项目经理的最佳权力是什么?

一个项目的环境很像一个创业公司的环境。在有限的预算和固定的时间表下执行任务的压力持续存在。更重要的是，你总是会有新的团队成员。

在这种情况下，你必须管理好你的团队，激励他们做到最好。

这不是一项简单的任务，您必须使用您的软和难技能持续推送团队成员。

作为一个项目经理，你可以拥有很多权力。项目管理知识体系指南第6版确认了项目经理的以下14manbet最新版项权力:

• 正式或合法权力
• 奖赏权
• 惩罚权力
• 专家权力
• 关系力量
• 信息权力
• 说服力
• 吸引人的力量
• 个人力量
• 情境力量
• Pressure-Based权力
• Guilt-Based权力
• 避免权力
• 参照权力

现在问题出现了——哪个是项目经理的最佳权力?

这是我最喜欢的PMP考试准备的一部分。

当我在研究这个话题时，到处都说专家和奖励权力是项目经理最好的权力。然而，我不能理解这一点;他们是一起最好还是分开最好?

我对此进行了研究，并进行了很多思考，但我在任何地方都没有找到一个令人信服的答案。

因为我已经通过了我的PMP考试，并且拥有了一个博客，我正在发布我对这个话题的理解。

请注意，这篇博文中表达的所有观点都是我自己的。你可能不同意他们的观点。如果你能在下面的评论中分享你的想法，我将不胜感激。

让我们开始吧。

项目经理权力

你可以把权力定义为影响利益相关者做出有利的决定。例如，你可以强迫他们跟着你的歌跳舞，或者你可以用你的魅力吸引他们。

你可以把这些权力分为两类:地位权力和个人权力。

只需通过作为项目经理获得位置权力。一些例子是正式权力，奖励力量和惩罚权。

由于您的个性，经验或知识，个人权力是您所拥有的。一些例子是专家权力和指示权。

许多专家说，奖励和专家力量是最好的。我同意这些是项目经理更好的影响力。

然而，你确定这两种能力是一样好的，并且每一种都可以帮助项目经理成功地完成他们的项目吗?

我不完全同意这一点。

让我详细解释这一点;我相信经过这个博客帖子，你会同意我的意见。

首先，我们将快速看一下所有类型的动力，然后我们将进行详细的讨论。

正式或合法权力

只要您是一个项目经理，您就有了这一权力。这种力量伴随着位置本身;因此，这种功率也称为位置电力。团队成员将从您遵守您的订单，因为他们知道您有权威。

这种力量存在于projectized和强大的矩阵型组织．

然而，这种权力并不存在于功能性组织或者是弱矩阵组织。在这种情况下，你就必须使用你的软技能来完成工作。

奖赏权

奖励是可取的，团队成员将支持您，因为他们认为如果他们表现良好，他们会奖励它们。奖励可能是货币，如工资增加，奖金或促销，或非货币，如识别，专业发展，升值信或休息日。

奖励权力附属于项目经理的正式权力。

你可能在一个职能型的公司工作，或者预算紧张，所以给予金钱奖励可能比较困难。因此，非金钱奖励，如认可、培训推荐或有价值的任务是常见的。

奖励应该是可实现的，而不应该是一种输赢类型的奖励。它的标准应该是公平的，透明的，并且对所有人都是可能的。

奖励权力是一种地位权力，如果你在一个投射型或强矩阵型组织中工作，你就可以拥有它。虽然在职能型或弱矩阵型组织中你也可以有奖励权力，但在这里你只能给你的团队成员提供非金钱上的好处。

惩罚权力

没有人想要受到惩罚。惩罚权随着项目经理的正式权威。在这里，团队成员将遵守您，因为他们担心如果他们没有有效地进行，他们可能会受到惩罚。在这里，您将恐惧作为获取工作的主要工具。惩罚权也被称为强制权力。

这种类型的权力与强矩阵组织有关。

通常，你会在成员表现不佳或制造问题时使用这种能力。

专家权力

作为一名题材专家是一种极具影响力的力量。团队成员会尊重你的专业知识。他们信任你，因为你是专家，你知道如何管理工作。

专家权力被认为是一种积极的权力，能够影响其他人跟随你的领导。如果你不具备专业知识，你很难获得团队成员的尊重。

关系力量

如果你和组织中有影响力的人有关系，你就有关系权力。你的联系意味着团队成员也想和你联系。

如果你是一个新的项目经理，这种权力可能会在项目的初始阶段对你有所帮助，那时你除了正式的权力之外可能没有任何其他的权力，因为你可能会被认为与最高管理层紧密联系在一起。

信息权力

俗话说，消息灵通意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果你负责处理信息或者你拥有一些信息，你就有更大的机会成功完成项目。

说服力

如果你能说“去地狱”这样的方式，人们期待旅行，你就有这个力量。重点是你可以说服你的团队跟随你的领导。

吸引人的力量

如果您是奉承的专家，则您有这种权力。在这里，您可以找到共同的地面，强调和实现合作。避免艰难的情况时，这是一个有益的技能。

个人力量

这种能力取决于你的个性;你的外表，你的言谈，你的行为。这种力量也被称为魅力力量。

情境力量

如果你曾经将你的项目从危机中拯救出来，你就有这种能力。团队成员会记住你的努力，并尊重你的英雄行为。

Pressure-Based权力

如果你经常给你的团队成员施加压力，让他们更努力地工作，在紧凑的时间表内完成任务，有时是在不现实的情况下，你就有这种能力。

Guilt-Based权力

在这里，你告诉团队成员他们的表现很差，这影响了项目;即使他们表现很好。你向他们灌输他们必须表现得更好。因此，团队成员会感到内疚，并努力工作。

避免权力

如果你避免做出艰难的决定并错过会议，你就是在逃避权力。这是最消极的力量之一，你不想和它有任何联系。

参照权力

如果你在一个行业工作了很长时间并赢得了一定的信誉，你就有这种权力。

我的观点

您可以拥有这里解释的任何或所有功能，但是要成功地以最小的麻烦完成项目，您应该至少拥有其中的三个功能;即形式权力、奖励权力和专家权力。

例如:正式权力建立了你作为项目领导者的权威，奖励权力帮助你激励团队成员，专家权力将帮助你获得团队成员的信任和支持。

刑罚权在某些情况下起作用。关系力量的影响不会持久。

现在，再一次问你自己:对于一个项目经理来说，什么是最好的权力?

让我们看看在哪些情况下，团队成员会更有动力，更致力于绩效:

一个有意愿的团队成员会做得更好，而工作的动力来自于奖励的力量。如果团队成员知道他们将得到奖励，他们会更投入。

有了正式和惩罚的权力，团队成员就会被打得屈服，这并不能激励他们。

有了专家的力量，尽管团队成员尊重你，相信你的决定，但这种信任不会转化为动力;它可以是一种稳定的影响，但绝不能成为一种动力。如果没有激励因素，业绩和效率的提高就不会发生。

我承认专家力量的重要性;然而，我坚信，在激励团队成员方面，奖励权力比专家权力更好，并能带来更好的绩效。

总结

理解项目经理可以在不同情况下使用的各种权力至关重要类型的组织这样你就可以灵活和自适应。如果您在投影组织中工作，您将有惩罚和奖励权力。但是，如果您在功能组织中工作，您将不得不依赖专家权力和您的软技能。

您在组织中持有什么样的权力，以及您如何发现它有用？请在下面的评论部分分享您的想法。

仅供参考:而搜索项目经理的工作我发现Jooble很有用。在这里分享，我希望你也会发现它有用。