经验证可交付成果与可接受的可交付成果

此博客文章是根据PMBOK指南的第四版编写的。manbet最新版自从PMBOK指南的到来5th Edition以来manbet最新版，这篇文章不再有效。但是，我将其作为组织过程资产的一部分完整。如果您希望查看旧定义，您可以在此阅读它们。

许多PMPAbrirants可能会混淆验证的可交付成果和接受的可交付成果。他们看起来很相似，但他们不是。

已验证的可交付成果和可接受的可交付成果是项目管理中的重要概念。您将在PMP考试中看到有关这些主题的一些问题。

已验证可交付成果

已检查已验证的可交付成果以获得完整性和正确性。

根据这一点manbet最新版，它们是执行的输出质量控制进程并是验证范围过程的输入。

执行质量控制过程属于监视和控制过程组。

接受可交付成果

根据PMBOK指南，已接受的可交付manbet最新版成果达到了验收标准，并由客户或客户批准。

已接受的可交付成果是验证范围过程的输出。

客户端通过验证过程时接受可交付。首先，项目管理团队为其完整性和正确性检查，然后将其发送给客户接受或拒绝。

概括

已验证的可交付成果和可接受的可交付成果属于不同的知识区域。他们帮助项目经理发展并提供正确的产品。经过验证的可交付方式您已检查可交付的完整性，并满足质量要求。您在质量控制过程中这样做。另一方面，可接受的可交付方式意味着客户已接受可交付，并符合其要求。

如何在项目体验中验证并接受可交付验证并接受？请在评论部分分享。