如果您的项目并不成功利益相关者不开心。利益相关者满意度对成功项目完成至关重要。
根据PMBOK指南，“利益攸关方可manbet最新版以是一个人，一个团体或可能受到影响的组织，或者对项目有任何兴趣或项目的结果;无论是直接还是间接。“
什么是利益相关者登记？
利益相关者注册是一个项目文件，具有有关项目利益相关者的信息。它确定了对工作和结果有任何兴趣的人，团体和组织。
您可以在利益相关方注册找到以下信息：
- 名称
- 标题
- 角色
- 兴趣
- 权力
- 要求
- 预期
- 影响的类型
一旦赞助商签署，您应该创建利益相关方注册项目章程。确定并分析您的利益相关者。然后，您可以起草策略来管理这些利益相关者。本文档将帮助您以更少的麻烦完成项目。
利益相关者注册的内容
您可以将涉众注册信息分为三类:
- 利益相关者识别
- 利益相关者评估
- 利益攸关方分类
如果您包含利益相关者管理策略，则将是第四类。
在一个大组织中，利益相关者管理战略是一个单独的文件。但是，在较小的一个中，该信息可以包含在利益相关方寄存器中。
利益相关者识别
在本节中，您将注意以下内容：
- 的名字
- 标题
- 联系信息
- 在项目/组织中的角色
这是一个重要的部分。有许多利益相关者，你可能不会经常与他们互动。您的团队成员可能是未知的，如果您需要联系这些利益相关者，此信息将很有用。
利益相关者评估
在这里，您将记录对每个利益相关者的评估，例如：
- 他们的要求
- 他们的沟通需求
- 他们的通信频率
- 他们的期望
- 他们对项目的影响
- 他们的兴趣和力量
项目管理是关于利益相关者满意度，了解您的利益相关者的要求，期望，通信需求及其对项目的影响。它将帮助您完成最小阻塞的项目。
利益攸关方分类
在这里，您根据各种标准对涉众进行分类。
您可以根据他们的权力和对项目的兴趣进行分类。高功率利益攸关方将与较低的权力分开。
您可以将属性分配给利益相关者;例如，内部，外部，正，支持者，电阻或中性。这是重要信息。根据这些属性，您将培养您的利益相关方管理策略。
利益相关者分析与管理策略
识别您的利益相关者后，您将分类。
要对涉众进行分类，您可以使用任何模型，如电力/影响网格、影响/影响网格、电力/兴趣网格和显着模型。
完成分类后，您将起草利益攸关方管理战略。这将有助于您根据其要求，影响和项目的兴趣来管理它们。更有影响力的利益相关者将需要不同的策略，而不是较低的影响力。
利益相关者寄存器可以具有敏感的信息，您可能不希望每个人都知道其他人的印象。因此，将本文档保留在安全的地方。确保访问此信息有限。
许多组织不限制谁可以阅读利益相关方登记册。如果是这种情况，您可以为利益相关方策略创建单独的文档，并将其保留在安全的地方。
随着项目的进展，您将识别新的涉众，他们的属性也会发生变化。保持登记在整个项目生命周期。
涉众登记的输入
您可能想知道如何开发利益相关者注册。您可以在以下文档的帮助下开发您的问题：
- 项目章程
- 合同文件
- 旧的经验教训
- 组织过程资产
您将与您的团队成员进行头脑风暴会话。您可以使用面试和信息收集技术来收集利益相关者的数据。
利益相关者注册模板
每个组织都有一个利益相关者登记的模板;你不是从头开始创造它，只是不得不确定利益攸关方。完成此过程后，您将更新您的利益相关方寄存器。
下面是一些涉众模板的链接。
您可以审核他们更好地了解利益相关方登记册。
在结束这篇文章之前，让我们重新审视关键点：
- 涉众是对项目有兴趣的人、组或其他实体。
- 利益相关方寄存器是记录利益相关者详细信息的项目文件。
- 您应该在识别任何新的利益相关者时更新注册。应在登记册中更新利益相关方的属性的任何更改。
- 您应该限制对该文件的访问，因为它可能包含敏感信息。
概括
您在签署项目章程时创建利益相关方寄存器。它有您的利益相关者的信息和战略来管理它们。识别利益相关者是一个持续的过程，应始终保持当前文件。
您是否为您的项目创建了利益相关者注册？您记录哪些信息以及您更新频率？请在评论部分分享您的经验。
非常感谢您的详细信息。我什么时候可以在通信频道中添加项目经理？n（n-1）/ 2。
这取决于问题。看看问题所给出的线索。
你好
在我准备PMP的时候，我经常阅读你的文章。你能帮我理解为什么干系人参与计划是识别干系人过程的输入吗?识别干系人处于启动阶段，计划干系人参与处于计划阶段，同时，干系人登记是计划干系人参与的输入。所以,
计划利益相关者参与的产出=识别利益相关者的输入
识别利益相关者的输入=计划利益相关者参与的输出
识别利益相关者是一个迭代过程，在整个项目生命周期中进行。
嗨法赫德
你的书很高兴为PMP做准备，但我既不是该领域的学生也不是专业的。这本书会
