风险管理是一个主动的过程，可以帮助你在风险发生之前管理它们。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险:负风险和正风险。消极的风险可能会损害你的目标，而积极的风险可能会对你的项目产生积极的影响。
由于这些风险不同，管理它们的策略也不同。你必须两者兼顾类型的风险因此。
对于积极风险，您将尝试增加发生的可能性和负面风险，如果确实发生，您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。
下面的策略可以用来管理-风险：
- 减轻
- 避免
- 转移
- 接受
- 升级
对于积极的风险，您可以使用以下策略：
- 增强
- 利用
- 分享
- 接受
- 升级
因此，有八种管理风险的策略。对于这两种类型的风险，接受和升级风险响应策略是常见的。
在积极的风险应对策略，增强风险反应策略和利用风险反应策略似乎是相似的，是专业人士之间混淆的常见原因，因为在这两种情况下，您打算实现机会。
因此，在这个博客文章中，我们将讨论这些风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。
加强风险应对策略
增强是指增加积极风险的可能性和/或影响。
在这里，您采取措施增加事件发生的可能性或其影响，但没有保证它将发生，即，机会可能会或可能无法实现。
例子
假设你正在建造一座建筑，突然客户告诉你，如果你提前两个月完成项目，他会给你一笔金钱奖励。
因此，你采取了几项措施来实现机会;例如，您使用快速跟踪．
正如您在上面的例子中看到的，您只需尽早完成项目以获得机会;即，您正在增加完成的可能性这个项目早期的。无法保证您将实现机会。
这是增强风险反应策略的一个例子。
利用风险反应策略
剥削是关于做一切，以确保事件发生。在这种风险反应策略中，您确保您意识到机会，认真对待机会，并制定实现这一目标的策略。
简单地说，利用利用风险响应策略，您将事件发生的几率提高到100%。
例子
假设您正在构建建筑物，突然，客户突然告诉您，如果您在实际完成日期前两个月完成该项目，他将为您提供财务激励。
这对你来说是一个机会，管理层要求你意识到这个机会。因此，你尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班，引进更多的员工，如果他们帮助你提前完成项目，你就奖励他们，等等。
这是利用风险反应策略的一个例子，因为您确保实现机会。
在开发风险响应策略中，您要尽一切努力实现机会。你不只是试图得到这个机会;你要确保你得到它。
强化和利用风险应对策略的区别
以下是加强和利用风险应对策略之间的一些区别:
- 在强化风险应对策略中，您试图实现机会，而在开发风险应对策略中，您确保您将实现机会。
- 在增强风险反应策略中，您提高机会发生的可能性，而在利用风险反应策略中，您将增加100％的概率。
- 增强风险响应策略可以被认为是缓解风险响应策略的对立面，而利用风险响应策略可以被认为是规避风险响应策略的对立面。
概括
增强和利用是两种积极的风险应对策略。如果机会不是很重要，或者你没有任何额外的资源，你将使用增强风险应对策略。新万博登录手机版在增强风险响应策略中，您增加了风险发生的机会。然而，如果您有额外的可用资源或机会是如此重要，您不能放新万博登录手机版弃它，您将使用利用风险响应策略。在利用风险响应策略中，您将风险发生的几率提高到100%。
强化风险响应策略对这种情况采取宽松的态度，而利用风险响应策略则采取积极的态度。为机会选择的策略将取决于情况、需求和您可用的资源。新万博登录手机版
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。你可能会在考试中看到这方面的几个问题。
那么，您如何看待加强风险应对和开发风险应对策略呢?请在下面的评论区告诉我。
非常清楚的解释
谢谢阿。
感谢您的解释，我一直在考虑增强VS利用并跌跌撞撞地击败你的好帖子。
如果我错了，请纠正我，在提高我可以提高概率和/或影响，而在开发我集中在概率，使机会肯定会发生，这样我可以利用它。
例如，如果有80％的概率，欧元价值将增加20％。我无法利用这个机会，我只能通过增加更多欧元来提高影响。
再次感谢。
正确的苏丹。
很好地澄清了开发风险应对策略。
谢谢。
增强和利用之间的区别很容易理解
谢谢
感谢您的评论Munibuddin。
非常好的解释-特别是喜欢什么时候增强和什么时候利用的想法。然而，我认为PMI应该废除“剥削”。我不认为PM可以做一个缓解计划(应该是主动的)，将风险发生的概率提高到100%。
缓解是针对负面风险的。开发意味着项目经理正在竭尽所能地使其实现。
清晰简洁的解释。谢谢！
欢迎来自马耳他的女孩。
非常感谢你让这一切变得如此简单。
你能给我举个正风险的例子吗?
