这是从Khayyam先生的经验教训，该教训是该博客的常规访问者，并通过了PMI-RMP认证考试。
我于2019年8月15日通过我的PMI-RMP考试。我要感谢Fahad的支持 - à-is-is-is-is。这是市场中最好的之一，在准备期间帮助了我。
我于2019年8月15日通过了PMI-RMP考试。我要感谢法赫德的支持，也就是-à-vis问题银行。这是市场中最好的之一，在准备期间帮助了我。
再次感谢你们。
我开始计划今年早些时候的PMI-RMP考试。第一阶业务是要了解所需资源。新万博登录手机版可预测，我努力了。
这是我偶然发现了Fahad Usmani的博客文章“我通过了PMI-RMP考试“Fahad在获得了获得PMI-RMP认证的旅程。它彻底但却是彻底的，他甚至花了时间在他准备期间记录他的经验教训。
我得到了我的30小manbetx2.0手机安卓版时联系苏海尔·伊克巴尔是培训师。
I used the materials he recommended, i.e. Practice Standard for Risk Management, Rita’s book (now that was a tough one to find; some people told me it’s obsolete and you won’t find it, but I did, tucked away in an Amazon warehouse in Texas), and the PMBOK Guide.
至于模拟器，我使用了Fahad的PMI-RMP题库和PMI-RMP模拟测试在期末考试之前。我也使用PM Fastrack对风险域，但这是通用的。
当我在准备过程中变得更加自如时，我就需要一个资源来准备考试的问题。我试过一些网上题库，但质量都不高。法哈德又来救我了，我买下了他的问题银行。这些问题非常棒，它们在各个领域都对我进行了测试，并且对答案有很好的解释。法赫德花了很多功夫才把它们凑到一起。
我花了两个半月的时间准备PMI-RMP考试。一旦我有信心，我就申请考试，并准时到达中心。题目比我预期的要长，还有一些很难，但总的来说我觉得很容易。我在两个小时内完成了，然后我休息了一下。
休息之后，我提交了答案，我通过了。所有域名都是"超目标"
我对任何想要获得PMI-RMP认证的人的建议是遵循实践标准。从头到尾看至少四遍，然后寻找其他材料，无论是丽塔的、启智计划(Head Start)的，还是科威提的书，都不太麻烦。如果你有PMP认证，在最近几周内修改所有的知识领域。当你投入时间做准备时，保持一致，这将更容易管理。
我强烈推荐Fahad的指导为RMP准备;他的问题银行和模拟器令人惊叹，当你参加考试时会给你一个优势。
我也感谢Fahad通过邮件给予的支持。他总是彬彬有礼，反应迅速。我祝他一切顺利。
最好的
khayam Sohail Abbasey, PMP, PMI-RMP
我在2020年4月24日赢得了PMI RMP认证。让我分享我的经验教训，并通过所有努力尝试这一具有挑战性的考试。
2018年3月18日早些时候，我第一次尝试合格PMI PMP认证。从那以后，我梦想去另一个认证i.e pgmp或rmp。然而，我在日常工作中仍然非常忙碌。在PMI Islamabad一章网络上的网络会议期间，我为少数大学获得了RMP认证的动机。最后，我能够与我的伴侣坐在2月20日，Mukhtar先生艾哈迈德先生（他也有合格的PMP与我）制定了学习策略。我们认为在这个初始阶段的主要来源包括PMBOK第6版，风险的PMI实践标准（2009年版）和我们的风险管理教练共享的参考资料，塔布里亚大学伊斯兰堡·阿什拉夫·阿什拉夫随着我们扩展我们的研究，我们还获得了Rita Mulkahy课程书关于贸易的风险管理技巧，Head Start，Robert J Chapman的风险管理规则。在进行2-3次以上的参考资料后，我们搜索了一些练习问题。我们在Fahad Usmani先生100免费提问提供帮助，他的170个问题数据库，澳大利亚UCertify，PMI RMP认证免费培训（180个问题），快速轨道/ RMC云等。5-6周努力工作参考书和练习问题，我们已准备好在3月20日之前预订我们的测试。突然的Covid 19情况出现，所有的测试中心都关闭了。 This gave us some additional time to consolidate our efforts and finally appear in exam on 24 Apr 2020. Qualifying such a challenging exam in first attempt (above target) was an honour for both of us.