帮助我只要求考试并加入职业？
不，这是一本考试准备书。它不会帮助您获得考试的任何请求。
亲爱的法赫德,
首先，我要感谢你和我们分享的所有材料——博客，模拟问题——所有这些对我来说都很有意义。我是一名研究生，将在一周内参加PMP认证考试的第一次尝试。最后一周，我会花时间通过模拟问题来测试我的知识。
目前，我对“利益相关者期望”和“要求”有一个问题。在首先一本书中，定义是'要求是有人需要摆脱你的项目，而预期是他们认为实际发生的事情。
这里有一个关于它的问题:
10.凯尔是一个项目的项目经理，该项目的分布在许多不同的地方。他项目中的一个利益攸关方提出，该项目的所有正式通信都与所有团队共享，无论其位置如何。这是一个例子：
A.利益相关者的期望(正确答案)
B.涉众目标
C.利益攸关方要求
d .解码通信
虽然我很困惑，但这不是“通信频率”需要凯尔来离开项目？
如果你能帮助我，我会感激。
非常感谢！
最好的，
如意
您是学生和申请PMP考试吗？
关于你的问题，根据我的理解，因为涉众已经明确说明了，这是他的要求。
是的，我现在是学生。
虽然答案是“期望”，但它是一个关于“首先”书的问题。我真的很困惑。
还有一件事是，如果我收到回复，我如何收到通知？我以为我可以收到一封电子邮件。我还给你发了一封关于这个问题的电子邮件，但你没有回复。您更喜欢沟通哪种方式？
谢谢。
如果您是学生，您应该为CAPM认证做准备。
Q-当我们创建一个要求DOC和可追溯性矩阵时，我们正在使用利益相关方寄存器和利益相关方MGMT计划作为输入为什么？当利益相关者注册已经是一个在开发利益相关者MGMT计划的投入时？请建议..
这是PMBOK指南本身。manbet最新版打开PMBOK指南manbet最新版，查看需要哪些输入。
对于任何使用PMBOK第5版的人来说，涉众相关的信息在第13章:
13.1.2。确定涉众:工具和技术
- 13.1.2.1利益相关方分析
谢谢。
哇!这真是太棒了。你刚刚打开了我对这门课程的理解。我一直在上一个项目管理的课程，但是对很多东西都不太了解，比如stakeholder Register。
上帝保佑你这么好的工作。继续努力吧。
谢谢
欢迎您艾尔威尔。
嗨法赫德,
需求文件的要求和利益相关者登记的利益相关者要求是一样的吗?
1)参考PMBOK指南页:117manbet最新版 (point: 5.2.3.1)
2）“利益相关者寄存器的利益相关者要求”是什么意思？
如果您需要更改成本，范围或计划，则必须提高更改请求。否则，您可能不需要提出更改请求。
亲爱的法赫德,
首先，我要感谢你的所作所为。帖子简明扼要，相关和现场。我鼓励其他人使用博客和“购买”学习材料。
我有一个关于涉众登记的一般问题。我的理解是，它是一个不受配置控制的文档，因此允许(也应该)定期更新。Straitforward足够了。但我也读到，通信计划也驻留在配置控制之外，可以在未经批准的情况下更新。例如，涉众已经通知项目经理，沟通频率应该更改。然后PM应该在不引入变更请求的情况下更新通信管理计划。您能否分享哪些计划可以在没有变更请求的情况下进行更新(即哪些不在配置控制之下?)谢谢并致以最好的问候
哇!如此直接到这一点，易于理解！我花了这个lil的时间来获得这么大的东西。谢谢你并跟上！
谢谢Azemazi的评论。
我的家人如何成为我们地区注册的股权持有人
利益相关者是什么？
谢谢解释利益相关者评估和分类。我通常会创造利益相关者识别，不要打扰另外两个。这是一个问题，因为您需要这些问题，以便开发项目沟通管理计划。
为什么不打扰另外两个？适当的沟通管理计划需要此信息。
这通常是大多数项目的运作方式;你很幸运能得到利益相关者登记。
:)
很好的文章，希望能在此类主题上看到更多。您能否通过缩写必须具有项目成功的初始文件来帮助我。
谢谢
rafat.
没有此类修订列表的初始文档列表，帮助您完成项目。
运行项目需要许多文档，例如，项目管理计划，基准，日志。寄存器等。
请参阅PMBOK指南manbet最新版第5版，第291页（通信要求分析）
您能解释一下干系人沟通要求包含在哪里吗?干系人管理计划、干系人登记册和/或沟通管理计划?我在一些练习题中发现了差异。项目管理知识体系也没有明确定义这一点。例如，沟通需求并没有明确地说明是否包含在利益相关者登记册中，但是沟通需求分析的描述却表明它们包含在登记册中。你的文章是最好的，我准备考试的时候几乎每天都在用。
任何项目管理的有用工具
感谢诺厚的访问和留言。
我喜欢你的工作，它是在细节和简洁的明确和高度鼓励。
问候，
丹尼斯Pepple。
谢谢丹尼斯。
这很有帮助，谢谢。
你是受欢迎的嘘。