加强风险应对vs开发风险应对策略

风险管理是一个主动的过程，可以帮助你在风险发生之前管理它们。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险:负风险和正风险。消极的风险可能会损害你的目标，而积极的风险可能会对你的项目产生积极的影响。

由于这些风险是不同的，因此管理它们的策略也不同。你必须管理两者类型的风险相应的行动。

对于积极风险，您将尝试增加发生的可能性和负面风险，如果确实发生，您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。

下面的策略可以用来管理-风险：

• 减轻
• 避免
• 转移
• 接受
• 升级

对于积极的风险，你可以使用以下策略:

• 提高
• 利用
• 分享
• 接受
• 升级

因此，有八种管理风险的策略。对于这两种类型的风险，接受和升级风险响应策略是常见的。

在积极风险反应策略在美国，强化风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的，这也是造成专业人士困惑的一个常见原因，因为在这两种情况下，你都希望意识到机会。

因此，在这篇博客文章中，我们将讨论这些风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。

加强风险应对策略

增强是指增加积极风险的可能性和/或影响。

在这里，你采取措施增加事件发生的机会或其影响，但并不能保证它会发生，也就是说，机会可能会或可能不会被实现。

例子

假设你正在建造一座建筑，突然客户告诉你，如果你提前两个月完成项目，他会给你一笔金钱奖励。

因此，你采取了几个措施来实现机会;例如，你用快速跟进．

正如你在上面的例子中所看到的，你只是试图尽早完成项目以获得机会;也就是说，你增加了完成任务的概率这个项目早。不能保证你会意识到这个机会。

这是增强风险反应策略的一个例子。

开发风险应对策略

利用是指尽一切努力确保事件发生。在这个风险应对策略中，你要确保你意识到机会，认真对待机会并制定策略来实现它。

简单地说，利用利用风险响应策略，您将事件发生的几率提高到100%。

例子

假设你正在建造一栋建筑，突然客户告诉你，如果你在实际完工日期前两个月完成项目，他会给你金钱奖励。

这是您的机会，管理层要求您实现这个机会。因此，您可以完成一切以提前完成项目。您将加班到您的团队成员，带来更多员工，通过宣布奖励来激励团队成员，如果他们帮助您提前完成项目等。

这是利用风险响应策略的一个例子，当您确保机会被实现时。

在利用风险反应策略中，您正在努力实现机会。你不只是试图抓住这个机会;你确保你得到它。

增强和利用风险反应策略之间的差异

以下是加强和利用风险应对策略之间的一些区别:

• 在增强风险反应策略中，您尝试实现机会，而在利用风险反应策略中，您可以确保您将实现机会。
• 在增强风险响应策略中，您增加机会发生的概率，而在利用风险响应策略中，您将概率增加到100%。
• 增强风险响应策略可以被认为是缓解风险响应策略的对立面，而利用风险响应策略可以被认为是规避风险响应策略的对立面。

概括

增强和利用是两种积极风险反应策略。如果机会不是很重要或者您没有任何额外资源，您将使用增强风险响应策略。新万博登录手机版在增强风险反应策略中，您会增加风险的可能性。但是，如果您有额外的资源或机会如此重要，您无法让它无法新万博登录手机版放开，您将使用漏洞利用风险反应策略。在利用风险反应策略中，您会增加风险发生到100％的可能性。

强化风险响应策略对这种情况采取宽松的态度，而利用风险响应策略则采取积极的态度。为机会选择的策略将取决于情况、需求和您可用的资源。新万博登录手机版

从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。你可能会在考试中看到这方面的几个问题。

那么，您如何看待加强风险应对和开发风险应对策略呢?请在下面的评论区告诉我。