增强风险反应与利用风险反应策略

风险管理是一个积极主动的过程，可帮助您在发生之前管理风险。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险：负面风险和积极风险。负面风险可能会损害您的目标，积极的风险可能对您的项目产生一些积极影响。

由于这些风险是不同的，因此管理它们的策略也不同。你必须管理两者风险的类型因此。

对于积极风险，您将尝试增加发生的可能性和负面风险，如果确实发生，您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。

以下策略可用于管理负面风险：

• 缓解
• 避免
• 转移
• 接受
• 升级

对于积极的风险，您可以使用以下策略：

• 提高
• 开发
• 分享
• 接受
• 升级

因此，管理风险有八种策略。接受和升级风险反应策略对于两种风险都是常见的。

在积极风险反应策略，增强风险反应策略和利用风险反应策略似乎是相似的，是专业人士之间混淆的常见原因，因为在这两种情况下，您打算实现机会。

因此，在这个博客文章中，我们将讨论这些风险反应策略详细。我希望能帮助你更好地了解它们。

增强风险反应策略

增强关于增加积极风险的概率和/或影响。

在这里，您采取措施增加事件发生的可能性或其影响，但没有保证它将发生，即，机会可能会或可能无法实现。

例子

假设您正在构建建筑物，突然，客户会告诉您，如果您早先完成该项目，他会给您一个货币奖励。

因此，您采取了几项措施来实现机会;例如，您使用快速跟踪。

正如您在上面的例子中看到的，您只需尽早完成项目以获得机会;即，您正在增加完成的可能性该项目早期的。无法保证您将实现机会。

这是增强风险反应策略的一个例子。

利用风险反应策略

剥削是关于做一切，以确保事件发生。在这种风险反应策略中，您确保您意识到机会，认真对待机会，并制定实现这一目标的策略。

简单地说，随着利用风险反应策略，您将事件发生到100％的可能性。

例子

假设您正在构建建筑物，突然，客户突然告诉您，如果您在实际完成日期前两个月完成该项目，他将为您提供财务激励。

这是您的机会，管理层要求您实现这个机会。因此，您可以完成一切以提前完成项目。您将加班到您的团队成员，带来更多员工，通过宣布奖励来激励团队成员，如果他们帮助您提前完成项目等。

这是利用风险反应策略的一个例子，因为您确保实现机会。

在利用风险反应策略中，您正在努力实现机会。你不只是试图抓住这个机会;你确保你得到它。

增强和利用风险反应策略之间的差异

以下是增强和利用风险反应策略之间的几个差异：

• 在增强风险反应策略中，您尝试实现机会，而在利用风险反应策略中，您可以确保您将实现机会。
• 在增强风险反应策略中，您提高机会发生的可能性，而在利用风险反应策略中，您将增加100％的概率。
• 增强风险反应策略可以被认为是缓解风险反应策略的反面，而利用风险反应策略可以被视为避免风险反应策略的反面。

概括

增强和利用是两种积极风险反应策略。如果机会不是很重要或者您没有任何额外资源，您将使用增强风险响应策略。新万博登录手机版在增强风险反应策略中，您会增加风险的可能性。但是，如果您有额外的资源或机会如此重要，您无法让它无法新万博登录手机版放开，您将使用漏洞利用风险反应策略。在利用风险反应策略中，您会增加风险发生到100％的可能性。

增强风险反应策略宽松地实现了这种情况，而利用风险反应策略则会积极地采取。为机会选择的策略将取决于您可用的情况，要求和资源。新万博登录手机版

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那么，您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略？请在下面的评论部分中告诉我。