如果您在散装中购买材料，您可以获得折扣。这是一个积极的风险。
你的项目已经完成了一半，你看到了一个机会，如果你能够提前一点完成这个项目，你就会得到另一个项目。所以你要求你的团队成员想办法提前一个月完成项目。你的团队成员会想出各种各样的主意，比如同时进行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。新万博登录手机版您检查了这些想法，发现它们中的大多数都非常昂贵，所以您决定并行运行许多活动，以便项目能够更早地完成。这是什么反应?
（a）利用（b）增强（c）减轻（d）接受
增强
正确的。
我有很长时间的怀疑，你的博客清除了。
非常好 。
我可以期待其他PMP术语的解释吗
感谢LKG的评论。请访问以下页面以获取更多详情：manbet手机网页
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然而，谢谢FAHD，因为我明白，选择正确或最佳答案取决于该问题的行动
欢迎您的Sadek。
谢谢，非常清楚和完整的解释。
不客气，阿布扎尔先生。
我想出现在RMP考试中。除了风险管理过程问题外，我有一个问题，我将在考试中面临什么问题。
谢谢
问题将来自风险、质量、采购、沟通等方面。然而，重点将放在风险管理知识领域。
阅读我这里学到的经验教训：
//www.vhgallery.com/2012/04/i-passed-my-pmi-rmp-risk-management-professional-exam-lesson-learned/
非常感谢您清晰准确的描述。
欢迎你阿里。
1.失效模式和影响分析和风险分析是一样的，我们必须为此做一个偶然性吗?
2.原因和效果图是一种分析技术，而不是因为在术语表中，提到它是一种分解技术？
1) FEMA是一种分析技术。
2)因果图是计划质量管理过程的工具和技术。
非常感谢!
欢迎你，Ntembeko。
简单而且到了。谢谢！
不客气，米格尔。
我从备考中得到了很多不同的答案。例如，我在源代码中看到，如果计划需要更改(例如增加调度时间)，您应该假设“利用”。同时，我也看到过崩溃有“利用”和“增强”两种方式(不知道它是100%还是不试图得到机会)。这个问题只是说，“撞车是一种……”如果测试能做到这一点，我将如何选择(ucertify说增强，PM指导者说利用)。
V / R,
ucertify还说“培训是一种剥削”。如果我不知道总理的判断，我怎么能猜到呢?
开发和增强不是关于任何特殊的技术。这是关于你如何处理它的方式。如果你只是想要得到它，它就是增强。另一方面，如果你努力工作以确保实现它，它就是剥削。
不太同意你的例子，尽管你对利用vs增强的定义相当准确。尽管你对场景的解释有很多缺陷。让我举个例子。在你提到的增强部分中，只使用快速跟踪来增强，而仅仅使用崩溃就变成了一种剥削行为?如果由于项目进度顺序的限制而不能快速跟踪项目，该怎么办?撞车和快速跟踪都增加了风险，而不是减少风险!
理解这里的关键是回到项目管理知识体系并更深入地挖掘这个概念。
按照项目管理知识体系开发是指“消除”不确定性
按照PMBOK提高意味着“减少”不确定性。
在许多情况下，我们能做的最好的就是为了提升机会，不能利用它，特别是在关于关于时间表的决定。请记住，您可以使用项目时间表的最佳选择是在目标日期上提出一定的标准差。PM条款中从来没有绝对的时间表。
在你们的建设项目中，我们能做的最好的事情就是增加机会。我们不能真正利用它，因为总是有一些工作没有提前2个月完成的可能性。
因此，当考虑增强vs利用时，首先我们需要看看情况，并确定什么是现实可行的。
尽管如此，在您的示例中，您可以利用许多小风险来提高最终风险。例如，您可以查看您的日程安排，如果可能调整工作包的时序或资源，使其保证活动水平的特定结果。新万博登录手机版
因此，完成整个建筑的风险确实无法利用。最大可以增强它。剥削通常发生在较小的级别，例如资源或工作包。新万博登录手机版
崩溃、快速跟踪等不是利用或增强风险响应策略的完整行动列表。决定最佳的行动方案是项目经理的工作。
点是，在利用中，您将消除不确定性，而且增强，您将减少不确定性。
谢谢xman先生的访问。
您的博客很棒，真的帮助每个人充分了解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问您是否可以提供计算项目总风险的工具和示例。如何计算总项目风险并与其他总项目风险进行比较?
谢谢提前
约翰
约翰，谢谢你的评论。
对于整个项目风险，我没有任何工具或例子。如果你有任何具体的问题，请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们是清晰，简洁和漂亮的例子。不错的工作。
谢谢你！
莉莉
Usmani广泛的解释。
因此，从负面风险的角度来看，我们有另外两种响应策略:缓解风险响应策略(试图最小化威胁)和避免风险响应策略(确保消除威胁)?
多么一个令人难以置信的探析。
这些概念非常清楚。
谢谢
Qaisar接受
两种积极的风险应对策略之间的精确和清晰的区分。
Vishpala.
谢谢你Vishpala。