我已经在许多文章和评论中提到了变通方法。对于许多有志于PMP的人来说，这是一个新概念。他们中的一些人要求我写一篇详细的文章。
他们很难低估一些问题，例如:
- 什么是变通?
- 我们用于解决方法的计划？
- 您将使用哪个储备作为工作区?
- 您在哪个流程中管理变通方案?
所以，我在替代方法上写下这个博客帖子来回答这些问题。
什么是变通?
解决方法是对未认出的风险或被动接受风险的回应。
简而言之，如果发生任何未认出的风险，您将通过解决方法管理。如果您有任何已识别的风险，您没有计划，您将使用替代方法来管理它们。
项目环境是动态甚至经验丰富的项目经理无法识别所有风险。替代方法很常见。
你打算怎么办?使用管理一个变通方案?
您现在可能想知道您将使用哪个计划作为工作区;更具体地说，你使用了应急计划还是后备计划?
应急计划和后备计划是用来管理识别风险，但变通方法是对未知风险的一种回应。
一旦发生了未知的风险，您将与您的团队成员讨论它，并提出一个计划来控制这种情况，并将影响最小化。
您将使用哪个储备作为工作区?
您在项目管理中有两个风险储备：应急储备和管理储备。
应急储备用于确定的风险和管理储备是针对身份委托风险的。由于替代方法是对未认定风险的回应，因此您将使用管理储备。
其中过程你是否采取了变通方法?
如上所述，解决方法是对身份不明风险的响应，并涉及控制风险。因此，您在控制风险过程中进行了解决方法。实现解决方法可能导致更改请求。
总结
变通方法是对未知风险的反应。一旦发生任何未知的风险，您将制定一个计划并设法管理它。没有预先存在的变通计划，您可以使用管理储备来管理它们。
您如何管理项目中的变通方法?请在评论区分享你的经历。
谁能解释一下下面这个问题的计算，
您正在努力确定是否在工厂进行500个地面雷达单位的100％最终系统测试。历史雷达场故障率为4％;在工厂中每个单位测试的成本为10,000美元;工厂测试后重新组装每个通过单位的成本为2,000美元;在工厂测试后修复和重新组装每个故障单位的成本为23,000美元;以及修复和重新安装该领域的每个失败单位的成本为350,000美元。使用决策树分析，如果您决定进行这些测试，预期值是多少？
550万美元。
b。596万美元
C。642万美元
天。700万美元
请任何人指导在以下问题中对哪个答案是正确的？答案称，Expeditor但我怀疑Taks的内容，它看起来像协调员比Expeditor更合适。
您在项目中的角色包括帮助解决问题;提出关于优先事项的建议;
加快活动进度以达到预定计划;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理层定期监控项目的进展。参与你的项目的大多数人都是科学家或技术专家。你在以下哪一种组织结构中工作?
一个工作组。
b。平衡矩阵
C。项目Expeditor.
d。项目协调员
请阅读以下博客文章：
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expeditor-vs-project-coordinator/
没有描述的任务涉及或意味着有权做出决定，而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目Expeditor的描述
1.在哪里将记录应急或稍后的行动?
2.在PDCA周期中“DO”，“检查”和“ACT”属于什么过程组？
1)立即
2) Do->执行、Check->M&C、ACT->执行
在项目执行期间，风险由不在风险登记册中的团队成员标识。你将采取什么措施来管理风险?
你好,艾玛,
风险识别是一个连续的过程。您将继续识别，直到项目结束。一旦您找到风险，您将获得根据风险管理计划中所定义的适当行动。您可以在监视列表中创建响应或保留。
我们是否需要更改请求并批准解决方法？或者我们可以做解决方法，然后记录它？
如果出现任何未识别的风险，第一步是管理它。如果只涉及成本，您可以使用管理保留。但是，如果它也影响进度，您可以提出更改请求。
你好，
这是丽塔书中的一个问题。我搞混了。你能说清楚吗??
当发现先前未识别的风险时，系统开发项目接近项目结束。这可能会潜在地影响项目的整体交付能力。下一步应该做什么??
A.警告项目赞助商对成本，范围或时间表的潜在影响
B.风险的资格
通过制定风险应对计划来降低风险
D.制定一个变通方案
我以为答案是D，因为这是一个未被确认的风险，但答案是B。
在开发解决方案之前，是否需要对未识别的风险进行确认?
