风险管理是一个积极主动的过程，可帮助您在发生之前管理风险。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险：负面风险和积极风险。负面风险可能会损害您的目标，积极的风险可能对您的项目产生一些积极影响。
由于这些风险是不同的，因此管理它们的策略也不同。你必须管理两者风险的类型相应的行动。
对于积极风险，您将尝试增加发生的可能性和负面风险，如果确实发生，您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。
以下策略可用于管理负面风险：
- 缓解
- 避免
- 转移
- 接受
- 升级
对于积极的风险，你可以使用以下策略:
- 提高
- 开发
- 分享
- 接受
- 升级
因此，管理风险有八种策略。接受和升级风险反应策略对于两种风险都是常见的。
在积极风险反应策略在美国，强化风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的，这也是造成专业人士困惑的一个常见原因，因为在这两种情况下，你都希望意识到机会。
因此，在这篇博客文章中，我们将讨论这些风险反应策略详细。我希望能帮助你更好地了解它们。
增强风险反应策略
增强关于增加积极风险的概率和/或影响。
在这里，你采取措施增加事件发生的机会或其影响，但并不能保证它会发生，也就是说，机会可能会或可能不会被实现。
例子
假设您正在构建建筑物，突然，客户会告诉您，如果您早先完成该项目，他会给您一个货币奖励。
因此，你采取了几个措施来实现机会;例如，你用快速跟进。
正如你在上面的例子中所看到的，你只是试图尽早完成项目以获得机会;也就是说，你增加了完成任务的概率该项目早。不能保证你会意识到这个机会。
这是增强风险反应策略的一个例子。
开发风险应对策略
利用是指尽一切努力确保事件发生。在这个风险应对策略中，你要确保你意识到机会，认真对待机会并制定策略来实现它。
简单地说，随着利用风险反应策略，您将事件发生到100％的可能性。
例子
假设你正在建造一栋建筑，突然客户告诉你，如果你在实际完工日期前两个月完成项目，他会给你金钱奖励。
这是您的机会，管理层要求您实现这个机会。因此，您可以完成一切以提前完成项目。您将加班到您的团队成员，带来更多员工，通过宣布奖励来激励团队成员，如果他们帮助您提前完成项目等。
这是利用风险响应策略的一个例子，当您确保机会被实现时。
在利用风险反应策略中，您正在努力实现机会。你不只是试图抓住这个机会;你确保你得到它。
增强和利用风险反应策略之间的差异
以下是增强和利用风险反应策略之间的几个差异：
- 在增强风险反应策略中，您尝试实现机会，而在利用风险反应策略中，您可以确保您将实现机会。
- 在增强风险响应策略中，您增加机会发生的概率，而在利用风险响应策略中，您将概率增加到100%。
- 增强风险反应策略可以被认为是缓解风险反应策略的反面，而利用风险反应策略可以被视为避免风险反应策略的反面。
概括
增强和利用是两种积极风险反应策略。如果机会不是很重要或者您没有任何额外资源，您将使用增强风险响应策略。新万博登录手机版在增强风险反应策略中，您会增加风险的可能性。但是，如果您有额外的资源或机会如此重要，您无法让它无法新万博登录手机版放开，您将使用漏洞利用风险反应策略。在利用风险反应策略中，您会增加风险发生到100％的可能性。
增强风险反应策略宽松地实现了这种情况，而利用风险反应策略则会积极地采取。为机会选择的策略将取决于您可用的情况，要求和资源。新万博登录手机版
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这一主题是至关重要的。您可以在考试中查看此主题的几个问题。
那么，您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略？请在下面的评论部分中告诉我。
非常清楚的解释
谢谢Abhinav。
谢谢你的解释，我一直在思考增强vs开发，偶然发现了你的好帖子。
如果我错了，请纠正我，在加强中，我可以在利用时致力于提高概率和/或影响，而我专注于机会将发生的概率，以便我可以利用它。
例如，如果有80%的可能性，欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会，我只能通过购买更多的欧元来增加它的影响力。
再次感谢。
正确的苏丹。
利用风险反应策略的简洁澄清。
谢谢。
易于理解增强和利用之间的差异
谢谢
谢谢你的评论，穆尼布丁。
非常好的解释 - 特别喜欢何时提升和何时利用的想法。但是，我觉得PMI应该消除“利用”。我认为PM不能进行缓解计划（应该是积极主动的），这将使风险发生的可能性达到100％。
减缓是为了消极风险。漏洞利用意味着项目经理正在携手制作一切努力实现。
清晰简洁的解释。谢谢!
