经验证可交付成果与可接受的可交付成果

此博客文章是根据PMBOK指南的第四版编写的。manbet最新版自从PMBOK指南的到来5th Edition以来manbet最新版，这篇文章不再有效。但是，我将其作为组织过程资产的一部分完整。如果您希望查看旧定义，您可以在此阅读它们。

许多PMPAbrirants可能会混淆验证的可交付成果和接受的可交付成果。他们看起来很相似，但他们不是。

已验证的可交付成果和可接受的可交付成果是项目管理中的重要概念。您将在PMP考试中看到有关这些主题的一些问题。

已验证可交付成果

已检查已验证的可交付成果以获得完整性和正确性。

根据manbet最新版，它们是执行的输出质量控制进程并是验证范围过程的输入。

执行质量控制过程属于监视和控制过程组。

接受可交付成果

根据PMBOK指南，可接受的可交付manbet最新版成果已经满足了可接受标准，并得到了客户或客户的批准。

可接受的可交付物是验证范围过程的输出。

客户端通过验证过程时接受可交付。首先，项目管理团队为其完整性和正确性检查，然后将其发送给客户接受或拒绝。

总结

已验证的可交付成果和可接受的可交付成果属于不同的知识领域。他们帮助项目经理开发和交付正确的产品。一个经过验证的可交付物意味着您已经检查了可交付物的完整性，并且它满足质量要求。在质量控制过程中要做到这一点。另一方面，可接受的交付物是指客户已经接受了交付物，并且满足了客户的要求。

在您的项目经验中，可交付成果是如何验证和接受的?请在评论区分享。