投资组合管理的好处

项目组合管理的一些好处包括:

• 项目或计划中资源的最佳分配和利用新万博登录手机版
• 持续支持项目或计划
• 减少项目或计划之间的冲突和更好的沟通
• 项目或计划之间更好的协调

总结

当您从项目管理转向项目组合管理时，范围和目标将变得越来越大。在项目管理中，您执行微观管理，在项目组合管理中，需要高级宏观管理。项目管理和项目组合管理有助于项目和项目之间更好的沟通和协调，从而为规模经济带来巨大好处，减少风险。

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您如何参与项目，计划或投资组合？请在评论部分分享您的想法。