我要感谢Fahad先生的发人深省的问题数据库，它真的帮助我更新了我两年前在准备PMP时获得的分析技能。他的问题的另一个好处是，他们可以帮助你理解多种情况，你可以在考试当天预期。
祝大家在这条成功道路上的朋友。
双PMP，RMP PMI
hi Bilal，祝贺PMI -RMP认证。也非常感谢你分享你的经验。你能否也跟我介绍一下具体情况
1)我们是否需要深入学习其他知识领域，如沟通、利益相关者、采购、质量管理等?或者我们只是需要浏览这些知识领域，并对主要项目有一个想法?(例如，在涉众显著模型中，涉众立方体，用于沟通——沟通的类型和方法，就像这样)。请分享你的经验
谢谢维奈提了一个非常特别的问题，这个问题在准备RMP的时候让我非常担心。然而，我所做的是把主要精力放在风险领域，从项目管理知识体系中学习其他重要领域，如集成、沟通、利益相关者和采购等。你需要发展这些领域与风险管理的联系。使用RMC云或快速通道刷新这些领域的PMP准备问题，将使您能够在考试中处理相关问题。我希望这些建议能帮助你走向成功。
谢谢比拉尔先生的宝贵答复。我在29/06/2020通过了考试。1 .谢谢你提出的宝贵意见
祝贺PILAL通过PMI-RMP考试。
hi, Mr.Fahad，请问PMI-RMP考试改了吗?2020年PMBOK第5版还是第6版，我们需要参考哪个版本?由于在第6版“实施风险应对”中引入的另一个过程和其他过程在理论上或多或少是相同的。请帮帮我。
2)还有哪些知识领域是我们需要深入学习的?
你好，Vinay，它仍然是基于PMBOK指南的第五版。manbet最新版阅读完整的项目管理知识体系指南，更多manbet最新版地关注与风险相关的问题。
谢谢你，法赫德先生。我在29/06/2020通过了考试。我购买了你的170个问题，非常有帮助。在此期间，我通过客户服务中心与PMI核对是否需要参考PMBOK 5或第6版，他们通知我使用第6版。非常感谢您的问题库和宝贵的建议
恭喜你，维奈，通过了PMI-RMP考试。PMI没有宣布何时迁移到PMBOK第6版。
对我有用。
感谢Jobayer的来访。
我从Fahad使用了RMP书，为我的PMP，它提高了我的理解深度和解决问题的速度。它的基于PMBOK。伟大的产品
谢谢你阿尔伯特。
HI Fahad，当所有的组合、计划和项目经理都存在于一个组织中时，谁来领导项目管理办公室?项目管理办公室应该放在投资组合层面吗?项目委员会是一个比PMO高一级的委员会，对吧?PMO是PMO的秘书，对吧?项目董事会包括首席执行官，对吧?变更控制委员会报告给项目委员会，从而独立存在?项目董事会独立于董事会存在?请澄清。TQ操作
你好乔,
这完全取决于组织结构。没有固定的设置，每个组织都必须根据自己的需求选择层次结构。
嗨Fahad，谁将准备商业案例，项目，计划或投资组合经理？项目宪章由项目赞助商编写。该项目是否赞助了项目发起者或计划或Porfolio经理？正常说明投资组合经理是否通过他的计划和/或项目的投资恢复价值创造（对组织的影响）？计划经理是对福利管理计划的开发的责任士，对吗？程序管理器是否相当于高级项目经理职位？是否有权对项目组合经理的另一个术语是权限的，例如项目组合的总经理？项目总监或投资组合经理向首席执行官报告，对吗？
你好乔,
我建议你阅读PMBOK指南第6版的第一、第二和第三章。manbet最新版我希望你能得到问题的答案。如果看完这几章还有什么不明白的，请在这里再给我回信，我会回复你的。
伟大的体验!
谢谢塞缪尔的访问并留下评论。
谢谢你分享的经验教训，非常有帮助，一定会准备好，当时间到来的时候!
不客气，马克。