@ Pavan：有资格获得风险意味着，可能是我们在开发和实施解决方法之前首先分析其对项目目标的潜在影响？
您将通过解决方法管理，但在此之前，您将有资格获得并创建回复。
尚未发生这种风险，因此您仍然遵循相同的过程。请记住，识别是一个迭代过程？它只是术语。任何阶段确定的任何风险都将不明。我认为你不会为此开发一个工作。
你好法赫德,
为什么回答你的书的第162题- PMI-RMP问题库，选择选项A而不是选项C，哪个看起来是最正确的?当然，在计划风险应对和控制风险期间，所有已识别的风险都将被记录，但当出现问题162时，就会产生变通方案
我已经回复了你的邮件。
根据项目管理知识体系(PMBOK)的指manbet最新版导，如果发生未确认或被动接受的风险，因为应急储备中没有为它们分配任何金钱或时间，变通方案应该使用管理储备。但是，在我看来，当合同条款为不可预见的风险指导客户的变更订单或变更订单时，使用管理储备作为变通方法可能是不同的故事，这意味着受这些变通措施影响的工期和成本可以得到补偿，并纳入到合同总金额和工作执行的工期中。所以在我看来，实际上项目经理应该使用应急储备来临时实施变通措施，在与联系人、客户和管理或保险公司协商后，如果合同没有具体涵盖，但保险有不可预见的事件，如不可抗力，在从客户或保险公司获得赔偿后，应修改计划和预算，并将临时使用的资源返还应急储备。新万博登录手机版管理储备，在管理批准后，可以用于项目内部由一个组织执行或外部为另一个组织执行的变通方案，在没有合同或保险为不可预见的未知风险承保的情况下。坦率地说，当我阅读PMBOK指南时，我并不清楚管理储备在风险管理中的应用。manbet最新版
说得好公园。
谢谢你法赫德。我今天用4Ps和1MP通过了PMP考试。你的博客很好，对我的准备很有帮助。
亲爱的法赫德,
我从你的博客上清楚地了解了“变通”。
谢谢
你是欢迎阿米尔。
法哈德，谢谢你精彩的博客。每一个都是有用的和清晰的。谢谢你! !
欢迎你弗雷德。
谢谢你的解释，其实流程现在已经清楚了，只是我有一些疑问，比如fallback plan失败后我们还会做什么，我们是否应该被动的接受剩余的风险，这种被动接受的结果是什么?我们要怎么处理呢?
如果是被动的接受，你将用于解决方法。
据我所知，变通方案将只管理未识别的风险，但这里还有后备计划失败后的风险，那么我们应该做什么?
如果它被被动地接受了，你就会去寻找变通方法。
感谢Fahad提供这篇伟大的文章。
@Muhammad Uzair:我认为你说的是对的，这是法哈德关于实施案例的第二点工作:在你的评论中，“……对于之前的回应……是无效的”对我来说等于“它也涵盖了对你已经确定但没有制定计划管理或被动接受的风险的回应”。
谢谢易卜拉欣。
我想这里有三种风险:
1.风险根本没有被识别出来
2.确定的风险，但被动地接受（意味着在它发生时无所事事）
3.确定了风险，制定了应对措施(或多个应对措施)，在风险发生时实施了应对措施，但该应对措施并不“有效”(应对措施不起作用)。
我说的对吗，法赫德和易卜拉欣?
是的，你说得对，乌扎尔。
谢谢你法赫德。简单扼要!
Jayakrishnan表示感谢。
很好的解释法赫德
你解释事情的方法真是太棒了。在这里，我完全同意这种变通方法的解释。
顺便说一下，我刚刚通过了我的pmp考试在3月24日。我一直是你们网站的常客，以后也会继续光顾。
你做得很好。
感谢Sarika的评论，祝贺你通过PMP考试。
项目管理manbet最新版知识体系指南术语表将其描述为:“对已经发生的威胁的响应，而之前的响应没有计划或不有效”。
“…先前的反应没有被计划”指的是未被识别的风险。但是，如果我们研究第二部分，即“……先前的反应……是无效的”，那么它并不是指未确认的风险。我认为这一点需要在岗位上进行调整。
Jazakallah为信息帖子！
你好uzair，
根据我的理解，通常为任何确定的风险创建后退计划（如果应急计划失败）。但是，如果回力计划也失败，或者没有有效，或者出现在早些时候没有想到的东西，你将去解决方法。
应急和后备计划只涉及确定和接受的风险，不是吗?通常，其他风险类型必须有他们的响应和相关的预算来执行它。
法赫德先生，这是关于解决方案的真实：
Work around是对以下情况的意外回应:
没有应急计划的风险(已确定的风险采用被动接受策略)。
应急计划和秋季计划失败的风险（确定了积极接受策略的风险）。
采取和执行的策略不那么有效的风险(确定的风险与计划执行的策略，如:保险，债券，安全服装购买…)
第一次出现的未知风险:(未知风险)
根据我的理解，是的。