经验证可交付成果与可接受的可交付成果

此博客文章是根据PMBOK指南的第四版编写的。manbet最新版自PMBOK指南的到达以来第5版，这篇文章不再有效manbet最新版。但是，我将其作为组织过程资产的一部分留下。如果您想查看旧定义，您可以在此阅读它们。

许多PMPAbsirants可能会使验证的可交付成果和可接受的可交付成果混淆。他们看起来很相似，但它们不是。

已验证可交付成果和可接受的可交付成果是项目管理中的重要概念。您将在PMP考试中看到一些关于这些主题的问题。

验证可交付成果

已检查已验证可交付成果的完整性和正确性。

根据manbet最新版，它们是执行的输出质量控制进程并是验证范围过程的输入。

执行质量控制过程属于监控过程组。

接受可交付成果

根据项目管理知识体系(PMBOK)manbet最新版指南，可接受的可交付成果已满足可接受标准，并得到客户或客户的批准。

被接受的可交付成果是验证范围过程的输出。

客户端通过验证过程时接受可交付。首先，项目管理团队检查它的完整性和正确性，然后他们将其发送给顾客被接受或拒绝。

总结

验证的可交付成果和接受的可交付成果属于不同的知识领域。他们帮助项目经理开发和交付正确的产品。已验证的可交付成果意味着您已经检查了可交付成果的完整性，并且它符合质量要求。你在质量控制过程中这样做。另一方面，可交付成果是指客户已经接受了可交付成果，并且满足了客户的要求。

在您的项目经验中，可交付成果是如何被验证和接受的?请在评论区分享。