工作绩效信息(WPI)与工作绩效测量(WPM)

2020年7月26日,
法赫德Usmani
工作绩效信息工作绩效指数与工作绩效衡量工作绩效指数

这篇博文是基于《PMBOK指南》第四版,从《PMBOK指南》第五版开始,PMI已经改变了这篇博文中使用manbet最新版的术语的定义;因此,这个帖子现在已经过时了。

我根据PMBOK指南的当前版本重写了这篇博文manbet最新版th版)。请访问:工作绩效数据和工作绩效信息。我将离开这篇文章,以防有人想在PMBOK指南(4manbet最新版th版)。

管理人员总是对项目的状态和进度感兴趣。他们想知道:

  • 项目完成的百分比是多少?
  • 尚未完成的百分比是多少?
  • 已经花了多少钱?
  • 你赚了什么?
  • 你是提前还是落后于计划?

那么,您将如何向他们提供这些信息呢?

你可以通过工作业绩报告。这份报告显示了所有所需的资料项目利益相关者,如沟通管理计划所定义的。

要准备这份报告,您将需要工作绩效信息和工作绩效度量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是已完成工作的百分比、已花费的时间、所发生的成本等等。

它向我们提供了项目。您可以使用此信息来创建工作绩效度量,然后创建工作绩效报告。

工作表现资料的例子如下:

  • 工作完成了多少?
  • 进度如何?
  • 到目前为止已经发生了哪些费用?
  • 产品的质量指标是什么?
  • 风险状态是什么?
  • 是什么采购性能?

工作绩效测量结果

一旦你得到了状态,你就可以将它与你计划的进度进行比较,并得出工作绩效的衡量标准。它们是计划进度与项目当前状态之间的比较。

衡量工作表现的例子包括:

调度性能

在这里,你将比较计划的时间表和实际的时间表。

例如,对于一个计划在5天内完成的活动,工作性能度量显示它实际需要多长时间才能完成。

成本绩效

在这里,你可以将计划支出与实际支出进行比较。

例如,活动的计划成本是多少,你实际花了多少钱来完成它?

质量性能

这里将计划的性能与实际性能进行比较。

例如,您将度量允许的缺陷、容忍和阈值的数量,以及发生的数量。

风险表现

在这里你会看到你的效果风险管理计划

例如,您将看到已经发生了多少风险,与您确定的风险相比,以及您的风险应对计划有多有效,等等。

采购绩效

在这里,你将比较卖方的实际表现和计划的表现。

工作绩效信息和工作绩效测量之间的区别

工作绩效信息与工作绩效测量的区别如下:

  • 工作绩效信息是可交付成果的“目前”状态,而工作绩效度量是实际状态和计划状态之间的比较。
  • 工作绩效评估是在工作绩效信息的帮助下开发的。
  • 工作性能信息的例子包括时间流逝和花费的金钱,而成本差异和进度差异,成本性能指数和进度性能指数,等等,都是工作性能度量的例子。

总结

工作绩效信息和工作绩效测量有助于挣值管理和预测。它们帮助您准备可以发送给涉众的性能报告。根据这份绩效报告,管理层决定如何进一步推进。

我希望你现在对工作绩效信息和工作绩效衡量有了更好的理解。

现在你可以继续写下一篇关于性能报告

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说出你的想法

  • 嗨法赫德,

    请更新你的解释,因为你说你会更新博客,在PMBOK指南的第五版中,工作绩效测量已经被删除,并增加了一个新的学期工作绩效日期。manbet最新版

    你的专业指导对我很有帮助。

  • 嗨法赫德,

    谢谢你的解释。但是,在项目管理知识体系第五版中,他们有工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告......,却没有工作绩效测量.....甚至“指导和管理项目工作”过程的输出也是第5版的“工作绩效数据”和第4版的“工作绩效信息”.....我真的很困惑....请帮助

  • 你好,如果你能解释一下我将不胜感激

    问:以下哪一项不是绩效评估的一部分?

    1.计算计划值
    2.挣值计算
    3.计算等
    4.计算成本差异

    他们说正确的答案是——计算挣值。你能解释一下为什么电动汽车不是性能测量的一部分吗?

    谢谢!
    马里卡

    • 方差分析是控制范围过程的一种工具和技术,工作绩效测量(WPM)是控制范围过程的一种输出。

      简而言之,你的问题的答案是-是的。

  • 在这一点上我有一点不同意。工作绩效数据是原始数据。工作绩效信息是将数据背景化,并以一种可以以股东理解的方式报告给他们的形式。

  • {"email":" email地址无效","url":"网站地址无效","required":" required field missing"}

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