成本效益或效益成本分析

一个组织很少拥有无限的资源;新万博登录手机版他们必须在所有可用的机会中选择最好的。组织做出决策的方法之一是使用成本效益分析。

这个技巧也适用于决定一个新动作。

成本效益分析是最流行的项目选择方法;它也被称为“收益-成本分析”。这个话题的范围很广。我会对这个方法有一个基本的理解;在一篇博文中涵盖所有内容将是非常困难的。

什么是成本效益分析?

成本效益分析是高层管理人员通常采用的一种效益衡量方法。他们收集数据并分析所有项目。然后，他们试图找到哪个项目更有利可图。

一旦这个过程完成，他们开发项目章程。

成本效益分析提供了有价值的信息，例如:

• 预期利润
• 利润的时间价值
• 比较项目的基础

预期利润

在成本-收益分析中，您将发现收益并将其转换为货币价值。然后，从收益中减去投资成本来得到结果。

如果结果是正面的，你可以继续，但如果不是，你应该放弃这个想法。

例如，假设您的公司涉及手工装订，您建议管理层购买设备来提高效率。

在提交提案之前，您将执行成本效益分析。你将列出投资成本。例如:

• 机器的成本
• 维护成本
• 这些机器使用的电费

然后你会发现好处，比如

• 改善生产带来的利润
• 减少劳动力成本
• 质量更好的产品的成本

你将计算出投资成本和收益的货币价值。

然后，您将通过从收益中减去投资成本来执行成本收益分析。向管理层展示这个数字，证明你的建议是正确的。

利润的时间价值

在成本效益分析中，你要计算支出和预期利润。要知道几年以后的利润将不会有今天的价值，在分析成本时考虑通货膨胀。通货膨胀使货币贬值。

例如，假设每年的通货膨胀率为5%。你今天花100美元买的东西，一年后会花105美元。

计算当前价值

假设你在一个项目上投资了10万美元。你希望在一年后获得1万美元的利润。

考虑到每年5%的通货膨胀，现在的价值是多少?

找到当前值的公式是

阵线=简历(1 + r / 100) ^ n

在这里,

FV =未来价值

CV =当前值

r =通货膨胀

n =时间

给定的值,

Fv = 10,000美元

r = 5

n = 1

把这些值代入公式，

10000 =简历(1 + 0.05)^ 1

简历= 10000/1.05

简历= 9523 .80

因此，你的利润的现值是9523.80美元。

比较项目的基础

成本效益分析帮助您在有许多项目时选择最佳的项目。在这里，您比较每个项目的现值所获得的利润，然后选择利润最高的项目。

如果这是一个多年的项目，你无法从今天的价值中看到利润。你可能认为你会从中获利;然而，净现值(NPV)分析可能会让人大开眼界。

成本效益分析的优势

成本效益分析有许多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当一个组织采取新的行动方针时，它也很有用。这种分析有几个基本优点:

1. 它证明选择一个项目是合理的。
2. 这有助于比较投资成本和收益。
3. 它提供了比较可用选项的基线。
4. 它将未来的收益与今天的美元价值进行比较。
5. 它有助于选择最赚钱的项目。

成本效益分析的局限性

这种技术有一些局限性。

它对于工期较短的小型项目很有用。随着持续时间的增加，这种技术变得更加复杂。项目越大，难度越大;转换无形成本并不容易，这种技术也没有用。

随着项目变得更大、更复杂，无形成本和收益也会上升。将这些成本和收益转换为货币形式并非易事。通货膨胀在长期项目中起着重要作用。而且，持续时间越长，风险越大。

总结

成本效益法是一种计算投资成本和收益的系统方法。当您必须在许多选项中选择一个项目时，可以使用此功能。当您采取新的行动时，这种技术也会帮助您，但是随着项目持续时间或成本的增加，这种技术会变得更加困难。

您如何在您的组织中使用成本效益分析?请在评论区分享你的想法。