你是来自马耳他的欢迎女孩。
非常感谢你这么简单。
你能给我一个积极风险的例子吗？
如果你大量购买材料，可以得到折扣。这是一个积极的风险。
您的项目是中途完成，您可以看到一个机会，如果您能够尽早完成项目，您将获得另一个项目。因此，您要求您的团队成员在一个月前找到完成项目的方法。您的团队成员提出了各种想法，例如并行运行许多活动，使用额外的资源，加班和租用新设备。新万博登录手机版您查看这些想法并发现大部分昂贵昂贵，因此您决定并行运行许多活动，因此该项目可以先完成。这是什么样的回应？
(a)利用(b)增强(c)减轻(d)接受
提高
正确的。
我有很长时间的怀疑，你的博客消除了我的怀疑。
真的很不错。
在其他一些PMP条款的情况下，我可以向前看
感谢LKG的评论。请访问以下页面以获取更多详情：manbet手机网页
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谢谢你，法赫德，但我的理解是，选择正确或最好的答案取决于在问题中采取的行动
不客气，萨德克。
谢谢，非常清晰完整的解释。
您是欢迎阿贝扎先生。
我想参加RMP考试。我有一个问题，除了风险管理过程的问题，我在考试中会遇到什么类型的问题。
谢谢
然而，问题将来自风险，质量，采购，通信等，但重点将在风险管理知识区域。
请阅读我在这里学到的教训:
//www.vhgallery.com/2012/04/i-passed-my-pmi-rmp-risk-management-professional-exam-lesson-learned/
感谢您清晰和完整的描述。
不客气，阿里。
1.光明模式和效果分析与风险相同，我们是否必须为此做出陈词滥调？
2.因果图是不是一种分析技术，因为在术语表的PMBOK 5中提到它是一种分解技术?
1）FEMA是一种分析技术。
2）原因和效果图是计划质量管理过程的工具和技术。
非常感谢！
欢迎您是Ntembeko。
简单明了。谢谢!
欢迎你是米格尔。
从测试准备中获得了许多不同的答案场景。例如，我在源中看到了，如果需要更改计划（例如增高的时间表时间），则应假设“利用”。此外，我已经看到崩溃既是“利用”和“增强”（不知道它是否100％或不试图获得机会）。这个问题刚才说，“崩溃是一种......”。如果测试确实如此那个，我将如何选择（UCertify说，增强和PM导师表示利用）。
v / r，
此外，UCERTIFY表示“培训是利用形式”。如果我不知道PM的取证，我觉得怎么样？
利用和增强不是关于任何特殊技术。这是你如何接近它的方式。如果你只是试图得到它，它正在增强。另一方面，如果您正在努力确保实现它，它正在利用。
不要真正同意你的例子，虽然你在利用VS的定义中非常准确，但增强了。虽然您对情景的解释有很多缺陷。让我参加一个例子。在增强部分中，您提到的是通过仅使用快速跟踪来增强，并且仅通过使用崩溃它成为剥削努力？如果由于项目计划顺序的约束，如果无法快速跟踪该项目，那么并崩溃和快速跟踪实际增加风险，不会减少它！
这里理解的关键是返回PMBOK并更深入地挖掘概念。
根据PMBOK开采意味着“消除”不确定性
随着PMBOK的增强意味着“减少”不确定性。
在许多情况下，我们所能做的最好的事情就是增加机会，而不是利用它，特别是当涉及到有关日程安排的决定时。记住，对于项目进度表，你所能做的最好的事情是在目标日期上提出一个特定的标准偏差。在PM术语中从来没有一个绝对的时间表。
在您的建筑项目中，我们可以做的最好的是提高机遇。我们不能真正利用它，因为在早些时候没有完成工作的一些概率。
因此，在寻找增强VS利用时，首先我们需要查看情况，并确定现实主义的情况。
但是，在您的示例中，您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如，您可以查看您的时间表，并如果可能的话调整时间，或工作包的资源，以确保在活动级别上有特定的结果。新万博登录手机版
因此，完成整个建筑的风险确实无法被利用。Max它可以被增强。开发通常发生在更小的级别上，例如资源或工作包。新万博登录手机版
崩溃，快速跟踪等不是剥削或增强风险反应策略的完整行动清单。它是项目经理的工作，以决定最好的行动方案。
关键是，在开发中你将消除不确定性，在增强中你将减少不确定性。
谢谢x先生的来访。
你的博客非常棒，真的帮助每个人完全理解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问您是否可以提供计算总项目风险的工具和示例。如何计算总项目风险，与其他项目的风险相比？
提前致谢
约翰
谢谢约翰为您的评论。
我没有任何工具或项目的工具或示例。如果您有任何具体问题，请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们都是清晰、简洁且很好的例子。不错的工作。
谢谢
丽丽
广泛的解释usmani。
因此，从负面风险的角度来看，我们有另外2个反应策略：缓解风险反应策略（试图最大限度地减少威胁），并避免风险反应策略（确保威胁消除）？
多么美妙的解释。
在这些概念上就像水一样清楚。
谢谢
Qaisar.
2个阳性风险反应策略之间的精确和明显的差异。
Vishpala
谢谢Vishpala。