加强风险应对vs开发风险应对策略

风险管理是一个主动的过程，可以帮助你在风险发生之前管理它们。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险:负风险和正风险。消极的风险可能会损害你的目标，而积极的风险可能会对你的项目产生积极的影响。

由于这些风险是不同的，因此管理它们的策略也不同。你必须管理两者类型的风险因此。

对于积极风险，您将试图增加其发生的可能性，而对于消极风险，您将试图降低其发生的可能性或减少其影响，如果它们确实发生了。

下面的策略可以用来管理-风险：

• 减轻
• 避免
• 转移
• 接受
• 升级

对于积极的风险，您可以使用以下策略：

• 提高
• 利用
• 分享
• 接受
• 升级

因此，有八种管理风险的策略。对于这两种类型的风险，接受和升级风险响应策略是常见的。

在积极风险反应策略，增强风险反应策略和利用风险反应策略似乎是相似的，是专业人士之间混淆的常见原因，因为在这两种情况下，您打算实现机会。

因此，在这个博客文章中，我们将讨论这些风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。

加强风险应对策略

增强是指增加积极风险的可能性和/或影响。

在这里，您采取措施增加事件发生的可能性或其影响，但没有保证它将发生，即，机会可能会或可能无法实现。

例子

假设你正在建造一座建筑，突然客户告诉你，如果你提前两个月完成项目，他会给你一笔金钱奖励。

因此，你采取了几项措施来实现机会;例如，您使用快速跟踪．

正如您在上面的例子中看到的，您只需尽早完成项目以获得机会;即，您正在增加完成的可能性这个项目早期的。无法保证您将实现机会。

这是加强风险应对策略的一个例子。

利用风险反应策略

剥削是关于做一切，以确保事件发生。在这种风险反应策略中，您确保您意识到机会，认真对待机会，并制定实现这一目标的策略。

简单地说，利用利用风险响应策略，您将事件发生的几率提高到100%。

例子

假设您正在构建建筑物，突然，客户突然告诉您，如果您在实际完成日期前两个月完成该项目，他将为您提供财务激励。

这是您的机会，管理层要求您实现这个机会。因此，您可以完成一切以提前完成项目。您将加班到您的团队成员，带来更多员工，通过宣布奖励来激励团队成员，如果他们帮助您提前完成项目等。

这是利用风险反应策略的一个例子，因为您确保实现机会。

在利用风险反应策略中，您正在努力实现机会。你不只是试图抓住这个机会;你确保你得到它。

增强和利用风险反应策略之间的差异

以下是加强和利用风险应对策略之间的一些区别:

• 在增强风险反应策略中，您尝试实现机会，而在利用风险反应策略中，您可以确保您将实现机会。
• 在增强风险反应策略中，您提高机会发生的可能性，而在利用风险反应策略中，您将增加100％的概率。
• 增强风险响应策略可以被认为是缓解风险响应策略的对立面，而利用风险响应策略可以被认为是规避风险响应策略的对立面。

总结

增强和利用是两种积极风险反应策略。如果机会不是很重要或者您没有任何额外资源，您将使用增强风险响应策略。新万博登录手机版在增强风险反应策略中，您会增加风险的可能性。但是，如果您有额外的资源或机会如此重要，您无法让它无法新万博登录手机版放开，您将使用漏洞利用风险反应策略。在利用风险反应策略中，您会增加风险发生到100％的可能性。

强化风险响应策略对这种情况采取宽松的态度，而利用风险响应策略则采取积极的态度。为机会选择的策略将取决于情况、需求和您可用的资源。新万博登录手机版

从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。你可能会在考试中看到这方面的几个问题。

那么，您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略？请在下面的评论部分中告诉我。