项目管理中的关键链方法(CCM)

这关键路径法帮助项目经理在过去制定和管理计划。

这种方法使项目经理的工作变得容易。他们可以用更少的努力来计划活动，这是一个很好的沟通工具。

然而，由关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表是不现实的，并且项目开始被延迟，这导致了他们的成本基线的跨越。

许多次延迟导致项目终止，这是在经济上损害公司。

关键路径方法的问题

关键路径方法有一些固有的缺陷:

• 无限的资源新万博登录手机版
• 浮动滥用
• 活动完成增益/损失
• 学生综合征

无限的资源新万博登录手机版

关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源，并在需要时。新万博登录手机版

但是，这并不总是可能的。许多次，这种假设导致项目延迟和额外的成本。任何组织都无法为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版实际上，资源限制是一个事实。

滥用浮动

滥用浮动或松弛在关键路径方法中是常见的。

根据帕金森的法律，“工作扩大以填补其完成的时间。”团队成员滥用了懈怠，造成时间表的延误。

如果任何活动都有浮动，团队成员将使用所有的浮动，然后完成任务。他们将浮动作为活动持续时间估计的一部分。

活动完成增益/损失

如果您早期完成活动，那么时间收益是无用的，因为下一个必须等​​到其早期开始日期。这可能会发生，因为暂时可能无法获得分配给下一个活动的资源新万博登录手机版。

然而，相反的情况是不正确的。如果任何活动被延迟，它将影响到下一个活动。下一项活动将被推迟，项目也将被推迟。在关键路径方法中，延迟是累积的，而增益是不累积的。

学生综合征

学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻就没有开始任务。

因此，活动没有浮动，活动中的任何延迟都将影响项目时间表。

因此，基于关键路径的时间表有很多问题。

有必要制定一种务实的方法来制定一项现实的时间表，以帮助项目管理人员在最少的阻碍下按时完成工作。

因此，临界链法（CCM）存在。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这种方法，因为对临界路径方法的改进。

许多专家把关键链方法称为关键链项目管理

什么是临界链方法（CCM）？

在讨论关键链方法之前，让我们了解临界链。

关键链是“最长的路径网络图考虑活动相互依存和资源限制。“

（路径“启动 - > C-> D-> E-> F-> END”是关键链。）

现在我们来到临界链方法。

临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此，您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。

在关键链方法中，您使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。

当项目拥有无限的资源时，您可以将关键路径视为关键链的一种特殊情况。新万博登录手机版

关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是：

1. 项目缓冲
2. 喂养缓冲
3. 资源缓冲

项目缓冲

这个缓冲区作为非活动缓冲区放置在最后一个任务和项目完成日期之间，它作为关键链活动的应急事件。关键链上的任何延迟都会吃掉这个缓冲区，项目完成日期不会改变。

如果任何活动早期完成，将会将增益添加到此缓冲区中。

通常，持续时间是您从每个任务中删除的偶发事件的50%。这有助于运动不确定从任务到项目缓冲区，提高效率并降低时间表持续时间。

请注意，虽然关键链在开头开始，但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何时间持续时间，或者排除添加到缓冲区的持续时间。

喂养缓冲区

这个缓冲区被添加到非关键链中，这样非关键链上的任何延迟都不会影响到关键链。在非关键链和关键链上的最后一个任务之间插入馈送缓冲区。

进料缓冲区和项目缓冲区以相同的方式计算。这些缓冲区的持续时间基于从非临界链上的任务中取出的一些分数。

资源缓冲

资源缓冲区与关键链保持一致，以确保在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版

请注意，由于关键链考虑资源约束，因此其持续时间将长于关键路径。但是，您可以通过从活动中删除突发事件来弥补这一点。

关键链中新万博登录手机版使用的资源被称为关键资源。

缓冲区和浮点之间的差异

许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是，他们不是。

• 浮动或松弛是关键路径现象，而缓冲区属于关键链。
• 浮点是关键和非关键路径的持续时间之间的差异。缓冲区基于突发事件。
• 一个浮点数在关键路径上是零，而缓冲区在关键链或任何其他链上不是零。
• 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的，任何活动都可以部分或完全消耗它，其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
• 如果活动被延迟，任何活动也可以借用一个缓冲区。项目经理分析剩余的缓冲区，以找到项目的状态。
• 缓冲区可以分为三类：项目缓冲区，馈送缓冲区和资源缓冲区。浮动要么总浮动或自由浮动。

如何创建关键链网络图

要创建关键链网络图，请先创建关键路径网络图。

然后，您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图：

1. 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计，请将您的估计替换计划评估和评审技术估计建立计划。
2. 将活动与后期完成日期与删除资源约束对齐。分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3. 将馈送缓冲液添加到非临界链中，使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾，但在项目结束日期之前。

您可以看到，关键链方法是关键路径方法的一种修改形式。

临界链方法的一个实际例子

假设你有一个建造建筑的项目。你根据关键路径方法制定一个时间表并开始工作。

但是，在执行此项目期间，您就会知道：

• 水泥短缺，或者
• 项目中的设备被分配给其他项目，或者
• 管理层已将一个团队成员拉了一些紧急工作。

现在会发生什么？

当然，这将导致您的项目延迟。

那么，问题在哪里？

关键路径是否没有确定项目所需的资源？新万博登录手机版

不，关键路径确定了您活动的资源。新万博登录手机版

那么，问题在哪里？什么地方出了错？

问题是资源分配。虽然关键路径确定了资源，但它没有考虑有限的资源可用性。新万博登录手机版项目时间表是通过假设所有资源在需要时提供的。新万博登录手机版不幸的是，这不会发生，时间表延迟了。

因此，要解决这些问题，您将资源约束应用于您的关键路径，现在是一个关键链网络图，它更为逼真。

现在你可以更加自信地完成你的项目了。

在此博客帖子之前，让我们重新审视关键链管理的一些关键特征：

• 这是一个确定性模型。
• 它避免了松弛或浮动的管理不善。
• 它优化了资源的利用率。新万博登录手机版
• 基于关键链方法的项目比基于关键路径方法的项目快10%到30%。
• 这是一种更实用的方法。
• 它提高了生产力。

概括

关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中，在绘制网络图时考虑了资源的可用性。新万博登录手机版在这里，您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点，提供了一个现实的计划，鼓励团队成员有效地执行，提高生产力。

您是否参与了日程表发展？请与关键链技术分享您的经验。